中西非大地上闪耀的明珠——记水电十六局曼维莱水电站项目

电力18讯：

 一、艰苦卓绝的前期推进 

2018年2月8日，喀麦隆曼维莱水电站主体验收仪式在电站现场隆重举行。喀麦隆曼维莱水电站彩旗飞扬、人声鼎沸，崭新的电站大坝、厂房、引水渠披上了节日的盛装，所有的中喀双方员工身着整齐的工装，脸上洋溢着欢欣的笑容，眼里闪现出激动的泪光。喀方业主和法国监理团队成员在电站实地查看，他们对照预验收时梳理的保留项目清单，细细比对、一一勾除。经过仔细认真的检查、审核。验收团队宣布：曼维莱水电站主体部分质量优良，验收合格。整个验收现场一片欢呼!这意味着所有建设者的辛勤劳动和付出，得到了最好的回报！法国监理切尔韦蒂对记者说：我在世界水电工程领域有40年经验，但曼维莱水电站的质量是上乘的。喀麦隆能源与水资源部长巴西勒?阿坦加纳?库纳对记者说：中方出色完成项目，这是喀中两国长期友好合作又一成果，喀方对此表示感谢。电站主体部分的验收通过，意味着中国电建人用奋斗与拼搏，用青春与血汗，在中西非大地上又点亮了一颗闪耀的明珠，又树立起一座巍峨的丰碑！

喀麦隆作为发展中国家，水电资源位居非洲第二，十分丰富。由于其发电能力仅有约600MW，造成长期电力缺乏，其工业复兴目标受阻，民众生活也受到严重影响。曼维莱水电站的研究论证从上世纪七十年代开始，吸引了日本、法国等多家国际公司进行考察论证，都因难度太大，资金无法落实而搁置。2009年9月，喀麦隆能源与水资源部与中国电建国际公司签订了曼维莱DB（设计建造）总承包协议。2010年7月，又先后签订合同1#2#补充协议。至此，中国电建算是拿到了电站建设的入场券。然而，虽然政府层面的合作框架已经确立，但如果没有当地政府和相关银行的认知、认同、认可，没有资金的最终注入，工程协议只能是一纸空文。中国电建国际公司将这一光荣而又艰巨的任务交给了中国水电十六局。

水电十六局林文进总经理和分管国际业务的副总经理金建国（现任水电十六局党委书记）作为在国外工作多年的老国际，深知这个项目对十六局而言是有史以来最大规模的海外水电工程。如果能落地实施，其战略意义、经济效益和品牌效应非同凡响。林文进和领导班子在选择项目经理时，经过深思熟虑，反复研究，最终将目光锁定在了蓝荣和身上（时任公司总经理助理，现为公司副总经理）。蓝荣和这个在闽西红土地出生，在东北就学，在多个水电工地摸爬滚打，在国际项目磨砺多年的水电汉子，虽南人但北相，虽讷于言但敏于行。蓝荣和临危受命，重任在肩，他二话不说，立即组织队伍，打点戎装，向非洲进发。

2010年10月初，当蓝荣和率领先头部队来到电站现场才发现，整个区域除了茂密的原始森林，便是深不可测的沼泽地，野兽出没，鳄鱼横行，蚂蟥密布，蚊蝇肆虐，酷暑炎阳，暴风骤雨……而与工程建设相关的一切道路、设施、通讯、器具、设备、资料……全无踪影。员工们两手空空，面面相觑。蓝荣和却鼓励说：什么都有了，还要我们干什么，一张白纸才好画出最新最美的图画！

作为推进主体工程合同生效和开工实施至关重要的先决条件，一是要尽快建造一条通往主体工程的进场公路；二是要尽早完成电站的补充地质勘探和补充测量工作，为设计提供依据。

喀麦隆的气候没有四季，只有旱季和雨季，这也是世界降雨量最多的地区，员工们一天内无数次被淋得浑身湿透，但他们下雨就砍树，雨停就开挖。雨不停，人不停，雨大下，人大干，创造了月进尺8公里的曼维莱速度。

在道路工程不断推进的同时，电站补充勘探和补充测量工作也在加紧进行。此前，当地相关数据几乎为零。项目部决心在最短时间内完成任务，绝不降低要求，确保设计工作的数据翔实可靠。由于树林茂盛、通视效果受限，砍伐工作量大为增加。大型钻探设备时常陷在沼泽地中，要用三台机械来拖。员工们每天早出晚归，中午只能以干粮充饥，个个一身泥一身汗，几天下来就晒得像非洲黑人。由于道路和勘探都是线性工程，只能干到哪住到哪，无法建立规范的营地，生活条件异常艰苦，吃不好，睡不好。但员工们始终保持高昂的斗志，咬牙坚持，顽强拼搏，目标还是为了推进！

在喀麦隆，甚至是在整个非洲，疟疾都是无法根治的老大难公共卫生健康问题，传播疟疾的蚊虫成群结队，狂飞乱舞，令人防不胜防。当员工们过于劳累，免疫力下降时就容易发病。在施工高峰期，有时一天就有三十多位员工同时被“虐”，而医院床位又不足，只能坐成一排打吊针。有些员工疟疾刚结束，一不小心又被“疟”了，一个月内反反复复病了好几次。许多刚从国内出去的员工被这种阵势吓坏了，心里打起了退堂鼓。一时间项目部员工人心慌慌。蓝荣和心知军心不稳，哪里还能打胜仗！面对这种局势，他一面组织医护人员加强对员工的治疗；一方面组织员工召开情况说明会，让员工“现身说法”，使广大员工正确认识疟疾这一区域性疾病，以及如何做好预防。通过耐心细致的工作，终于打消了员工的疑虑，稳定了军心。为抗疟疾，蓝荣和还带领大家坚持跑步，锻炼身体。项目部营地一到晚上，十点半就停电，确保员工休息。同时，在营地和作业面清洁环境，杀灭蚊虫，与中国医疗和联和国卫生组织共同抗疟治疟，从而大大降低了员工发病率。

在恩特姆河上，沟通项目所在地两岸的重要交通工具是轮渡，不仅缓慢，载货量小，而且，每年雨季要停航三个月，严重制约了工程进展。蓝荣和与项目团队经过考察，打算在河上建设一座220米长的浮桥，但造价要花1300多万元。在向公司请示后，林文进总经理说：“只要项目能推进，多花一千多万也是值得的。”浮桥的建成，对工程的超前推进起到了极大的作用。

2012年1月，钻探工作全面完成，地质测绘工作全面完成。

2012年3月，地形图测量工作全面完成。

2012年9月，进场公路基本完成。

喀麦隆政府的官员来了，业主代表来了，进出口银行的专家来了，设计和监理方的专家来了……当他们以严谨挑剔的目光审视着这些奋斗成果时，他们不得不由衷地赞叹和信服！

艰苦卓绝的前期推进，充分展示了中国电建人拼搏的决心和雄厚的实力。近两年的血汗，浇灌出的是希望之花。

2012年6月25日，开工奠基仪式隆重举行，喀麦隆国家总统保罗比亚出席仪式，并专门乘直升飞机到公路桥上盘旋视察，保罗比亚对中国电建人的前期业绩给予了高度评价。

2012年12月31日，曼维莱水电站正式开工。

二、顽强拼搏的主体施工 

曼维莱水电站位于喀麦隆南部安坝省境内的恩特姆河上，装机四台总容量为211MW，合同造价为6.37亿美元。合同工期为54个月。电站项目综合性强，涵盖了水电施工几乎全部的工艺流程。由于地质复杂，岩石坚硬，沼泽地广，土石方开挖量大，雨季与旱季频繁交替，地方病肆虐，环保要求高，工期非常紧，这一切使得项目施工难度大为增加。在困难面前，建设者们不回避不退缩，敢于

面对，善于应对，迎难而上，志在必得！

在工程开工项目在握之前，项目部早就做好了主体施工的准备，项目一开工，各路人马一齐上阵，打响了主体施工的攻坚战。

大坝指挥部担负着水电站大坝、主副溢洪道、渠道进水口的土建施工和厂房区域混凝土结构工程的重任。面对复杂的施工环境和节点要求，担任指挥长的项目部副总经理刘更新清醒地意识到，除了苦干，更要巧干。为抢回因各种客观原因造成滞后的工期，他和大坝指挥部的领导们共同出主意想办法，加强了大坝各节点目标的筹划，科学合理地部署各个阶段的施工力量，加大施工机械和人力资源投入，积极采纳监理建议，适时调整施工计划和组织布置。只要具备开仓条件，就争分夺秒加紧施工。在大坝指挥部的施工现场，车水马龙，机械轰鸣，按部就班，忙而有序，所有的运转运行运作都朝着完成节点目标迈进。

厂房指挥部担负着电站厂房土石方开挖的艰巨任务，项目部副总经理郑秀同是厂房指挥部的总指挥，他率领的团队能征善战，敢于碰硬。他们针对雨天施工的特点，采取了拓宽路面、深沟排水、换填垫层的办法，确保施工。面对硬度超强的岩石，他们换下硝胺炸药，改用乳化炸药，调整钻机转速和压力孔深，使困难迎刃而解。经过19个月艰苦奋战，累计完成土石方开挖量247万方，创造了公司海外单项工程开挖量最高纪录，确保了浇筑和机电安装如期进行。

曼维莱水电站输水明渠长3.08公里，其中2.8公里采用混凝土衬砌，属于大型渠道，是曼维莱水电站一道亮丽的风景线。渠道衬砌工区经理王立东和他的团队曾在公司南水北调项目上屡立功勋。在施工中，为攻克沼泽地难关，他们集思广议，采取建土坎、打预留孔和水泵抽水的方法加以解决，自制了无轨拖模、渠底布料机、微振动梁等设备，将基础处理方案调整为基础换填方案。还采用人工喷雾方法，确保混凝土湿度来保证工程质量。将不透水衬砌改为透水衬砌模式，从而加快进度，提高了质量。法国工程师对工程质量检测后赞叹不已。

基础处理工区在电站前期补勘中发挥了重要作用。当工程进入主体施工时，繁重的基础防渗灌浆任务让他们面临严峻的挑战。工区经理肖显康意识到，只有采用新思路、新技术、新工艺才能根本解决问题。他们采用了国际先进的GIN灌浆技术。他们改变传统回填粘土方案，改用“土层灌浆方案”，使二道坝粘土心墙灌浆工程质量进度超前完成。厦门分公司总经理陈金焕也多次到工地进行创新指导。创新意识和创新措施，让基础处理工程稳操胜券。

当土建工程渐入佳境，机电和金结安装作为电站建设的重要组成部分隆重登场。机电金结指挥部在葛安鹭、张清卫的率领下，以谨慎、持重、严格、坚毅的职业操守和行业特质，让曼维莱电站走向成功和完美。指挥部专门开展“大干50天 确保二期转流”劳动竞赛，统一协调组织资源配置，确保转流成功。压力钢管由于海运拖延，工期滞后六个月，指挥部采取专项承包，灵活用工，昼夜轮班，全力拼抢，安装进度飞跃推进。关健时期，分公司领导童章龙、江从栋多次进驻工地坐阵指导。在机组安装的关健时刻，指挥部根据各项工艺技术、各安装环节、各道工序流程、各工种特点做出周密合理的安排，精准到每一个人、每一个小时，环环相扣，有条不紊。特别值得称道的是，5位90后的年轻人，承担了全部电气试验的重担。机电金结安装的奋斗精神和工艺水平，充分体现了中国电建人的大匠风范！

三、接轨国际的管理创新

曼维莱水电站是十六局独自承建的第一个执行DB合同模式的项目。作为十六局“国际优先”战略重中之重的大项目，从工程建设之初，公司就明确提出了“接轨国际，管理创新”的要求。林文进总经理和金建国书记多次到项目上指导项目管理工作和设计优化工作。项目部根据DB合同项目的特点，全方位与国际运作惯例、国际运行模式、国际运营规范进行对标，制定了一系列与国际标准相适应相吻合的管理制度和章程，建立起与国际接轨的管理体系，与当地政府、业主、设计、监理、咨询、合作方进行有效的沟通与磨合，建立了有效的信任合作体系，使得各方面的管理有条不紊地进行，为项目顺利完成提供的有利保障。

项目部特别重视合同管理的国际接轨。由于采用的是DB合同模式，同时还受法语区CCAP合同条款的制约，因此，作为承包商，需要承担更多的风险。诸如工程设计和地质条件变化风险、物价上涨风险、税务和汇率风险等。在项目实施前，项目部就组织了严格的合同交底，使执行人员明确承包商的责、权、利和义务，熟悉合同管理的流程，确保执行合同管理的规范和严谨，从而，将风险指数降到最低。

在管理创新上，项目部可谓动足了脑筋。根据十六局的实际情况，项目部不搞大而全、小而全的分层管理机构，而是实行“扁平化”的管理架构，即纵向压缩管理层级，横向合并减少管理部门，从而提高管理效能。公司委托海外事业部对项目实施管理和考核。为充分利用全公司的人力、技术、管理资源，引入公司二级单位参与与项目实施，实行公司内部专业分包和工序分包相结合的方式，在项目部下设立作业指挥部，确定二级核算（项目部、指挥部）三级管理（决策层、管理层、作业层）。这种管理模式的创新，大大提高了管理效率，也充分调动了公司各二级单位以及员工的积极性。在中国电建国际公司召集的曼维莱和苏布雷管理经验交流会上，陈高总经理和范玲斌书记作了专题介绍，得到电建国际公司副总经理兼中西非区域总部党工委书记田海华和与会代表的高度赞赏。

由于采取了与国际接轨的管理创新模式，项目部在设计优化方面就取得了可观的效益。为了更好地管控项目设计，公司海外部专门成立了设计管理部及成套设备部，负责项目设计管理工作及设备采购工作。项目部提出了渠道衬砌材料更改设计方案，节约了成本，加快了工期。提出了渠道改线方案，大大减少了沼泽软基处理工作量，缩短了100多米渠道施工长度，有效保证了工期。提出了渠道沼泽地引水方案和30多万方开挖变更方案，也为项目顺利实施创造了有利条件。项目部还提出了厂房优化方案，渠道结构优化，主坝和二道坝坝型优化，土边坡防护优化，砼设计配合比优化，首部枢纽赶工措施优化、炸药库设计优化等十几项重大优化方案。这些优化方案，节约了投资、加快了进度、提升了质量，实现了双赢。

由于中西方施工标准和规范的差异，工作习惯和工作方式不同，价值观念和生活习性的不同，施工过程中会遇到各种问题。为了减少“标准之争”的影响，尽快解决问题，项目部员工尽可能学会和使用国际工程语言，求同存异，用换算、计算的方式，用比较、试验的结果来说服对方工程师，取得理解和共识。

项目部接轨国际管理创新的一大亮点是员工属地化管理。员工属地化既是所在国家的政策性要求，也是海外项目管理的关键环节。使用一名属地员工的成本相当于一名国内员工的十分之一。在项目建设初期，对于非关键岗位的工种，项目部大量录用喀工。同时，也招聘使用喀籍工程管理人员和大学毕业生。项目部专门成立了喀工管理办公室，实行“以中带喀，以喀管喀”。喀工管理办公室的李白就是其中的一名喀籍高管，作为曾在中国担任外教的他，在曼维莱找到了自己的价值所在。施工高峰期，项目招聘了1400名喀工，对于喀工中的优秀员工和高管给予培训、表彰，并选送到北京、福州参加研修。项目部培训的第一位女挖机手蝈蝈还被喀麦隆新闻媒体和新华社多次报道。项目建设过程出现的劳资纠纷和个别罢工事件，曾让项目部工会主席邹依国头疼不已，但他换位思维后，积极主动与喀工工会沟通协商，妥善处理喀工诉求，积极化解各种矛盾，成功地防范大规模群体事件发生。项目部在工作和生活上，对喀工一视同仁，给予关心和尊重。举办各种文体活动，吸引喀工参与，有效增强了喀工的荣誉感、认同感和归属感。曼维莱的属地化管理经验，得到了电建国际公司的认可和好评。

四、团结进取的国际团队 

十六局坚决执行中国电建集团“走出去”战略，积极响应国家“一带一路”倡议，坚持“国际优先”的企业发展战略，近年来，在国际业务上取得了突飞猛进的进展。在曼维莱项目上，选派了一批年富力强，具有丰富海外工程管理经验的人员组成项目领导班子，为项目的顺利建设奠定了坚实基础。

蓝荣和作为项目的领军人物，深知责任重大。他时刻不忘公司领导的重托，为班子，也为自己定下基调，那就是：在完成曼维莱电站工程建设的同时，打造一支团结进取的国际业务人才团队。项目班子成员既有60后，也有70后，还有80后，号称“678组合”。这样的班子配置和年龄结构充分体现了公司领导的人才建设战略意图。蓝荣和敢于给青年人压担子，乐于为青年人找位子，以其宽厚宽容宽松的胸襟来团结每一位成员，充分发挥和调动每一位班子成员的进取心、事业心和责任心，使整个领导班子处于团结和谐和开拓进取的氛围之中，即便遇到再大的困难，也能心情舒畅、精神振奋去面对去挑战。

项目部特别注重人才的培养和使用，把曼维莱打造成培养公司国际人才的摇篮。在项目部聚集了一大批青年才俊，项目部对年轻人大胆使用，敢于压担子，建立健全 “导师带徒”制度，鼓励青年在国际业务中建功立业，锻炼成长。项目部总工郭天龙才30多岁，是个复合型人才，综合素质较强，堪当大任。法语翻译李仙仙，才25岁，已挑起了对外交流的大梁。工程部42人，平均年龄28岁，机电部平均年龄29岁，机电试验室5个小伙子全是90后，出色完成全部电气设备的调试。当一大批青年人才从曼维莱走向世界各地，当我们感叹后生可畏、后生可嘉、后生可造的同时，不禁为项目部识人用人树人的远见卓识和心胸气度点赞喝彩！

项目部自开工以来，在公司党委领导下，始终将党建工作得摆在重要位置。坚持党的领导，紧密结合工程实际，以学促做、创新党建、助推中心、服务大局，充分发挥各个党支部的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用。项目部党组织多次受到各级党委表彰，项目部有十多位党员被福建省、电建集团、十六局授予“优秀共产党员”称号。

项目部特别注重对员工的人文关怀，为了让在外员工安心，国内家属放心，项目部实施“12345”关怀工作机制，具体说就是“一联二服三建四送五必访必到”以这些具体措施来解决员工后顾之忧。无论是对员工还是喀工，项目部在工作上、生活上、安全上都是给予无微不至的关心和关怀。在营地管理，食堂管理、文体活动、节假日活动等方面，项目部注重细节，落在实处、专人负责，努力营造温馨和谐的大家庭氛围。

每逢周一，项目部都要面向祖国举行升旗仪式，每年都举行中秋晚会和春节晚会。每逢节假日，项目部都要开展各种文化体育活动。夏送清凉，冬送温暖，让员工安心海外工作，促进和谐发展。

项目部时刻不忘央企的社会责任，为当地村民修足球场，拓宽道路，平整土地。为当地学校捐款捐物，开展助学活动。义务派工修缮学校、教堂、兵营等。参加当地政府举办的各种文化体育活动。安坝省省长盛赞中国水电：不仅为当地发展做贡献，还积极担负社会责任，令人钦佩！

项目部建设曼维莱水电站以来，得到了无数国内外相关机构的褒奖，业主多次发来表扬信，中国电建集团、福建省总工会、福建省直党工委、福建省团委、十六局等单位也多次颁发奖状、证书等。项目部以骄人的业绩赢得了社会各界的广泛赞誉。

曼维莱水电站的建设是践行和助力国家“一带一路”倡议的成功典范。曼维莱水电站的成功履约为集团公司进一步拓展非洲市场立下了战功。曼维莱水电站的成功运作和建设，为十六局进入集团海外军团前列夯实了基础。

十年磨一剑，风雨曼维莱。从2009年初，十六局开始了对曼维莱水电站的跟踪运作，到2018年初，曼维莱水电站顺利移交。屈指算来，十个年头过去了。十年来，水电十六局的建设者们在努力建好曼维莱水电站项目的同时，以“抓好现场促市场”，大力开拓喀麦隆水电市场，先后签订了比尼瓦拉克水电站、门楚水电站、颂东水电站、那提加水电站等商务合同。使喀麦隆成为中国电建在中西非区域的一个重要国别市场。在喀麦隆的首都雅温得，十六局中西非总部大楼已巍然崛起，这标志着，曼维莱的辐射效应已经开始显现，十六局已进入了后曼维莱时代。接踵而来的一个又一个新项目，又在等待着建设者们去开拓、去奋斗、去创造新的辉煌！十年风雨洗礼的曼维莱，如同镶嵌在非洲大地上的一颗明珠，闪闪发亮，光彩夺目！

致敬，曼维莱！

致敬，建设者！

 

 

 

 

2012年6月15日喀麦隆国家总统保罗比亚出席曼维莱水电站奠基仪式

 

 

辅助溢洪道

 

 

 渠道充水后的形象

 

 

主溢洪道下游

 

 

厂房形象面貌

 

 

 中方营地