工匠精神的现代传承——山西大唐国际新能源公司争创应县白马石风电场“精品工程”纪实

　　山西应县木塔被称为世界三大奇塔之一。它是现存最古老的纯木结构的塔，堪称世界一绝。它千年不倒的秘诀就在于精雕细琢、精益求精的工匠精神。而与之遥相相望的山西大唐国际新能源公司应县白马石风电场正是秉承这种精神，谱写了一曲高昂的大唐晋电风电人之歌。

坚定一种信念　矢志不渝创精品工程

　　山西大唐国际新能源公司在工程建设中坚定必胜的信念，超前谋划、顶层设计、注重细节，孜孜不倦，持续改进管理方式、工艺流程，把工程建设做到最完美、更极致。

该公司是大唐山西分公司系统在晋企业第一个“吃螃蟹”的风电人，2008年投产发电的左云五路山风电场开启了大唐风电之旅。应县白马石风电场于2015年10月18日开工，2016年底投产，2017年6月17日通过240小时试运行，16台风机全部正式投入商业运行,实现了“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的目标，获得了“中国大唐集团公司2016年度安全文明施工样板工地”称号。

早在应县白马石风电场建设之初，该公司以创建“样板工地”为抓手，以打造“精品工程”为目标，施工过程中采取一系列行之有效的措施使得基建全过程可控在控。面对基础工程量大且难度大、施工单位组织难、3兆瓦风机组装技术首次应用等“七大难题”，该公司召开现场协调会和安全会，理顺设计院、监理、施工单位、设备厂家之间的配合衔接工作，使整个工程有序推进。制订了《工程质量管理办法》《工程验收管理办法》等一套完整的质量制度和体系,通过定期召开月度质量例会、专题质量会、周工程调度会等各种形式，解决工程质量问题，对上周、月的质量情况进行总结，对存在的问题制定措施并限期整改。

精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的。而创建精品工程的精髓不仅仅在于项目开工前的完美策划，项目施工中的艰苦奋斗，最重要的是实现高质量的移交生产。该公司提前将生产人员介入工程建设的重点环节和风机调试的全过程，建立人才梯级培养机制，为风机调试、并网发电、240试运行奠定基础。

坚守一种理念　价值思维效益导向

吊装轮毂

　　该公司始终秉持“价值思维，效益导向”的核心理念，本着“全方位、全覆盖、全过程、全参与”的原则，严格按照“高标准设计、高质量建设、高标准移交”的建设目标，对照精品工程评价标准，将优化设计贯穿工程建设全过程。

按照设计方案，机组吊装需采用1600吨的汽车吊装设备，可拥有这样规模吊装设备的公司，全国仅有两家，且均在南方，按理论计算，抛去任何不确定因素，完成风机吊装至少需要三个月左右的时间，更何况风电场地处于中冰区、易发生较大冰雪灾害，关键的是建设工期根本没有时间等待。工程技术人员经过反复论证，多方咨询吊装专家，最终将原吊装方案，优化为采用两台650吨履带吊装设备同时进场的实施方案，有效地保障了建设工期的高效推进。

优化设计、降低造价目的是为了减少投资，这也成为工程建设领域的一个定势思维。但山西大唐国际新能源公司为确保工程质量却背道而弛，创造了一个优化设计、提高造价的实例。风机基础环的筒身是光滑的，各个风电场也未对其提出过异议，按照设计方案施工无可非议。但这里的工程技术人员却没有这样做，而是吸取其他风电场运营中基础环暴露出的问题，面对基础环高度较小，筒身光滑，影响与砼之间的锚固，给安全生产带来的隐患问题，与设计院、主机、塔筒生产厂家进行沟通、研讨，优化出在基础环筒壁焊接锚钉的方案，即在每个基础环筒壁上焊接25厘米长的圆钢520根，实现了基础环与砼的多通道传力，加强了基础环整体与砼之间的锚固，提高了风机运行的安全性。

坚持一种力量　把管理进行到底

对施工人员进行安全培训

　　山西国际新能源人在平凡的岗位上积极践行大唐精神，不断自我加压、精诚团结、戮力攻坚、甘于奉献，在该公司乃至分公司系统内树起一个个的“风电标杆”。他们身上有着鲜明的元素，勤奋实干、坚忍不拔、积极向上，正是这种力量推动公司把管理提升到一个新台阶。

项目投产后，该公司严格执行“两票三制”安全管理制度，强化外包工程准入管理，严格执行设备责任制，定期开展事故预想、应急事故演练及安全日活动，提高员工应对突发事故的能力，强化员工安全生产意识。按照反习惯性违章相关要求开展自查工作，完善反违章台账，规范反违章管理工作，严抓习惯性违章。通过深入推进“双提升”工作，对风电场生产运行指标进行分析，及时掌握设备运行状态，排除设备隐患，使安全生产形势可控、在控。

该公司使用的华创风能3兆瓦风机属国内首次使用，无样板机运行经验，整机设计不成熟，存在诸多缺陷频发不能长时间稳定运行的问题。为此，工作人员与供应商精诚合作，以提高风机利用率为目标，优化风机定期维护项目和标准，不断摸索风机安全运行规律，扎实开展线路专项检修和日常巡检工作，杜绝大风季线路故障多发的问题。

该公司组织运行工作人员抓好对标管理和双细考核管理工作，按照风电生产经营指标体系，完善风场绩效考评办法，以目标为导向，对照区域、集团、分公司一流指标深入对标分析，找差距、定措施、克难点、促提升，对落后指标每月分析，制定落实措施，提升经济效益。通过持续开展达设计值工作以及指标竞赛、标杆风机争创竞赛与对标工作，做到指标到岗、责任到人。应县风电场自正式通过试运行后，连续数月单月利用小时排名大唐山西区域第一，11月13日当日利用小时创投产以来最好水平。