[先进单位]上海大唐融资租赁：优质金融 提质增效

上海大唐融资租赁有限公司成立于2015年3月，在集团公司和控股公司的部署和领导下，该公司坚持“根植上海、服务集团、发挥优势、创造价值”的理念，找准构建集团公司在上海战略性“金融窗口”的定位，大胆创新、努力开拓，在成立短短1年多的时间里，勇创佳绩，硕果累累。2016年，该公司不断夯实市场化运营基础，充分发挥“融资”、“融物”、“财务”服务三大功能，以“优质金融”提质增效，出色完成了各项任务。

务实开拓，攻坚克难，在创新中提质增效

坚持“价值思维，效益导向”核心理念，各项经营指标完成情况良好。2016年，该公司融资成本平均保持在人民币基准利率下浮15%左右的行业领先水平，在为成员单位提供低成本资金服务的基础上，超额完成各项考核指标，净资产收益率实现9.5%，居于行业领先水平。

坚持“求真务实、开拓创新”的原则，融资工作成效显著。该公司充分利用上海作为中国金融中心的独特优势，以“集团公司实际需求”、“建立低成本融资体系”作为融资业务布局的出发点，坚持实干精神，为集团公司打造低成本高效融资体系的目标全力以赴，积极与国有五大银行、股份制商业银行、城市商业银行、外资银行等金融机构紧密合作。2016年度，该公司取得银行整体授信规模近200亿元，新增表内银行融资85亿元。开拓了应收账款保理、电票、信用证、银团贷款、转租赁等品种，有效推进ABS业务，并与浦发等银行创新开展了应收账款无追索保理出表业务，融资业务品种不断丰富，基本实现银行授信品种全面覆盖。期间该公司组建并投放了由工商银行牵头、中国银行、上海农商行、农业银行、北京银行、江苏银行等参加的第一期纯信用三年期37.5亿元的银团贷款，利率下浮15%，为向集团成员单位提供稳定、低成本的融资服务构筑了坚实的基础。

该公司员工团队一家亲 

作为集团公司在上海的融资平台，该公司将全力为集团提供优质金融服务视作第一要务。该公司领导带领员工统一思想、攻坚克难、开拓创新，如充分利用该公司成立在上海自贸区的优势以及国家对融资租赁行业增值税抵扣政策，创新开展了“无追索保理通道业务”，为甘肃公司、华银电力等成员单位融资搭建30余亿元长期资金通道，成本远低于直接向银行融资成本。

坚持“攻坚克难、效率第一”的原则，服务集团优质、高效。该公司根据集团公司战略部署，加强与客户沟通，增强对成员单位经营情况和需求的计划储备和了解，结合客户本身和其财务状况特点有针对性地设计切合实际的租赁产品。对集团成员单位的需求建立快速响应机制，为集团成员单位提供了优质高效的服务。2016年，该公司管理的租赁资产余额近120亿元，服务的成员单位涉及火电、水电、风电和光伏等各类电源类型。该公司充分利用上海自贸区融资租赁企业具有保理业务资质，积极推进保理业务开展，充分盘活各类应收、应付账款资源，嵌入进集团电力供应链上下游，不断与核心客户进行反复的沟通与交流，将反向保理和正向保理的产品结构特点和优势与其进行讲解分析，并积极地与上游外部供应商进行项目的评估和尽调，了解其实际业务所针对的应收账款的价值，提供准确且有效的商业保理类金融融资服务。

坚持“借势而上、敢闯敢试”的原则，大力拓展市场化业务。通过股权质押、电费账户监管、资产抵押、业务投保等增信措施，在可控风险的前提下，该公司开拓市场化直租业务，取得了较高收益。同时，该公司积极推进央企、国企和上市公司为核心客户的市场化商业保理业务，利用电子商业承兑汇票为应收、应付账款的实质体现，大力推进市场化保理业务。

健全机制，夯实基础，在管理中提质增效

该公司有效推进市场化运营管理机制的建立健全，基本实现管理层的职业经理人制，中层管理人员的任期聘任制，员工的合同化管理制；推进弹性部门制，因业务设部门，动态调整，并以项目化机制管理配置部门资源；建立健全了根据价值评估为基础的岗位序列，以事设岗、以岗聘人、按岗取薪，摒除论资排辈现象；强化绩效考核，充分发挥考核的导向作用，突出经营指标，关注创新成果，实施业绩考核与薪酬紧密挂钩、同向联动，充分发挥绩效薪酬的激励约束作用。从而不断推进建立健全价值化岗位管理、项目化机构配置、绩效化薪酬体系、动态化人才选拔的“三能”市场化运营机制。

该公司召开董事会监事会会议

金融业是经营风险的行业，风险防控的意识和风险控制能力对金融企业长远健康发展至关重要。该公司全面加强风险管理机制建设，努力构建集法律合规、风险评审、内部控制为一体的全面风险管理体系。该公司大力贯彻落实集团公司“法治大唐”要求，充分发挥法律在防控、化解公司各项风险方面的有效作用，形成了公司内部法律顾问与第三方专业机构相联动的法律审查机制。该公司始终将风险控制放在业务开展的首位，建立健全了较完备的业务评审制度体系，在业务开展中，强化前期尽调，对项目的主体资质、财务数据、运营情况充分掌握，评估项目主体的合法性、项目的风险状况及担保措施的有效性，据此提出有效的风险防控措施；同时，加强租后管理，充分利用信息化手段对项目进行及时、准确监管，并通过信息化平台对己方权利进行确权以对抗可能出现的风险。该公司不断加强内控建设，与第三方咨询公司合作，建立健全了较完备的内控体系，各主要经营管理事项基本实现配套制度完备、操作流程清晰、节点控制严密。

广纳英才，强化培训，在团队建设中提质增效

该公司不断健全人才的引进、培养机制，加强队伍建设。针对金融行业人才特点，该公司坚持五湖四海、广纳英才，所有人员都是面向社会尤其是上海地区金融机构公开招聘选用，来自银行、租赁公司、券商、外贸企业等，平均年龄不到28岁，专业结构合理、工作热情高、创新意识强。根据人员来自系统外部的实际，该公司不断加强培训工作，促进员工熟悉电力行业知识、了解集团公司情况、融入大唐文化，从“社会金融人”成为“大唐金融人”。积极组织党员深入开展“两学一做”学习教育活动，增强“四个意识”，严格按照集团公司廉洁自律的各项规定，从严要求，廉洁从业；积极开展新员工入职培训，宣贯大唐文化，在新员工中弘扬“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神；积极开展业务培训，组织风控体系建设、融资产品设计、营改增税制改革政策等多项专业培训，创建团队活跃的学习氛围，重视内在创新思维方式的融入。有力地锻造了一支“勤勉廉洁，专业奉献，创新开拓，奋发有为”、具有较强专业能力和良好职业操守的金融专业人才队伍，成为集团公司金融事业发展一支重要的生力军。

该公司组织员工参与植树节活动

作为集团公司在上海金融市场的桥头堡，该公司将在集团公司金融战略的引领下，积极适应新形势、迎接新挑战、抓住新机遇，以优质金融，不断增强企业市场化核心竞争力，为集团公司金融事业发展作出新的更大的贡献。