大唐京津冀公司：纵深推进制度创新流程再造

　　推行总部集中办公是集团公司深化改革的重要举措。大唐京津冀能源开发有限公司在组建过程中顺利完成工作交接，确保了安全生产和员工稳定，圆满完成年度目标任务，高效平稳实现了第一阶段“机构到位，人员到岗”任务。作为集团公司最大的区域公司，该公司没有丝毫松懈，紧锣密鼓、全力攻坚第二阶段“制度创新，流程再造”目标，巩固扩大成果，推向纵深。

深入调研　把脉定向

　　企业的管理模式首要得对接现实需要，“制度创新，流程再造”必须结合基层企业实际情况进行。把脉定向，该公司深入基层，现场查看、听取汇报、座谈交流、问题采集、广纳群言。

河北省是集团公司机组建设较早并集中的区域，京津冀公司在河北省唐山和张承地区装机776.9万千瓦，占总装机容量的45.5%。该公司正式组建运营后，立即组织召开区域专题工作会，摸底调查掌握全面情况。托克托发电公司肩负“四最”企业建设重任，该公司对托电的调研必不能少，调研之行旨在将其“四最”理念和优秀管理经验运用到京津冀公司本部的管理中，同时放大到所属企业中。

高效协同　体系构建

基层企业严格落实“两票三制”

　　京津冀公司是集团公司新组建的最大区域公司。新组建、新机制、新起点、新标准，抓好“制度创新，流程再造”，组织保障到位相当关键。该公司注重管理体系的建立健全，形成集合协同优势，有效促进各项管理职能有机融合。

紧紧把握管理资产业务涉及两家上市公司这个特殊定位，该公司加速推进组织体系、制度体系、监督体系、对标体系建设。本部各部门迅速行动，深入研究，理顺管理关系，清晰管理界面，建立权责体系。该公司专门成立制度管理委员会，组织专业人员聚力推进；搭建适合企业发展的全面计划、全面预算管理体系，切实提高计划和预算的管控水平；建立内部对标平台，形成科学、公平、有效的内部对标体系；建立督查督办工作机制，加强对重点工作的闭环管理。体系构建，该公司以集团公司制度体系为纲，全面加强顶层设计，统揽全局建设体系，构建高效协同的科学格局。

管控到位　执行到位

该公司强化运行管理助力提质创效

　　“制度创新，流程再造”工作中，做到责权清晰是重中之重。该公司本着简政放权原则，全面梳理和界定内部部门与部门之间、公司与基层企业之间的管理责任、管理权限和业务界面，努力建立科学的集中与授权体系，决策权、投资权、用人权集中管控、分级授权，生产、经营、发展、基建集中协调、带责下放。

谋求管控到位、执行到位，该公司积极推进部门、系统“两个建设”，以“三个必须”要求贯穿其中。该公司坚持“两个建设”必须两手抓、两手硬，不能纸上谈兵；部门建设工作，必须抓总、抓统筹、抓协调，做到业务精湛、指挥到位、管控到位；系统建设工作，必须增强执行力，强化责任意识，紧盯目标抓好统筹。“三个必须”的多维要求保证了责权清晰、各司其职、统筹协调，该公司以部门建设带动系统建设，指导各自负责的系统履职尽责；加强系统建设，使公司战略在基层企业得以转化为有效战术。

压实责任　做实效果

　　压实责任才能增强动力、转变作风、做实效果，该公司在“制度创新，流程再造”中高度注重激励导向，不断健全考核机制，创新考核手段、方法，坚决摒弃“干多干少一个样”“干好干坏一个样”“干与不干一个样”。

该公司充分发挥业绩考核与奖惩机制的“指挥棒”作用，建立“月度考核、年度考评与专项奖励相结合”的业绩考核机制，通过“月考核”强化过程管控，通过“年考评”强化目标管控，通过“专项奖励”确保重点任务与专项攻坚任务的顺利完成。所有考核坚持恪守硬原则，就是要突出效益、突出重点、突出对标、突出任务，考核机制切合实际、科学合理，奖惩力度罚得心疼、奖得心跳。

举管理大旗追求卓越，京津冀公司在“制度创新，流程再造”中喜讯不断，在2018年一季度锡盟送山东电力直接交易中，托克托发电公司获跨省市场交易电量12.28亿千瓦时；京津冀北京公司昌平青灰岭风光发电示范项目近日喜获集团开工批复，装机容量为4.97万千瓦，是在北京地区核准的第一家风光发电项目。新公司、新形象、新作为，该公司铿锵攻坚喜开新局，截至1月31日发电量完成80.58亿千瓦时，同比增加38.88%，完成月度发电量目标计划的135.23%，利润总额高于集团公司业绩考核力争值进度。

管理创新是篇大文章，京津冀公司清楚从“制度创新，流程再造”到“高度融合，效率提升”，前方路还很长，该公司将努力在这条路上走出自己的特点、优势与荣光。