国家电投人才学院：技能大师培训项目再获殊荣

　　12月14日，由中国电力企业联合会举办的2017年中国创新奖优秀获奖项目交流会议在珠海举办。继2016年12月荣获"2016年度中国企业最佳学习项目"奖之后，人才学院"技能大师培训模式探索与创新实践"项目再次斩获大奖，荣获2017年度中国电力创新奖管理类一等奖。中国科学院院士、中国电力科学院名誉院长周孝信为人才学院颁奖。

　　中国电力创新奖是中国电力企业联合会设立的电力创新奖项，旨在推动电力工程技术及行业管理创新，奖励在电力工程技术、电力行业管理等领域有突出创新的单位和个人。下设技术类、管理类、标准类、信息化类、企业文化类等五个专项奖，该奖项代表了电力行业工程技术、行业管理创新先进水平。2017年中国电力创新奖评选由中电联主办，五大发电集团、电网公司、电建公司、核电企业等单位参加，经过形式审查、专业评审、综合评审、奖励委员会审定、公示及相关审批程序，共评出35个管理类一等奖，其中技能大师项目位居第4位。

　　集团公司技能大师培训项目以弘扬"工匠精神"，培养"工匠型人才"为宗旨，以高端技能人才队伍建设为目标，站在理论与实践的前沿，立足价值创造，突出文化引领，专注"精益求精,一丝不苟"的工匠精神培养，突出"学习能力、专业能力、创新能力以及传承能力"建设。

　　2016年经过半年的调研和策划，人才学院成功举办了第一期技能大师培训班。在总结2016年技能大师培训班成功经验的基础上，人才学院主动听取各方面的意见和建议，2017年采取分类原则，按照运行、检修两条主线分别举办培训班，更加突出培训的针对性，受到各方面的好评。技能大师培训项目被誉为"技能大师的摇篮"，在系统内外赢得了多项荣誉。

　　倡导匠心精神，对接国家人才战略

　　习近平总书记在十九大报告中指出要"建设知识性、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气"。国家电投集团公司拥有14万员工，在集团公司党组的带领下，围绕建设"创新型、国际化的国际一流能源企业集团和现代国有企业"的战略目标而乘风破浪奋勇向前。

　　集团公司董事长王炳华在集团公司人才工作会议上指出："一定要把那些技术技能水平过硬、职工群众认可、为企业创造价值的优秀人才选拔出来。要建立促进优秀人才发挥作用的机制，要完善制度、创造条件，充分发挥他们在科技引领，项目攻关和人才培养等方面的作用。"

　　集团公司总经理孟振平在人才学院指导工作时指出，培训工作要坚持"分类、梯次、按需"的原则。技能大师项目是电力行业首次针对高端技能型人才培养所开展的积极探索和良好实践，是围绕国家人才战略，推行专业化、梯次化培养模式，实现推动以运行力人才工程建设为核心的高级技能人才培养项目。

　　着力"四个打通"，搭建人才发展平台

　　弘扬工匠精神，打通培养与发展关联的通道。技能大师是推动企业技术创新和实现科技成果转化的重要力量。集团公司拥有一批在生产领域一线岗位，具备专业技能的优秀技能骨干，但是普遍存在人才梯队建设难见成效、高技能人才职业发展遇到瓶颈等问题。为服务于集团公司员工发展战略，并力求对接集团公司《员工职业发展管理办法》，为高端技能骨干人才的职业发展打通上升通道，破除发展瓶颈，技能大师班着力于培养一批优秀的技术骨干逐渐成为集团公司各个层级的技能大师，为企业谋发展，育人才。通过项目实施，探索优秀技能人才选拔培养、评价激励与使用的新途径、新方法，构建高端技能人才培养与成长体系，为央企改革发展探索人才培训与考核的新模式和新途径。

　　立足行动学习，打通理论与实践关联的界面。企业培训必须体现在为企业发展创造价值。技能大师班采取集中培训、岗位实践相结合的方式，根据学员实际，准备研究课题，根据企业需求准备技术难题。分析学员知识结构、能力结构和企业需要解决的技术及工艺问题，形成了集中培训的公共内容和分散学习实践的专项课题，坚持实战为主，突出学以致用，解决生产实际问题和建设难题。

　　注重技艺传承，打通沉淀与传承的途径。培训围绕大国工匠的基本素质与责任担当，强化企业文化、核心价值观培养，弘扬奋斗者精神；以导师制为推手，对学员进行全程跟踪辅导，指导学员寻找本单位相关专业技术难题，形成最佳解决方案，撰写技术论文，完成知识技能沉淀；岗位实践中，通过师带徒，传授青年技能人才工作技能经验，承担兼职培训师职责；成立大师工作室和创新工作室，搭建技术交流、技能传承平台，发挥技艺传承作用，企业内形成火种效应。

　　坚持需求导向，打通巩固与迭代关联的路径。2016年，国家电投人才学院开发并举办了首期"技能大师培训班"，该项目以其丰富的培训内容、精密的学习模块设计以及紧密对接生产实践获得了学员和各单位的一致认可。在总结2016年培训经验基础上，不断总结创新，持续改进完善，进行分类实施，创新性提出了新思路、新模式，推动以高端技能人才队伍培养为核心的技能大师培养体系建设。

　　"前瞻性、先进性、专业性、系统性、综合性、实用性"，是此次参加培训学员最深、最直接的感受！

　　围绕"五个更加"，打造技能大师摇篮

　　更加注重细分需求，强化文化融合，优化培训办班模式。改进需求生成模式，结合生产实际，将技能大师培训班分为运行类及检修类分别举办，主要体现了培训的针对性，更好的结合生产实际。提升未来大师的引领意识，强化企业文化、核心价值观、安全理念、安全行为和安全能力的宣贯和培养，锻造优秀奋斗者队伍。

　　更加注重行动学习，强化问题导向，突出解决问题能力。把学员"带着问题来、带着方案走"放在培训的重要位置，学员参加培训前带着生产实际问题，通过培训学习研讨寻找解决方案，强化解决问题能力的培养。学员们带着集中学习的知识储备以及企业参访的同行经验回到本单位进行岗位实践，结合本岗位实际，探索解决本企业相关技术难题的方案，以论文的形式进行答辩。

　　更加注重"双创"导向，突破薄弱环节，强化创新思维训练。通过培训使学员在观念转变、理念创新、思路创新、方法创新等能力方面有成效。人才质造，智造人才。学员们通过学习最合理有效的思维、创新及管理方法，从独立创新到团队创新，从原始的创新到在别人的基础上进行创新，从而发现工作中的创新点，促进掌握各个领域的新技术。让所有的学员能够真正的朝着大师的方向发展，成为集团公司各个专业领域的领军人才。

　　更加注重过程控制，整合资源优势，提升教学与管理质量。培训过程得到了系统内外、集团公司以及二级单位等的大力支持。培训班实行三级管理，技能学院在培训班自主选举设立了班委，培训班以小组为单位，组长协助班委开展工作。学员们自主管理，每位老师授课结束后都会由学员进行课程分享。学员对培训管理的满意度为99.6%。

　　更加注重经验反馈，强化复盘总结，持续打造品牌项目。人才学院邀请全国五一劳动奖章获得者和全国劳动模范与学员进行经验交流，让先进人物言传身教。根据学员的测评进行总结，总结了存在的问题和不足，提出相关建议。学员们一致认为课程安排紧凑合理，师资力量雄厚，内容丰富，针对性强，增强了交流沟通的能力，提高了分析问题解决问题的能力，为后续岗位实践的培训提供了坚实的基础。

　　"梦想铸就，扬帆启航"，技能大师培训项目的学员们将回到各自的工作岗位，突出行动学习，用所学的知识，开启铸就"大师梦"的航程。