江西大唐国际抚州发电:优化设计，以效益为本铸精品

　　截至6月30日，被认为是中法两国在能源领域成功合作的典范——江西大唐国际抚州发电有限责任公司，上半年设备利用小时完成2432小时，超全网统调火电平均利用小时数248小时，居区域第一。在工程建设阶段，该项目曾创下国内百万机组工期最短和国内同类型机组单位造价最低记录。

　　这只是中国大唐优化设计、创建“精品工程”的一个缩影。

　　在经济增长更加注重发展质量和效益、节能减排要求不断提高、“转方式、调结构”任务日趋繁重的时代背景下，发电企业如何确立比较优势，在竞争中脱颖而出？

　　2012年，中国大唐将眼光投放到“工程建设”上，以“价值思维，效益导向”核心理念为纲，走上了创建“精品工程”之路。

　　5年来，通过实践与探索，中国大唐涌现出了一批具有市场竞争力的“精品工程”，提升了发展质量和效益，助推了“转方式，调结构”，同时也为建设“国际一流能源集团”贡献了力量。

优化设计，打造电厂先天优势

　　电力板块是中国大唐的核心产业，电力工程建设水平直接关系着中国大唐经营发展的质量和效益。为提高工程建设水平，2012年，中国大唐董事长陈进行提出了以“提高效率、降低造价”为目标的优化设计和以“工期短、造价低、质量优、效益好”为内涵的精品工程理念。在他的推动下，中国大唐开始了一条以工程建设为抓手来提升发展质量和效益的道路。

　　中国大唐大兴“优化”之风，从项目前期的可研、设计到设备选型、施工全过程，以及管理、经济及技术指标等各方面，对项目全过程、全方位进行优化，保证项目全生命周期效益最大化。建章立制，制定下发了火电、水电、风电优化设计管理办法以及精品工程管理办法，再造优化设计流程，明确精品工程评价标准和评选条件，实现优化设计、精品工程创建的制度化、规范化和常态化。

　　各分子公司紧扣实际，以优化设计为契机，在优化设计中加大新技术应用力度，使造价、煤耗、厂用电、风电机组可利用率等主要技术经济指标、工程整体质量和外部条件达到最优，确保机组投产后安全、稳定、高效运行。

　　5年来，中国大唐坚持初心，不忘创新，一步一个脚印，工程建设质量大幅提升。通过合理安排在建项目工序，缩短工期平均缩短10%；完成了306个新开工项目和在建项目的优化设计，优化内容达到2713项，降低造价约153.35亿元，降幅5.95%；通过对在建项目进行优化设计，设计供电煤耗按容量加权平均下降了6.75g/kWh。

　　同时，也推动了火电项目设计水平的较快提升，从“技术跟随”逐步转变为“交替领先”。仅主机参数，百万机组由一次再热升级为二次再热，再到六缸六排汽二次再热方案；66万机组从超临界升级为超超临界，再到高效超超临界；30万机组从亚临界升级为超临界机组。

　　在提高主机参数的同时，烟气余热梯级利用、宽负荷高效率、烟气余热高效梯级利用、广义回热、高加外置式蒸汽冷却器、单辅机、现场总线、尖峰冷却器等新技术得到广泛应用。

　　从工期、造价、质量出发，以效益为目的，中国大唐以优化设计和管理提升为抓手，打造出电厂在市场竞争中的先天优势。

创建精品，推动结构优化调整

　　在“精品工程”顶层设计之初，中国大唐就确定“所有在建电力项目均开展精品工程创建活动”，可见创建精品、提升质量和效益的决心。

　　电源结构是结构调整的“重中之重”。通过优化设计和精品工程活动的开展，“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程不断涌现，推动了中国大唐的结构调整。

　　——清洁高效煤电优质项目科学推进，取得积极成效。紧随滨州两台机组和抚州1号机组于2015年高效投运之后，2016年，抚州2号机、攸县1号和2号机、八0三1号机、托五1号机、临清1号机严格按精品工程要求高质量通过了168小时满负荷试运，正式投产发电，中国大唐清洁高效机组比重进一步提高，电源结构持续优化。

　　——重点水电项目建设取得重大进展，成绩突出。上石盘项目两台机组投产工期分别较设计提前了2个月和4个月，工程总结算较执行概算节省1057万元，实现投产当年盈利；观音岩水电站概算节余约10亿元，提前5个月完成移民搬迁任务，成为全国第一个百万装机以上、万人以上移民在下闸蓄水前一次性搬迁完成的大型水电项目；波堆项目的投产，标志着集团公司援藏的首个项目全面建设完成，树立大唐企业形象。水电项目的建成投产对中国大唐“转方式、调结构”具有十分重要的战略意义。

　　——风电等新能源项目保持快速增长，建设规模再创新高。2016年风电投产比计划多投产近10万千瓦，在建项目建设规模为集团公司组建以来最高。云南大龙山风电场优化设计成果明显，利用小时较设计提高10%以上；大唐新能源大庆祝三风电场风机可利用率达99.51%；大唐国际九龙山风电场2016年单位容量利润超过１千元/千瓦，全投资收益率超过20%，远高于设计值，取得了良好的经济效益。

　　一组组数据，构成了中国大唐“精品工程”的轮廓。立足长远，中国大唐“转方式，调结构”的未来愈发清晰。

高质量移交，提升竞争力和盈利能力

　　金奖、银奖再多，项目没有效益、没有竞争力也不能称之为精品。中国大唐一直保持着清醒的头脑，创建精品工程的目的是提高工程项目的经济效益。工程建设中，中国大唐坚持一切以经济效益为中心，在实现了“工期短、造价低、质量优”后，“精品工程”完成高质量移交，达到了工程造价和投产后的综合经济“效益好”。

　　工程造价水平直接影响项目投产后的经济效益。在工程建设过程中，中国大唐坚持从严从紧、实事求是的原则，加强造价对标体系建设，造价管控能力进一步提高，指标不断优化。2016年，中国大唐电源项目综合造价指标完成值比年度目标值降低112元/千瓦，下降率1.7%，比2015年降低618元/千瓦，下降率8.7%。

　　根据2014－2016年新投电源项目盈利情况统计数据表明，中国大唐大部分新投机组实现了承诺利润、实现了盈利。百万装机的抚州投资利润率当年实现8%，光伏整体盈利状况好，投资利润率达到8%左右。

　　其中，抚州发电公司两台机组2016年利用小时数达到4826小时，全年赢利达到5.35亿元；大唐滨州项目在2016年全年实现利润2亿多元，实现“即投产、即供热、即超低排放、即盈利”目标，取得了较好的经济、社会效益。

　　四川公司上石盘水电项目是中国大唐第一个“精品小水电”项目，工程总结算较执行概算节省1057万元，同时积极争取上网电价，核定电价较标杆电价高9.69分/千瓦时，同时带动虎头寺等4个电站的电价提高1分/千瓦时，实现了当年赢利。

　　云南公司大龙山风电项目在2016年通过240小时试运行后，实现全年利润超过1600万元，利用小时较设计提高10%以上，内部收益率12.65%，高于集团基准值。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在“十三五”阔步前行的路上，“精品工程”以其对发展质量和效益的推动力，继续发挥提升作用。