国家电投内蒙古公司："三标一体"获认证 质量标准稳提升

　　2017年，内蒙古公司在质量标准建设上下足了功夫，经过标准建设关口的层层提升，成功取得了质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书，这标志着公司本部遵循国际标准建立的管理体系符合要求，实现了持续有效运行，是对公司管理水平的不断提高给予了充分认可，更是标志着公司在布局海外发展实现"走出去"中具备了明显国际竞争力的必要条件。

　　加强顶层设计，推进"三标一体"建设。在质量、环境、职业健康安全三项管理中，公司先后发布了《内蒙古公司质量管理工作规定》《内蒙古公司"十三五"环保工作规划》《内蒙古公司"十三五"质量发展规划》《环境保护督查实施办法》《职业健康管理办法》等多项制度，完成了制度层面的顶层设计。

　　公司率先组织本部全体人员开展"三标一体"管理体系贯标培训，随后组织所属单位320余人参加培训，选拔内审员40余人，共识别法律法规1373项，风险与机遇评估分析114项，环境因素129项，危险源212项，历经多次修改最终修编完成公司管理手册。通过精心策划本部贯标方案，在准备阶段、文件编写、体系运行阶段、外部审核阶段、问题整改阶段、颁发证书阶段等5个阶段13个工作环节开展"三标一体"管理体系贯标工作，历时9个月，比计划提前了1个月正式取得"三标一体"管理体系认证证书。

　　落实行动计划，实现质量管理提升。结合公司实际，制定发布了《内蒙古公司质量提升行动计划》和《质量提升行动方案》，从建立健全质量监管机构，配备质量监管人员入手，促进质量管理水平的阶梯式提升。

　　公司要求所属各单位应根据文件要求，明确质量监督和质量管理部门，配备相应的质量监督及质量管理人员，补充完善部门职责及岗位职责，为管理体系有效运转奠定基础资源。开展质量文化宣贯活动，搭建交流分享平台。深入广泛传播质量知识和理念，营造良好的活动氛围。组织开展质量专题研讨、经验交流、质量知识竞答活动。制作围绕"提高质量效益、推进转型升级"为专题的质量知识宣传板报。

　　持续灌输"一次做对，持续提升"的质量工作理念，组织开展"质量与技术"主题活动。开展教育培训，增强全员质量意识。认真分析和研究质量管理先进的管理工具和方法。组织所属各单位结合实际创建2-3个质量管理QC小组和质量信得过班组，推广安全型班组和学习型班组建设。

　　坚持绿色发展，加大环境保护投入。一直以来，公司坚持奉献绿色能源的服务宗旨，始终致力于绿色低碳清洁发展。通过加大投入、创新驱动，工艺优化等手段，最大限度降低环境污染，积极努力保护生态环境、促进社会和谐发展。

　　特别是在煤炭板块，公司所属个露天煤矿坚持复垦与生产同等重要的原则，加大资金投入力度，在保证能源供给的同时，为守护一方碧水蓝天做出积极的努力。南露天煤矿三年来矿山复垦工程共投入资金近500万元，配采区排土场复垦面积2.10公顷，恢复植被种草21000平方米，内排土场治理面积9.03公顷，恢复植被种草90300平方米，沿帮外排土场治理面积3.76公顷，恢复植被种草37600平方米，复垦工作取得了规模效应。扎哈淖尔煤业公司三年来累计绿化面积 64401平方米，种植植被树木合计102916株，为建设绿色矿山、创造良好的生产生活环境做出积极的贡献。

　　在2017年，白音华煤业公司在复垦绿化工作中投资268.79万元，绿化面积230万平方米。同时，该公司投资100.327万元购买果树、杨树、松树等树苗，对厂区周边进行绿化美化，较好地履行了社会责任。北露天煤矿继续加大对排土场到位台阶进行覆土和绿化，覆土率达100%。在煤炭生产上实行梯级开发，形成了生产工作与节能环保工作良性循环，相互促进的局面。

　　夯实基础保障，确保员工职业健康。在员工职业健康方面，公司更是通过加大投入和丰富载体等多重手段，创建"幸福企业，出彩人生"，守护着员工职业健康发展。年初以来共投入2.5亿元，用于完善现场安全设施，为提高企业本质化安全水平奠定了坚实基础。

　　通过强化班组安全管理，筑牢员工安全生产的第一道防线。全年深入所属22家单位、82个班组（包括外委班组）组织开展大规模班组安全诊断活动，并将关口前移，加强现场"三违"治理，全年开展反违章检查1300余次，从公司、分场（车间）以及班组三个层面实施督查，及时发现并有效解决问题5103项，实现闭环管理，深化了隐患排查治理的深度和广度，在筑牢了推动企业发展的安全生产网的同时，也极大地守护着每一名员工的职业健康与安全。

　　同时，公司通过组织开展员工体检、健康疗养等活动，全面开展职业健康培训、讲座等活动，丰富了职业健康发展内涵，实现了员工与企业的共同成长、协同发展。