山东一建兴义城市垃圾焚烧发电厂项目：“化腐朽为神奇”

贵州兴义，人杰地灵，物华天宝，扼三省之咽喉，叹峰林之奇胜。素有“三省通衢”、“西南奇胜”的美誉。兴义之南有一座土山，常年披红挂绿，杂花生树，群鹰乱飞。引无数游人留连往返。

时光流转到2016 年，一天，赖山脚下来了一群 “铁军人”，他们豪情满怀，发挥“愚公移山”的精神，削去赖山之巅，用钢筋水泥建起一座现代化的新能源电厂—兴义城市垃圾焚烧发电厂。从此， 赖山就象宫奇峻笔下的神秘城堡，源源不断的吞下兴义周遭区县产生的可利用垃圾，吐出人们需要的清洁能源。这些变废为宝，化腐朽为神奇的人们就是山东一建的职工们。以下记述的就是他们的故事。

组建团队

2016年9月，兴义城市垃圾发电二期项目成立了。建设规模为1×500t/d机械炉排垃圾焚烧炉及余热锅炉，1×12MW凝汽式汽轮发电机组以及相配套的主辅生产系统等。计划工期为7个月。兴义二期项目将是德益建设的第三座垃圾发电厂，也是德益垃圾发电建设的关键项目。因为他决定着德益是否能保持良好的发展态势，在严峻的垃圾发电市场站稳脚跟，扬名立腕。

一边是紧张的工期任务，一边是紧张的工程建设人才资源，兴义二期项目班子的人选着实让德益公司领导班子伤透了脑筋。经过对现有人力资源的反复调研、分析、推敲，最终，一个小伙子逐渐进入领导的视线。他就代绪德。

代绪德2008年进厂，先后参加过南山热电、聊城垃圾发电、兴义一期垃圾发电项目、菏泽华星生物质EPC项目的建设工作。小伙子年轻、肯吃苦，有闯劲、有拼劲，虽说之前没担任过项目班子成员，但自2008年进厂起就一直在德益各项目工地摸爬滚打，锅炉技术员、专工、工程科科长各个岗位他都干过，火电、生物质发电、垃圾发电，特别是德益仅有的两座垃圾发电厂建设工作，他都参与过。小伙子，虽说看起来憨憨直直，但专业技术一流，办事沉稳，工作特别有数。项目副经理则由技术精湛，有多年施工管理经验的老技师周亚东担任。于是一个以老帮新，新带老的项目团队产生了。 不了解代绪德的人都暗暗为他捏把汗：“这么年轻，就独挡一面，行吗？”了解他的人都拍拍他肩膀：“小代，没问题，领导有眼光!”

事实胜于雄辩。在兴义二期项目的建设过程中，小代身先士卒，勇于担当，锐意进取，带领着他的项目团队，一路披荆斩棘、高歌猛进，战胜工期紧、设备到货晚、人力资源不足等重重困难，从9月20日开工，到5月31日并网发电，再到6月7日完成72十24小时试运行，一次圆满完成了土建交安、水压试验、倒送厂用电、锅炉点火吹管及机组并网发电等五大节点目标任务不说，还创下了锅炉受热面从开始吊装到水压试验完成，用时仅43天的同类机组施工最快记录。

成绩的背后是辛勤的汗水。回首项目建设过程，小代感慨万千，泪光闪闪。

上任之初

上任之初，代绪德干劲十足。领导们也特别记挂这个他初任项目经理的垃圾发电项目，公司副总经理韩春绿、德益公司领导王克宏、刘玉波等班子成员多次到项目检查指导工作。特别是项目安全文明施工工作，更是得到了公司韩总的亲自指点和高度关注。领导的信任和关怀对于小代来说就是无形的动力，更坚定了他干好项目的决心。

他带领他的项目团队，科学规划，精心部署项目前期各项工作，合理调度、有效运用项目资源，积极调动各方员工积极性，充分发挥团队力量，共同推进项目各项工作安全、有序向前发展。正当代绪德信心满满，准备大干一场的时侯，没成想，一个工程难题“横亘”在他的面前。让他进退维谷撤夜难眠。

原来，兴义城市垃圾焚烧发电二期项目是扩建工程，主体建筑物已于前期完成，在这种情况下开展二期施工，会给很多吊装工作带来了诸多不便。影响特别重的是除氧器的吊装工作。一方面由于锅炉内空间狭小，致使施工吊车无法正常使用；另一方面是汽机房扩建端墙体净距比除氧器直径要小，直接导致除氧器的吊装无法进行。在这种情况下，如果想实现除氧器的正常吊装只能拆除汽机房行车梁来满足工作各方面要求，而这个方案一则费用太高，二来又影响了汽机基础的施工。如何才能有效解决施工空间狭小的问题，满足除氧器的吊装要求呢？

面对难题，代绪德愁眉不展，日夜思考，夜不成寐。

经过彻夜思考，他终于想到了解决问题的方案：趁除氧器还未生产，改变除氧器的设计，将其直径改小，长度增长，保证其容积与原设计一致，从汽机房扩建端墙体之间吊装。这样既能节省施工成本，又能满足使用要求。经过与业主的积极协商，业主也对这个方案给予了高度的认可。

当再回首那些失眠的夜晚，代绪德笑着对笔者说，兴义夜晚的星星特别亮。我的工作灵感就是伴着这灿烂的星光逐日产生的。

过程建设

兴义二期项目建设一台500t/d机械炉排垃圾焚烧炉及余热锅炉，配套一台12MW凝汽式汽轮发电机组。和百万机组相比，可谓微不足道，小之又小。但麻雀虽小，五脏俱全，无论涉及的专业，还是工序工种几乎和大容量机组无甚差别。但相比大容量机组，德益投入的人力资源却不及大机组的一个班组。这种管理模式，决定了项目部人员必定会一人多责，一个萝卜多个坑。项目一旦启动，项目员工人人呈现一种奔跑的姿态。虽然过程会极度艰辛，但大家心向企业，立志要继聊城垃圾发电项目后再建一台全国新能源示范机组。

2017年，公司大力推进安全、质量的标准化建设，德益公司紧随其后，跟进出台了《德益公司安全文明施工标准化手册》、《关于开展“质量标准化推广年”活动的通知》等管理制度。在年初的工作会议上，德益总经理王克宏也一再强调了安全为重，质量为先的项目履约要求。

作为项目经理的代绪德，自然深知干好工程，安全是基础，质量是保证。质量、安全相辅相成，互相渗透又互为前提的道理。自项目开工的那一刻开始，他就没放松过对安全管理的要求。安全标准化建设、安全实战化培训、安全生产大检查、隐患排查、危险因素分析、安全技术方案样样工作都要按公司、德益公司要求，按章办事，依规而行，不准任何人越雷池半步。节点工程、危险项目的施工安全技术交底他必到场，施工过程他必亲临。他要求自己和班子其他成员只要在项目一天，无论有没有时间，都必须去现场检查安全工作不少于两次。多少次，他一个人走在空荡荡的汽机房，爬上高高的锅炉，踩踩孔洞盖板，看看临边防护，检查脚手架搭设等等。如果有一天由于工作忙碌未能到现场检查，他定会如失重宝，忐忑难安。在他的带领下，项目整个建设过程中始终保持了良好安全发展态势。

 对于质量的管控，质量标准的执行，项目更是有一番严格的要求。

2017年4月24日下午，代绪德象往常一样正在现场巡检。当走到锅炉脱硝管道的安装现场时，他仰头看到施焊人员正在Φ18×2不锈钢管道焊接，却没有采用氩弧焊接。代绪德立刻勒令现场人员停止作业，把已经焊好的焊口磨掉，重新按要求进行高压施焊。此时，正是机组试运前夕，协作队伍管理人员以工期紧为由企图蒙混过关，但代绪德坚持：我们代表的是山东一建，工期再紧也不能牺牲产品质量，不能降低施工标准，为机组留下质量隐患。

项目副经理周亚东，是汽机专业的行家里手，有着多年的工程建设经验。有一次，他发现汽机房8米平台下部的凝结水管道支吊架质量工艺不达标。原来，施工人员在制作支吊架时用火焊切割代替了无齿锯切割，导致支吊架槽钢切割面不平整，工艺不美观。虽然这样施工不影响使用，但施工工艺却大打折扣。周亚东没有犹豫，立即找来该区域项目负责人，要求他严格按照项目施工技术标准、工艺质量重新进行下料、制作。

在项目领导的倡导带领下，项目部员工人人保安全，控质量，兴义二期项目的建设过程中，各节点工程竣工验收过程中得到了业主、监理的一致好评。就连地方锅监所的领导，在检查完项目锅炉水压试验前的资料和现场后也连竖大拇哥，直夸：山东一建干得工程就是让人放心!

赖山之巅

 2017年6月7日14时，兴义二期城市垃圾焚烧发电项目1×12MW机组顺利完成72+24小时满负菏试运行，机组各项技术指标优良。不日将正式移交生产。兴义二期城市垃圾焚烧发电项目的建成后，一二期项目日处理垃圾将达1050吨，从此以后，兴义顶效开发区及兴仁县、安龙县等地的生活垃圾将源源不断的运往这里，垃圾焚烧余热产生的蒸汽用来发电，垃圾焚烧产生的炉渣用来制作建筑广场砖，充分实现“变废为宝”废物资源的循环综合利用。

  赖山之巅，又一座新能源发电厂拨地而起，装点着本已秀丽无比的江山大地。铭刻着山东一建德益人“化腐朽为神奇”的故事。