国家电投人才学院：聚焦三基 星火燎原

　　班组是企业最鲜活的细胞，是集团基业长青的基石。

　　国家电投拥有近7000个基层班组，11000名班组长，班组长是集团公司基层管理的重要岗位，班组长的基本功直接影响班组建设，直接影响企业生产力和战斗力。

　　集团公司高度重视班组长培养。2017年，在集团公司人资部的指导下，面向最广大基层管理者--班组长启动班组长培训示范项目，着力提升班组基础管理能力和班组长的基本功。人才学院积极响应，精心策划，将该项目作为全院重点项目，结合企业"三基"建设要求，结合班组长队伍实际需要，结合企业生产经营特点，周密实施，持续优化，示范推广，取得实效。班组长培训示范项目荣获了2017年国家电投集团公司管理创新三等奖。

　　聚焦"三基"示范引领

　　班组是企业生产中的最小单位,是完成各项工作任务的执行者,更是"三基"工作的最终落脚点。服务班组建设，打造优质的班组长培训项目，培训优秀班组长，助力人才队伍建设。人才学院接到任务后迅速启动前期准备工作，经过需求调研、策划研讨、出台方案、内容确定几个阶段的精心准备和周密安排，4月21日，第一期培训班在人才学院按计划如期开班。随着2017年9月13日，集团公司2017年班组长培训示范班（第六期）在人才学院结业，集团公司2017年班组长培训任务圆满完成。培训来自生产一线的班组长共计274名，覆盖集团公司各二级单位，培训效果显著、深受企业欢迎。

　　培训围绕安全生产主题，以提升班组长技能水平和管理能力为目标，突出基本功培养；探索实践班组长培训新模式，采用体验式、研讨式、案例分析式等培训方式；围绕班组管理、班组安全、班组建设、本质安全落地、管理工具应用等内容培养，全面提升班组长的政治素质、管理能力、安全能力和业务水平，推进了集团公司企业文化及安全生产的各项制度和措施全面落地，推动了"三基"建设工作落实。

　　目前，培训示范项目在集团公司人资部、党群工作部、安全质量环保部领导的指导和大力支持下，经过人才学院的精心策划和组织，已形成完整的培训体系、可推广的标准化培训方案，具备鲜明的培训特色。固化模块与开放性模块灵活组合，适应性强，易于全面推广。培训组织管理专业化，培训内容模块化，培训资源资料标准化，优质的示范型培训。一型三化的班组长培训，集专业性、实用性、灵活性、可复制推广性于一体，具有引领示范作用。

　　聚焦质量 创新突破

　　需求是培训工作的起点。班组长培训从培训需求生成开始，组织一线班组长带着班组建设中的经验、问题、疑惑、需求，全程参与培训内容与形式的制定，同时结合对班组建设有十多年深入研究的专业机构意见。培训聚焦于产出新班组模式、新管理方法和班组长新技能，聚焦于实践与质量。培训管理标准化，PDCA质量环作为主要管理工具，复盘技术用于每一项工作，"总结、改进、提升"，在实践中发展，在实施过程中建立口碑。

　　培训以学员为本，突破传统教学模式，突出"学习工作化，工作学习化"、"培训即管理，管理即培训"的培训理念，高度提升了培训学习的到达率。学员参与度极高，将培训内容与工作紧密结合，完成学习的总结提炼，将工具与方法带回其工作中，产生了强烈共鸣。

　　培训得到受训学员与单位的认可，大家对培训内容、培训形式、培训组织管理等给予了高度评价。认为培训内容实用，学到了知识，开阔了眼界，更新了观念，提高了管理工具应用能力，吸收了优秀班组建设经验，培训效果良好，增强了做好班组建设与班组管理工作的信心。

　　培训结束后的测评中，大家一致认为这次培训是参加过的班组长培训中最系统、最实用并且收获最大的一次，为他们做好班组建设带好团队增添了信心，希望人才学院将培训内容、方式及经验推广到各基层单位。

　　聚焦推广 星火燎原

　　2017年班组长培训示范项目取得圆满成功，培训得到一线班组长与二、三级单位认可与欢迎。培训良好效果与口碑，在集团内部引起共鸣，影响力迅速蔓延，达到星火燎原的培训效应。短短几个月，收到来自集团多个二级单位培训要求。

　　本着服务集团人才发展战略，解决基础实际需求的原则，人才学院持续完善发展班组长示范培训方案，将培训进一步推广到集团二、三单位。在人才学院内部分别为江西公司、内蒙古公司、中电国际、上海电力办四期优秀班组长示范培训班；为重庆公司和贵州金元两家二级企业送教上门，分别在重庆狮子滩和贵州赤水开班一期班组长培训示范班；培训效果良好，深受欢迎与好评。与此同时，人才学院将班组长培训资源与成果输出，为企业服务。示范推广，助力班组建设。

　　企业千条线，班组一针穿。班组是战略落实的基点，班组是文化孕育的土壤，班组是人才成长的起点。以班组长培训为载体，建设一支强有力的班组长队伍，必将更有力地促进基层企业安全生产、改革发展和提质增效。

　　面向未来，任重道远。人才学院将在集团公司的领导下，继续优化、深化班组长培训，助推班组建设，全面提升基层建设、基础管理水平和基本功，助力集团公司弯道超车，为打造集团公司全球竞争力奠定坚实的一线人才基础。