国家电投云南国际新能源公司：初心不变 新能源装机突破百万

　　12月6日上午，关岭中机能源有限公司营业执照上的法定代表人正式变更，这标志着云南国际新能源公司正式控股关岭中机能源有限公司，成功拓展省外市场，也标志着新能源公司装机突破百万，达到了102万千瓦。

　　7年来，云南国际新能源公司在集团公司的领导下，从无到有、从小到大，截至2017年12月6日，公司在云南境内新能源装机规模 97.2万千瓦，在建项目14.6万千瓦，资产总额870112.58万元，实现了新能源人戮力前行的初心。

　　――开疆拓土、进入新能源发展领地

　　千里之行，始于足下。新能源公司始终秉承国家电投集团新发展理念，从成立之初就提出"走新能源发展之路，当行业发展先锋"的战略规划，并坚持走环保、开发与环境和谐统一，实现企业与地方和谐共赢之路。2010年，新能源公司充分发挥集团公司品牌和资金优势，利用云南省高原风资源和光资源优势，准确研判发展方向，启动项目规划及资源获取工作，积极在云南省内投资开发风电和光伏发电项目。时年7月，公司与楚雄州禄丰县签订公司第一个风电开发协议，10月与楚雄州大姚县签订公司第一个太阳能开发协议，开启了公司发展的"第一步"。2014年7月，公司以控股75%方式收购了元谋中电电气光伏发电有限公司，实现了"优势产业支持、主导产业发展、国有企业资本运营"的短期目标，为公司强劲发展筑牢了基石。

　　7年来，新能源公司先后与昆明市、楚雄州、德宏州、曲靖市、昭通市、思茅市部分区县签订开发协议17个，累计获取资源开发权549.4万千瓦，其中风电402.4万千瓦，太阳能147万千瓦。另外，与红河州、开远、弥勒等地方政府就石漠化土地太阳能开发达成合作意向。积极参与云南省"桥头堡"发展战略，逐步走上了企业发展、农民增收、社会受益的多赢轨道。

　　――谋篇布局、发展高原山地风电光伏

　　算无遗策、谋定后动。《云南省风电场规划报告》指出，全省可开发风电装机规模约3600万千瓦，可宏观选址建成风电场349个。新能源公司考虑资源禀赋、接入条件、电力负荷与消纳等综合因素，确定以"自主开发为主、合作开发为辅"的多元化开发指导方针，坚持以"设计为先导，设计与报批同步"的方式，将楚雄和昆明作为公司"十二五"期间重点开发区域，将仙人洞片区、联合片区、大荒山片区、打挂山片区、大基坡片区作为风电重点开发项目，将秀田片区、北大村片区作为太阳能重点开发项目。加强设计优化管理和科学分析，通过"重两头弱中间（即重视项目规划与可研，弱化预可研）"策略，缩短设计周期，严控项目经济指标，保证了公司的效益。

　　为克服公司新能源项目开发程序、建设管理方面力量经验欠缺等问题短板，充分利用集团系统综合优势，以仙人洞和联合风电场为试点，探索适合云南发展的EPC总承包模式。通过仙人洞和联合风电场的建设和运营，培养公司新能源建设、管理力量，锤炼队伍，为公司稳步发展奠定了基础，也为后续项目建设提供了宝贵经验。目前，公司已建成投产运营风电场6 个，光伏电场 4 个。

　　――精细管理、提升产业发展质量效益

　　海纳百川、取则行远。7年来，新能源公司始终坚持"以管理求效益"的发展理念，始终紧盯管理薄弱环节，坚持以问题为牵引，深入研判，强化布局，借鉴先进，稳步提升管理，在构筑现代企业管理征途中，在破解企业管理难题中，扛鼎起行、克难攻坚，打基础抓落实，以上率下，以钉钉子精神，一项项落实政策和制度，一个个破解瓶颈和难题，极大的提升了公司的管理效益。如为加快办理打挂山、大荒山"两大"风电项目林地手续办理，采取上下协同、分工明确、责任到人的方法，认真布局谋划，克服云南省林地占用指标少、报件多、审批周期长的不利影响，实现4个月超前完成了56个报件批复的工作计划，为项目提前投产打下了基础。新能源公司为解决运维人员的责任心不高和综合素质不满足运营要求问题，减少"非停"事件发生，确保电量，扎实开展"师带徒"活动，坚持对症下药，从确定负责人到帮带对象，以目标为导向，成效突出，"非停"事件骤降，人员责任心和综合素质飙升，为人才培养和岗位练兵探寻路子，为全面发展积蓄力量。为履行企业社会责任，公司以开展扶贫助学活动为契机，调动公司干部职工募捐助学基金，近3年共投入资金70840元，极大的提高了公司的美誉度和社会影响力。

　　几年来，新能源公司多次被集团公司和云南国际评为 "先进集体"、"四好单位"、"安全生产先进单位"、"平安建设先进单位"，并获得地方政府"跨越发展突出贡献奖"、"优秀外来投资单位"等荣誉称号。

　　――稳步发展、实现目标迈步发展征程

　　百舸争流，奋楫者先。随着国家电投集团《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》出台，结合云南国际党组的决策部署，面对竞争激烈的市场环境和复杂多变行业发展态势，新能源公司稳打稳扎，持续推进"十三五"战略规划的不断深入，充分发挥"自主开发为主，合作开发为辅"发展优势，采取"集中式与分散（布）式并举"、"多能互补与综合开发"等方式，以"资源禀赋、接入和消纳"为前提，以设计管理为抓手，强化项目寿命周期管理；进一步深化国有企业改革，着力解决制约公司经营发展的体制机制问题，不断增强公司活力和市场竞争力。新能源公司以成为党委为契机，强班子、固堡垒，全力推进党带群团建设，全面提升党建工作价值，持续优化党管干部、党管人才工作机制，为公司生产经营、改革发展提供强大动力支持。

　　为让宏伟蓝图变成现实，新能源公司已明晰三大工作主线：加快改革步伐、推动发展转型、提升资产效益。一是践行"一带一路"，深耕省内，辐射周边，拓展省外；二是根植安全发展理念，不断夯实生产经营基础；三是全面夯实管理基础，稳步提升资产效益；四是持续夯实保障体系建设，不断促使质量提升；五是升华党带群团工作质量，不断提升核心竞争力；六是练内功，强素质，夯实发展转型基础。力争在"十三五"末，实现投产容量152.55万千瓦（风电127.55万元；光伏25万千瓦）。开工容量138.2万千瓦（风电113.15万元；光伏25万千瓦）。

　　好风凭借力，在开拓奋进的漫漫征途中，新能源公司以睿智思想引路，坚定信念扬帆，务实作风攻坚，乘风破浪，砥砺前行!