云顶之上有凤鸣——贵阳院云顶风电场7S管理推广活动纪实

春风如贵客，一到便繁华。掩映于漫山芳草间的风机如被顽童拨动，叶片旋转不息，划出的道道弧线是日月虚渺的白虹，是绿色能源洁白的羽翼。日月之下，云山之颠，是绿色能源振翅而出的地方，是一个叫云顶的风电场。它位于贵阳市花溪区高坡乡境内的连绵群山上，是贵阳市第一座开发建设和投入运行的风电场，为电网源源不断输送清洁能源，持续改善当地能源结构。

为夯实发电运营业务基础，提升管理水平，切实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力，建设质量、效益、清洁型优秀发电企业，打造具有贵阳院特色的发电企业管理文化，新能源发电总公司于2016年底率先在云顶风电场推广7S管理。

7S管理涵括“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）7方面的内容。它是企业实现提高设备健康水平、提升安全保障能力、有效降低生产成本、激发员工创新活力、创造良好工作环境、提升企业形象等多重管理目标的重要手段，也是院投资运营发电业务实现作业环境一流、生产指标一流、管理水平一流、经营业绩一流、员工队伍一流、企业形象一流，并打造出一支高素质、高水平运营管理队伍的有力保障。院副总经理庞锋在云顶风电场检查7S管理时指出：作为贵阳市第一个投产运营的风电场，云顶肩负着窗口和标杆作用，在云顶风电场推广7S管理有着不容忽视的引领作用。7S管理的建设只能成功，不能失败。秉承着这样的决心，云顶风电场13位兄弟团结一心、倾尽所能地为之努力，不放过任何一个角落，与时间赛跑，和质量争先。

春光融融中，繁华声处是云顶人干得热火朝天的身影。由5个小队分区块打造已初具规模的第一批7S样板里，充满的是分工与合作，闪耀的是晶莹的汗水和智慧的光芒，处处是大家用心血换来的杰作。

在中控室、35kV开关室，由骆沛泽带领的第一小队为整理监控电脑繁杂的电线奋斗到午夜12点；独具匠心地用泡沫地垫为安全工具柜里每件工具量身定制新家，让工具的取用与存放变得方便快捷、一目了然；为解决35kV开关室盖板上建设期遗留的水泥脏污，在尝试手刷失败后，他们深入讨论又多次试验，让思维碰撞出火花，最终运用石材打磨机和刷漆让它重现光洁……每个点的精益求精都力求实用与美观。

在办公室、会议室、宿舍，由值长杨朝敏带领的第二小队将杂物间改造为阅览室，丰富大家工作之余的精神世界；将楼梯下难以利用的空间改造成更衣间，把生产现场带来的泥土控制在最小区域，保护办公环境；响应7S管理节约精神，利用空置会议桌、废弃板材自己钉桌子、鞋柜；在办公用品和个人物品的整理中，编制不要物清单，不要的东西大胆丢，一舍一弃间才有干净整洁……这所有的成果都和墙上张贴的一幅幅鼓舞人心的宣传画一样，离不开他们的巧思和巧手。

在库房和食堂，由班长李培汉带领的第三小队繁杂中条例清晰，在严格执行库房管理办法的基础上，结合自身丰富的库房管理经验和工作中勤于思考得来的奇思妙想，让每一个或大或小的物件都找到自己的归处。分区、分货架、分层、分储藏盒存放，并在每一个小模块上都标明名称、用途、型号；利用别区打造样板的边料自己制作储物工具……拿取方便、摆放规范、数量明晰的同时兼顾提升空间利用率、节约物料。工作的细致入微只为打造任何人都能在30秒内找到所需物品的一流库房。这一排排井然有序的货架间挤满的是收纳的神来之笔。

分别由值长王浪和安全员刘乐带领的第四小队、第五小队，负责风机和箱变、升压站及整体环境。由于工作内容相似、目标任务一致，且人手不足，他们是分工中合作最多的“兄弟连”。春日的骄阳下，一队如火如荼地清理风机，为每个需要的地方涂上新漆；另一队则挥汗如雨地清洗主变外围隔离栏、刷上醒目的黄三角……拼“硬件”的同时，他们还不忘拼“软件”。风电场毗邻云顶草原风景区，常有游客在风机旁游玩嬉戏，安全隐患不容忽视。为此两队自己操刀设计宣传看板、警示标语，美观更要突出安全主题。利用图片、色彩，让每个人、甚至小孩都能了解、辨识危险点，提高游客安全意识。提醒别人也不忘提醒自己，风机内、设备旁张贴设备标识和工作流程梳理，可视化标识带来的不仅是工作效率提高，还有标准化作业、目的式巡检，不靠经验而是行之有据，切实减少检修疏漏。只有遏制了人的不安全行为，控制了物的不安全状态才能最终有效地减少和防范事故。

经过一日的辛劳，完成改善备忘表上应尽事项的云顶人坐上皮卡车风尘仆仆地返回升压站，伴着电台里八十年代的老歌，带着一身的汗水和零落的油漆，穿行在恣意的油菜花海，远方是漫天红霞中屹立的白色巨人……这是独属于风电场人的浪漫。

下午六点饭桌上，归巢的云顶人总要谈谈一天的辛劳与收获。虽然工作中面临着既要开展7S管理工作、又要保生产保安全、还要不时参加培训，人手严重不足，工作量大，时间紧任务重等种种困难；但每个放弃了个人休息时间、甚至有的已一月没有回家的云顶人都说自己还得到了丰硕的收获。

第一小队的骆沛泽说通过整理工具柜、清理积压文件记录，再不会发生上风机提一整包工具却没带有用的，和找不到重要文件的情况，7S让他明白工作只做有意义和高效率的；沈之毅说一项项工作的完成、成果的巩固，潜移默化中是一个个好习惯的养成，从工作到生活，将处处是它们的身影，好习惯成就好未来。第二小队的杨玮玮说浪费和事故是在凌乱和不洁中滋生的，高素质的队伍必有良好的职业素养。第五小队的蒋冠竹说在对风电场全情投入的改造中，逐步诞生的是场既我家的自我认识，油然而生的是责任感和归属感，绞尽脑汁规划、费尽心力装点的都是自己的家园。

场长李文鹤说让大家从策划、设计到实体打造全方位参与7S活动，在充分发挥员工主观能动性、积极性中，收获的还有成就感、自豪感和员工的自我认可，将更有信心投入之后的工作。从一个灵感、构想到编制计划书，到顾问公司指导更正，再到自己动手落到实处的循环往复，设计融入管理思路；历练是对个人潜能的深入开掘、管理能力的显著提高，更是手脑齐动的意识提升。打破墨守成规，不再只知埋头苦干，多问为什么、怎么做是从会动手到会思考的质的转变。

在整个7S管理推进过程中，小到五个只有两三人的分区团队，收获的是竞争中互相帮助、共同进步，为解决难题集思广益、开拓思维，团队协作能力大幅提升，凝聚力持续增强。再到有十几人的云顶团队，收获了物的整洁美观，人的精神饱满、朝气蓬勃，氛围的和谐共进、奋发图强，进而到整个工作环境的优化；7S管理的建设工作不是一蹴而就，而是一个循序渐进的过程，长期的尽善尽美、新人的不断融入、新创意的持续加入……是星星之火在汇聚、风电场精神在孕育，唯有精神不灭物质才能长存。对大到整个企业的贵阳院团队而言，7S不只是对内强管理，更是对外树形象；标准化建设也是个性化的萌发之地，大方向把握下发挥的是众家所长，企业文化便在这些特色里彰显。

一个单纯而专一的信念，一颗颗执着而炙热的心，一双双不知疲惫的手、不辞路远的脚，尽心致力于一项事业终将带来最后的胜利。我们相信当7S管理真正在云顶生根发芽、枝繁叶茂时必将带来丰硕的成果，正如云山之上一棵广叶结青阴的梧桐成材，必将引来纹彩动云霓的凤鸟。好风凭借力，送它直向更高更辽阔的天空，在贵州的风电领域发出一声嘹亮的凤鸣，让贵州看它，让中国都看它！