华银电力：实打实找差距，硬碰硬强作风

　　“基层看本部，本部看干部。没有落后的主管，只有落后的主任，部门工作打不开局面，归根结底是部门负责人的问题。”

　　“风起于青萍之末。当前，公司‘12345’战略布局虽然还处于研究谋划、顶层设计的阶段，但其思想的星火已具燎原潜质。”

　　“希望我这个‘老华银’不再是‘老油条’，改掉惰性和惯性，每天都有新感悟，每天都有新进步，每天都做新贡献。”

　　“对标找差距，精准补短板。我要开出一张清晰的‘体检单’，制定行之有效的改进措施，为今后的工作找到目标和方向。”

　　“把工作像自己家装修一样认真对待，精益求精。”

　　“我不能因为是聘用人员，就游离于公司之外。公司在前进，我也需要前进。”

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　　上述这些话，摘录自大唐华银电力股份有限公司本部员工在开展的“两对照两查找两确定”大讨论活动中撰写的心得体会。这些“心语”没有套话，发自肺腑，不仅让人耳目一新，更重要的是引人深思，催人奋进，从侧面反映了大讨论活动的显著成效。

　　在集团公司召开2017年总部员工大会后，华银公司审时度势，顺势而为，结合该公司“12345”战略工程和18个专项行动方案，开展了“两对照两查找两确定”大讨论活动，以本部作风形象建设为突破口，带动该公司系统员工找差距、补短板，强作风、展形象，集全体华银员工之智，积极推动华银公司“四新”本部建设。在大讨论活动中，厘清了思路，汇聚了共识，凝聚了人心，发现了人才，提升了品质，深入推动了集团公司“1126”工作思路和“全面提升年”各项部署在湖南“落地生根”，也为华银公司健康发展奠定了扎实的思想基础。

高起点谋划，明确思路，强化责任确保落地

　　思之深，则行之远。

　　华银公司“虚功实做”，以大讨论活动为载体，引导本部员工通过对照集团公司董事长陈进行讲话精神和该公司“12345”战略工程部署，查找“四新”本部建设存在的问题和形成原因，制定提升的目标和改进措施，一场荡涤思想的活动，在华银公司本部拉开。

　　——高度重视，顶层设计。华银公司领导班子高度重视“四新”总部建设，在该公司大部制改革工作总结暨干部员工聘任大会上，就“四新”本部和作风形象建设作了首次动员；工作会上，将作风形象建设纳入华银公司5项核心工作之一，表达了领导班子常抓不懈、真抓实干的决心；该公司组织本部开展作风形象问题大排查，找出存在的差距与不足34项。短短一个月内，反复强调“四新”本部重要性，在华银公司历史上是从未有过的，为接下来大讨论活动的开展进行了充分的动员和密集的“热身”，本部全员深切感受到“四新”本部建设迫切而浓厚的氛围。

　　——明确思路，落实责任。集团公司总部员工大会当天，华银公司除了召集本部全员聆听了集团公司董事长陈进行的重要讲话外，还立即召开了本部员工大会，该公司总经理徐永胜指出，华银公司本部在作风形象存在的问题与陈进行董事长提出的“五项问题”高度吻合，陈董事长开的“方子”完全适用于华银的“病症”。会上，华银公司确定了开展“四新”本部和作风形象建设的思路，即根据“12345”战略部署，以“五项职能”和“四强一高一严”为工作重点，以“严、高、细、实、快、新”六字为衡量标准，扎实开展作风建设，切实提升华银形象，努力打造“四新”本部。会后，华银公司领导班子因势利导，集思广益，提出了开展“两对照两查找两确定”大讨论活动的方案及基本要求，并成立了以总经理徐永胜、党组书记王万春为组长的大讨论领导小组，各部门主任为成员的工作小组，党政一把手挂帅指导大讨论活动，规格之高、力度之大、要求之严前所未有，大讨论活动蓄势待发。

华银公司召开本部员工大会，深入贯彻陈进行董事长讲话精神

高标准组织，全员参与，创新载体扩大效果

　　时不我待，只争朝夕。

　　集团公司总部员工大会后的第三天，华银公司正式印发了相关通知，对开展“两对照两查找两确定”主题大讨论活动的内容、形式、要求和时限进行了具体的部署，正式拉开了大讨论活动的序幕。

　　——广泛发动，有序推进。活动方案下发以后，该公司本部员工积极响应，迅速参与到活动中来。有的部门再次集中学习了重要讲话，积极开展讨论、自查自纠和相互提醒；有的部门统一了自查范围，明确规定了材料撰写的要求；有的部门迅速组织员工到先进单位进行对标学习，进一步加深自查力度；有的部门对材料撰写几经反复，力求最大限度地将问题查找出来，把原因分析出来，将措施制订得可行可操作。企业本部掀起了大讨论活动的高潮，在通知出台后的三天内，本部员工全部完成了问题的查找和原因的分析；一周之内，全部完成了目标确定和措施制订，总共收到本部所有104名员工的自我对照检查材料。

　　——层次分明，百花齐放。以往的大讨论活动，多多少少都存在着“贴标签”"新瓶装旧酒"的情况，甚至还有走过场的现象。而这次“两对照两查找两确定”大讨论活动，由于策划精准，组织得力，措施得当，问题靶向十分清晰，呈现出覆盖面广、震撼力强、重视度高等亮点。华银公司本部部门负责人，各处室处长、主管，包括所有借用和外聘人员，都撰写了自我对照检查材料，就连少用电脑的车队司机们都写了纸质的材料，覆盖面空前。从撰写的内容上来说，部门在个人对照材料的基础上，还总结归纳，为加强部门管理提供了依据，指明了提升的方向。员工对标找差距，深入剖析自身存在的不足，拿出的措施具体，语言真挚。不少员工还分别从企业、部门、个人存在的问题三个层次进行了剖析，不乏真知灼见，震撼力非常强。不一样的是文章体裁，一样的是诚恳态度，大讨论活动呈现出观点“百花齐放”，形式“百家争鸣”，而内涵一致正能量的态势。大家都把华银公司当成自己的家，共同为企业“四新”本部和作风形象建设坐堂把脉。

　　——总结升华，创新媒体。活动开展一个月后，华银公司再次部署，对大讨论活动进行阶段总结，以达到闭环管理。班子成员对分管员工的对照检查材料逐篇阅读，并分别点评。组织人员召开研讨会，集中精力，深度阅读，对所有文章进行了评分和排序。很多员工的感悟述实情、讲真话，很多员工的措施接地气、动人心。工作组成员挑选出每位员工对照材料的亮点、目标和措施，把它们摘录出来，像“名人名言”一样刊登在各媒体上，不仅为整改提升奠定了坚实的基础，更鼓舞士气，激发斗志，指引大家自觉投入到华银公司健康发展的宏图中去。该公司还充分利用媒体优势，进一步扩大和巩固大讨论活动成果。华银公司在活动开始后，迅速在网站开辟了专题网页，一方面让员工之间相互学习和启迪，另一方面营造了浓厚的氛围；《大唐湘军》报推出大讨论特刊，登载45篇优秀文章，16个版面，气势宏大；“大唐湘军”微信公众号开辟专栏，连载每位员工的“良言心语”，亮身份，亮决心，亮措施，展开互动，持续激发大家的热情；微信群、微博和电子显示屏等，或活泼展示，或深邃讨论，集中了大智慧，传递了正能量。一时间，各媒体关注度飙升，大讨论活动深入人心，反响热烈。

媒体联动，为“两对照两查找两确定”大讨论活动营造氛围

高质量聚焦，对症下药，转变作风展示形象

　　随风潜入夜，润物细无声。

　　大讨论活动引发了华银公司本部员工思想的大激荡，观念的大更新，激活了一池春水，汇聚了发展共识。虽然只开展了短短两个月时间，但广大员工深受触动，高度认可，大家在不知不觉中发生着改变，并为今后华银公司的健康持续发展提供了不竭的思想源泉。

　　——统一思想，汇聚共识。思想认识提高，前景豁然开朗。通过大讨论活动的开展，广大员工进一步解放了思想，更新了观念，充分领会到开展大讨论活动是本部能力建设的迫切需求，是构建“集华银员工之智”的良好通道，是深入贯彻落实集团公司“全面提升年”各项目标任务的湖南行动，从而把思想统一到了实现“华银健康发展”的长远目标上来，统一到了落实“12345”战略工程的具体举措上来，进一步提高了工作的向心力、凝聚力和战斗力。

　　——发现问题，查找短板。通过大讨论活动的开展，从形式到内容上，都倒逼着华银公司本部员工认真梳理，反省深思。经过深入细致的自查剖析和归纳总结，目前该公司本部员工意识到思想观念和行为举止等方面存在着偏差，比如：思想上因循守旧，不敢变革，循规蹈矩，跟不上新形势下的新要求；工作上“粗针大线”，办事较为随意，得过且过；执行上对上沟通不足，工作时眼高手低，执行效率偏低或选择性执行；担当上存在畏难情绪，遇事明哲保身，职责边界易推诿扯皮；协同上了解基层情况不深，针对性指导和帮助解决问题不多。这些现象既有宏观表象的，也有具体事例的，反映出大家在查找问题时的深入和认真。

　　——确定目标，发现人才。大讨论活动中，无论是部门还是个人都制定了针对性和操作性较强的目标和措施。总体来说，即在学习上引领新常态，培养开拓创新的工作作风，在执行上落实新举措，培养雷厉风行的工作作风；在工作标准上迈向新台阶，培养精益求精的工作作风；在打造“四新”本部的过程中树立新形象，培养团结奋斗的工作作风，在实现华银公司健康发展的战略中，培养真抓实干的工作作风。本次大讨论活动，既是对华银公司本部员工工作态度的一次大检阅，又是对本部员工战略思维、系统思维、辩证思维和创新思维能力的一次大考验，既考核了本部员工的通用能力，又摸清了本部员工的综合素质，为该公司今后进一步发现人才、使用人才提供了依据。

大讨论活动受到该公司本部员工的高度认可，大家纷纷撰写心得体会

高规格巩固，持之以恒，结合方案引向基层

　　守正笃实，久久为功。

　　作风建设永远在路上，永远没有休止符。“四新”本部建设必须建立长效机制，既要脚踏实地，埋头苦干，更要用“咬定青山不放松”的定力和毅力长久地坚持下去。华银公司在本部取得显著成效的基础上，不停滞不松懈，将大讨论活动持之以恒不断推向深入。

　　——有机结合，把握细节。为了使大讨论活动更好地服务于中心工作，杜绝“两张皮”现象，华银公司一方面将“两查找两对照两确定”大讨论与18个专项行动方案结合起来，特别是与作风形象专项行动方案结合起来，将大讨论活动的成果总结归纳到具体措施中去，切实通过活动的开展，建立作风形象建设的长效机制；另一方面与“六个一”宣贯活动结合起来。包括开展一次学习大讨论、一场主题巡回宣讲、一次意见征集、一次公司领导与普通职工面对面的座谈会、一次“感动湘军”评选活动、一本专刊等六项特色活动，要把大讨论活动中的优秀案例、优秀文章、典型人物，通过座谈、宣讲、访谈、出刊等形式总结、分享，扩大宣传，巩固效果。同时，将该项活动与对标活动结合起来。当前，对标工作正如火如荼开展，加强“四新”本部和作风形象建设，同样需要开展对标工作。下一步，该公司将把大讨论活动与对标管理结合起来，走出去、请进来，打开思路，树立标杆，攻克短板，实现提升。

　　——延伸基层，巩固成果。大讨论活动的最终目标是要通过本部作风形象建设，团结带领华银公司系统广大干部员工树立新形象，建立新业绩。因此，大讨论活动向基层企业延伸是下一步的必然行动。当前，华银公司已号召各基层单位组织开展大讨论活动，要求全员提高对大讨论活动的知晓度和参与度，参与面和认同度要达90%以上；要向纵深拓展，扩大内涵，以大讨论活动为契机，引导广大员工认识到面临的严峻形势，深刻领会该公司“12345”工作思路的内涵，熟知思路的具体内容和目标要求；要充分运用大讨论活动成果，在工作理念、方法、手段和实效上不断总结和提炼，优化和创新，为华银健康发展汇聚力量。

大讨论活动“良言心语”受到本部员工热议，大家纷纷留言评论，热情互动

　　潮起海天阔，扬帆正当时。在机遇与挑战交织的征程中，华银公司正乘着大讨论的东风，擂响了企业转型发展、健康发展和科学发展的铿锵鼓点。