【一带一路旗舰篇】“国际优先战略”花果飘香——电建核电公司海外事业发展纪实

电力18讯：

“萨希瓦尔项目两台机组从建设开始到投产商运，仅仅历时25个月，这在巴基斯坦史无前例。萨希瓦尔项目的投产发电，将会改变巴基斯坦能源短缺的现状，造福当地人民。中国电建不愧为中国的电建铁军，你们创造了萨希瓦尔速度！”近日，当人民日报的记者来到中国电建集团核电工程公司以F+EPC模式总包承建的萨希瓦尔电站项目采访时，巴基斯坦旁遮普省首席部长沙赫巴兹·谢里夫激动的说。

这是电建核电公司积极实施“国际优先”战略，不断取得卓越市场业绩的一个剪影。目前，该公司海外工程足迹遍布中东、非洲、东南亚、南亚等地区，先后完成了苏丹吉利、沙特PP8、印度尼西亚龙湾、赞比亚MCL等项目。目前正在执行的项目有沙特沙巴哈、沙特吉赞、津巴布韦旺吉、伊拉克鲁迈拉、印尼宏发韦立等项目。在海外项目实施中，该公司推进本土化战略，加强与当地社会的文化融合，为项目实施创造了良好的内外部环境，成就了多项精品工程，赢得了较大的市场份额，叫响了“中国电建”品牌。

 走出国门赢市场

四年前，电建核电公司成功中标印尼珀拉旺电站EPC项目，这是该公司在印尼中标的第四个EPC项目，也是该公司继印尼龙湾项目之后在印尼的第五个项目。同年12月31日，该公司在沙特的首个EPC总承包项目——沙巴哈联合循环改造电站项目，正式签署总承包合同，成功进军沙特高端市场。

2014年6月24日，沙特沙巴哈项目动工仪式成功举行，前期的各项工作赢得了业主的认可。项目开工不久，公司再次成功签约沙特吉赞2400兆瓦燃机联合循环电站项目EPC合同，为中阿友好年和国家“一带一路”建设献上了一份厚礼，也为进一步开拓海外高端市场奠定了良好基础。

2015年，在中国山东-印尼投资贸易推介会上，在山东省政府和印尼工业部等主要领导的见证下，电建核电公司与印尼达力能源公司签署了战略合作协议及燃机联合循环项目合作协议，这意味着公司在印尼电站及基础设施总承包、投资等方面又向前迈出了坚实的一步，创造出更有利的条件，进一步提升了该公司在印尼市场上的国际知名度。

2016年底，电建核电公司凭借过硬的海外工程业绩，又先后中标津巴布韦旺吉、伊拉克鲁迈拉等国际工程EPC项目。

面对严峻的市场形势，该公司大力实施“国际优先”战略，以“干好工程就是书写最好的标书”为发展理念，实施精品工程“异国复制”，打造海外“样板项目”，公司的美誉度和知名度在项目建设过程中不断得到提高。同时，该公司大力推行区域化驻点开发，在积极挖掘潜在市场的同时，深耕细作原有市场，不断拓宽了该公司国际市场的空间、广度和深度，推动了该公司海外事业的持续发展。

为在国际市场站稳脚跟，电建核电公司注意加强与当地政府及职能部门的公共关系活动，主动上门拜访汇报工作，多次邀请政府官员到现场参观调研，展现中国电建的管理能力和施工实力，增加彼此信任度。不断加强与中国驻外使领馆、商会等组织的联络，定期汇报工作开展情况，得到了他们的大力支持。先后成为印度尼西亚中国商会等组织的理事单位，与中资其他机构、当地政府、当地企业等之间加强了信息沟通，为获取项目信息以及项目顺利执行营造了宽松的环境。

 精工细作创精品

2017年10月27日，在一片喜悦的鞭炮声中，电建核电公司以F+EPC总承包承建的巴基斯坦萨希瓦尔电站项目两台66万千瓦机组成功移交商业运营，这标志着该公司首个巴基斯坦EPC总承包电站项目取得了重大胜利。

在巴基斯坦萨希瓦尔电站工程项目推进过程中，电建核电公司提出了“海外项目的质量就是最好国际名片”的理念，调集公司“精兵强将”对萨希瓦尔项目进行全方位管理。巴基斯坦当地生产能力有限，地材匮乏，沙子、水泥、石料、钢筋都需要政府协调解决，在国内非常简单的事情在这里举步维艰。且当地夏季温度高，持续时间长，仅项目施工现场最高气温就达48摄氏度以上，地面温度更是达60摄氏度，挥汗如雨、汗流浃背在这里形象又具体。在各种困难条件下，电建核电公司萨希瓦尔项目部全力配合业主应对设计、物资、运输、气候、施工等难题，实现了项目建设又好又快地向前推进。

最终，萨希瓦尔电站仅仅用了22个月零8天便顺利实现两台机组全面建成投产目标，创造了中国海外同类型机组建设速度新纪录，被旁遮普省首席部长沙赫巴兹·谢里夫称为“萨希瓦尔速度”。该电站也成为迄今为止中巴经济走廊建设速度最快、装机容量最大、技术领先、节能环保的高效清洁燃煤电站，被巴基斯坦政府誉为“巴电力建设史上的奇迹”。

“公司的质量理念是什么？”“一流的工作，一流的产品”！9月20日清早，在该公司沙特吉赞项目部会议室，30多名员工正踊跃参与项目部举办的“质量知识有奖竞猜竞答”活动。这是该项目部组织开展“质量月”系列活动的一个镜头。

为开展好公司“质量月”活动，电建核电公司各海外项目部精心编制了培训课件，重点围绕施工质量控制和施工工艺展示等，图文并茂向全体员工强化质量意识。要求各专业务必要做好精品工程、亮点项目的前期策划工作，在即将展开的工程施工中，亦要严格执行质量标准，加强过程控制，明确责任，细化执行。各技术、质量管理人员要深入现场，在过程中加强学习EPC管理和工程标准，和业主多交流、多沟通，提高对当地分包商施工质量的管控能力，做到“一次成型、一次成优”，争创海外项目样板工程。

因为政治、宗教等原因，海外项目面临较大的突发事件风险。为此，公司建立了一整套完善的应急机制，以求在面对突发事件时冷静对待、积极应对，及时化解矛盾。在沙特沙巴哈项目部，启动伊始便按照公司应急机制的总体要求，有针对性的制定了人身事故、交通事故、火灾爆炸、防洪防风、高温中暑、食物中毒、签证失效、突发事件等应急预案，与公司总部、业主和当地医院、警局、大使馆等机构建立了畅通的联系方式。在发生突发事件时，都能够做到积极应动，保证员工的生命和财产安全。

多项举措，确保了电建核公司承建的海外项目质量好，速度快，指标优。印尼龙湾项目获中国施工企业行业协会“2012年度优质工程奖”。建设的苏丹电站被苏丹总统巴希尔称为“见证中苏友谊的完美纪念碑”。建设的马来西亚曼绒电站工程获评美国《电力》杂志“2015年最佳工程项目奖”以及亚太项目管理联盟“首席评委奖”。

文化融合结友谊

“走出国门、传播文化、合作共赢”，是公司融入当地，顺利实施项目的指导思想。不同的国家和地区，有着完全不同的生活习惯、文化风俗和宗教信仰，这都将对项目实施造成重大的影响。电建核电公司以推进本土化战略为抓手，全方位了解当地的民族个性、文化传统、宗教信仰、政治走势、意识形态等方面的情况，以学习走访、帮困扶贫、帮助就业等多种方式融入当地社会，为项目实施创造了良好的内外部环境和人力资源支撑。

电建核电公司目前执行的海外项目，多集中在经济生活水平较低的发展中国家，教育、医疗、交通等相对落后，该公司以此为着力点，组织各海外项目部积极参与当地公益事业，为当地社会和经济发展做出贡献，赢得当地政府和民众的认可和赞誉。遇到工程所在国发生地震、海啸等自然灾害时，项目部会马上组织员工开展捐款活动，向当地红十字会捐助善款。去年，该公司印尼工程项目周边地区遭遇了多年不遇的特大暴雨，暴雨引发严重洪灾。面对灾情，公司及时伸出援助之手，向灾区捐献善款三千万印尼盾。

公司尊重当地人的宗教信仰，在印尼捐出善款，为当地民众建设了一座清真寺，得到了当地群众的称赞。公司主动与临近的村庄群众进行沟通和交流，及时了解他们生活中的困难和问题，主动解决他们吃水、道路、上学等方面的困难，坚持每年儿童节向周边学校赠送学习用品，医院捐赠药品，支援地方修路、警察局基础设施建设等，先后捐赠超过60多万的物品。双方关系逐步由误解到理解，再到融洽和支持，最终赢得了当地人的认可。

在海外工作，中外员工的生活习惯有较大差别，当地宗教也有很多禁忌，电建核电公司坚持以人为本，一方面不断完善办公、食宿设施，想方设法改进食堂的饭菜花样和质量，让中国员工吃的舒心，同时为外籍员工专门开设当地菜谱，解决他们的饮食问题。该公司充分尊重当地的风俗习惯，每逢重大节日精心策划举行联欢活动，与业主、分包商、外籍员工共同庆祝节日。在春节期间，公司领导专程到印度与印籍员工包饺子、贴春联、做中国菜等，增强了与印籍员工的融合。

为了指导员工快速融入当地生活，该公司制定中英文对照版的《进入指南》，用以指导员工的工作和生活。同时举办足球、羽毛球、够级、象棋比赛、卡拉OK大家唱等喜闻乐见的文体活动，通过开展“送清凉”、节日聚餐、包水饺活动等方式尽可能的丰富职工的业余文化生活。该公司还实行了《探亲假休假制度》，海外员工每年分二次休息，报销全部往返路费。对待外籍员工也一视同仁，重大节日期间，积极安排外籍员工休假，对加班工作的外籍员工安排补休。真诚的付出，换来了当地人对中国员工的好感，建立了良好的国际友谊，也为工程项目实施创造了良好的环境。

 

印尼龙湾电站工程被评为2012年度境外优质工程奖

 

马来西亚曼绒电站工程获评《美国电力》杂志2015年度最佳工程项目奖

 

巴基斯坦萨希瓦尔电站工程全面进入商业运行

 

正在建设中的沙特阿美石油公司吉赞联合循环电站工程全景