国家电投人才学院：功到自然成 匠心育匠人

　　新年伊始，佳音频传。中国电力教育协会电力教育基金管理委员会近日发布"2017年电力行业技能人才培育突出贡献奖"获奖单位及个人名单，国家电投人才学院在数十家参评单位中脱颖而出，榜上有名，成为五家获奖单位之一。

　　此次获奖是国家电投有史以来首次荣获"电力行业技能人才培育突出贡献奖"单位。这是人才学院在集团公司领导下不断探索创新所取得的成果，体现了电力行业对人才学院在电力技能人才培育和高技能人才队伍建设方面的肯定，对国家电投技能培训品牌的认可。

　　"电力行业技能人才培育突出贡献奖"，由中国电力教育基金管理委员会组织，根据《电力行业技能人才培育突出贡献奖评选表彰管理办法》进行评审，是目前国家为表彰在电力行业技能人才培养方面作出突出贡献的单位和个人而设立的最高奖项。

　　历史沉淀，笃心厚积

　　从中电投高培中心，到国家电投人才学院，一路走过起步、规范、提高、转型的发展历程，2015年随着国家电投的扬帆起航，人才学院正式挂牌成立，开启二次创业转型发展的新征程。学院是国家电投专业技术和技能人员培训核心主基地，功能定位为"集团战略与文化传播阵地；专业和技能人才开发中心；知识管理与共享平台；技术交流与输出基地"。

　　学院围绕集团公司发展战略，以夯实"三基"为目标，打造具有引领示范作用的班组长培训项目；以承载工匠精神为目标，推进技能大师培训管理探索与创新实践；在技能培训标准建设、大纲编写等方面始终走在电力行业前列。

　　学院秉承集团公司"以奋斗者为本"的人才理念，坚守"专业、专心、专注、专久"的学院精神,被国家和行业授予"电力行业仿真培训基地（火电）"、"电力行业高技能人才培训基地"、"国家高技能人才培训示范基地"、"特有工种职业技能鉴定站"、"上海市第一火力发电国家职业技能鉴定站"等资质。为集团公司和电力行业培养和输送了大量优秀技能人才，为电力行业技能人才培育做出了突出贡献。

　　踵事增华，日新日进

　　2016年 转型起步

　　牢牢把握"转型"重要契机，坚持创新和作风驱动、改革与发展并行，以"市场化、专业化、国际化"为导向，定位"四做四强"，强化规划引领发展，强化改革促进发展，强化队伍推动发展，强化党建保障发展，坚持做核电培训的引领者，做专业培训的先行者，做技能培训的示范者，做全员培训、终身学习的推动者。

　　2017年 转型发展

　　坚持"分类、梯次、按需"的办学原则，坚持"创新、奋斗、转型、突破"工作主线，围绕"一体、两面、四点、四线"，以改革和创新双轴牵引，以标准、体系、品牌、文化四轮驱动，在服务清洁能源战略、服务"一带一路"建设、探索技能培训体系及标准建设、开展高端技能人才培养及服务员工职业发展等方面都进行了成功实践，业内引领示范作用日益显著，得到了各方认可和好评。

　　主动研判形势，确立发展方略

　　以学院《"十三五"及中长期发展规划》为引领，推行《深化改革推动发展实施方案》，梳理了以"战略、现代、服务"为导向的管理创新30个方面，明确了需要解决的制约学院发展的15个结构性、体制性和机制性难点问题。

　　追求卓越绩效，完善管理体系

　　以学院规划为指引，明确价值坐标、发展方向和路径选择，遵循"策划、程序、修正、卓越"的工作理念，以PEM（卓越绩效管理）为方向，构建具有"方向统领、要素统整、闭环驱动"价值特征的"1+5"现代化管理体系，强化上接战略的能力，保障人才开发的效力，汇聚创新发展的动力。

　　不负使命，匠心育人

　　学院在集团公司的正确领导下，立足企业，服务行业，深耕业务布局，扎根技能培训，持续奋斗十余载，为集团公司及电力行业培训技能人才30000余人次，超过360000人天，开展鉴定4.9万人，技师和高级技师在集团技能人员中的占比已由集团组建之初的3.1%提高到12.65%。在电力职业教育、技能培训、技能鉴定、职业技能竞赛等方面取得了瞩目的成绩。

　　聚焦国家战略 行业创新敢为先

　　围绕国家战略与企业需求，面向行业，面向市场，突出创新驱动和价值创造，主动对接清洁发展战略，在业内首次开发新能源领域技能人员培训项目体系，响应国家"一带一路"倡议，创新开展国际化技能人才培养，形成具有国家电投特色的南非AP1000核电项目模式和越南永新火电项目培训模式，为电力行业技能人才培育开创了新局面。

　　贯彻落实国务院关于《大力发展职业教育的决定》精神，推进职业技术教育教学改革，实施以职业能力培养为中心，校企合作、工学交替及产学研相结合的职业教育办学模式；积极响应党中央、国务院"定向精准扶贫帮困"的政策，承担社会责任，精准扶贫培训，将技能型人才培养拓展到"老少边远"地区，助力脱贫攻坚。

　　聚焦学院建设 软硬保障再升级

　　资质上：加强院企合作，先后与上海电力学院、紫光（北京）智控科技有限公司签署战略合作协议，成立"一带一路"能源电力国际人才联合培训基地，成为上海新能源人才技术教育交流中心仿真实训基地。开放共享发展，以技术为先导，努力实现资源融通有平台。

　　管理上：围绕核心能力建设，坚持管理创新，突出标准引领，持续推进技能人员梯次化培训体系建设，持续推进各专业工种的技能培训大纲建设，坚持"外部师资重品牌、内部师资重发展、自有师资重培养"师资体系建设，全面推进以教材、课程、课件及案例库为核心的梯次化课程体系建设，在技能人才培养体系建设上取得丰硕成果，为电力行业体系和标准建设提供了新经验。

　　组织上：围绕学习型组织建设，充分发挥学院技能培训主基地作用，突出"互联网++培训"，推进技能人才培训特色基地建设。远程移动平台突出"服务"，对接需求，持续进行资源和功能升级。特色基地平台突出"协同"，秉承"共生、共建、共创、共享、共赢"的发展理念，发挥专业和区位优势，着力系统培训资源统筹融通，推动共建共享教育培训大平台。

　　设备上：围绕技能培训装备需求，以仿真培训装置开发为重点，突出新技术新设备新工艺，充分发挥与高科技研发公司的战略合作优势，全面推进现代化实训设施建设，推动仿真技术在能源电力行业的应用。

　　聚焦功能定位 技能培训创品牌

　　面向核心基层5000名班组长，以夯实"三基"为目标，以班组长示范培训项目为载体，突出专业化的培训管理、嵌入式的特色模块和标准化的实施过程，侧重项目的复制和推广价值，积极探索央企基层企业班组长培训新模式。

　　面向1000名高技能人才群体，以弘扬"大国工匠"精神、培养"工匠型"人才为目标，以技能大师培训项目为主线，立足集团技能人才制高点，以行动学习方式贯穿始终，构建出科学、规范、可行、实效的技能大师培训体系，形成了"有价值、可输出、能对接"的项目推广成果，填补了电力行业高端技能人才培养的空白。

　　聚焦员工成长 职业发展有通途

　　作为集团公司人才开发的集约统筹平台，在集团人资部的指导下，坚持以评价为纽带，推动人力资源开发体系建设。紧紧围绕人才培育纵向一体化设计，以员工职业发展为纽带，修订《集团公司员工职业发展管理办法（试行）》及其实施细则，突破技能人才发展瓶颈；深入研究持证上岗、持证进阶工作，推动专业和技能人才评价体系建设，推进技能人才队伍加速成长。

　　资质认证方面，功能更趋完备。在员工岗位能力认证试点工作的基础上，优化实施细则，加快推进技能鉴定工作的规范化、标准化和信息化，开发完成集团公司职业技能鉴定考评管理系统，集日常管理、鉴定考评与评价为一体，覆盖行业全部等级和所有工种。技能竞赛方面，坚持以赛提质，以赛促训。突出技能提升与交流，促进优秀技能人才脱颖而出，在业内充分展现了企业高技能人才的品牌形象；坚持传帮带机制，达到"以赛促训、以点带线、以线促面"的目的。

　　梦想在前方，奋进正当时

　　党的十九大报告中指出"要构建知识型、技能型、创新型劳动者大军"。技术技能筑牢强企基石，职业教育成就出彩人生。高技能人才是推动技术创新和科技成果转化的重要力量，是支撑企业发展的坚强基石。

　　站在转型发展的新起点上，人才学院将再接再厉，在集团公司的正确领导下，坚决贯彻落实集团公司年度工作会议精神，注重改革创新，深化产教融合，"讲集团故事，育绿色人才"，致力于建设"智慧校园、人文校园、国际校园"，全力打造国家电投职业教育培训品牌，全力构建国家电投人才开发模式，全力迈向"理念先进、模式创新、标准引领、价值彰显"的国内国际一流企业大学的奋斗目标，在集团公司建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团的新征程中贡献自己的力量。