工作解读丨中国电建深化改革精益管理提质效

　　中国电力报 中电新闻网 记者 宋 报道 百舸争流、奋楫者先。营业收入、新签合同额保持两位数增长；连续第四年获评中央企业负责人经营业绩考核A级企业；位居“世界500强”第200位；“ENR国际工程设计公司225强”第27位，排名上榜中资企业之首；“2016中国创新榜样”“最具投资价值上市公司”“最具社会责任上市公司奖”……在追逐质量效益型世界一流企业的梦想中，中国电力建设集团（股份）有限公司又近了一步。

　　贯彻“五大发展理念”，围绕“五大重点任务”，以创新驱动为抓手，努力稳增长、促改革、调结构、提质效、强党建。随着中国电建2017年工作会议的召开，一份万余字的年度工作报告刻画出一家能源央企逆境搏击、砥砺奋进、创新发展的生动实践。

　　精准对接市场致力转型升级

　　经济形势复杂、能源结构优化、市场竞争激烈。2016年，面对严峻的外部环境，中国电建将稳增长作为首要任务，以“五大发展理念”为引领，着力推动供给侧结构性改革，精准对接有效市场需求，业务结构调整、产业转型升级取得显著成效―――能源电力业务优势持续巩固，中标白鹤滩、双江口等多个国家重大水利水电项目，在新疆阜康、贵州马岭等水利水电项目中开创了“设计院牵头+EPC承包”建设模式，电力施工向电厂检修、建设代管等产业链两端延伸，从低电压向超高压、特高压电网施工发展，从变电站土建、安装向变电站总承包发展，并积极拓展核电、风电、光伏等新能源市场；基础设施市场持续较快发展，基础设施PPP项目的市场开发、投资决策、建设运营体系日臻完善，成功签约杭州大江东PPP项目、云南红河州建水至元阳高速公路、郑州快速路、成都地铁18号线，以及长 春、银川等地下管廊国家试点项目等；水环境治理等新兴业务取得较大突破，通过坚持水资源与环境核心业务战略定位，集中开展技术创新，着力培育开拓市场，继签订深圳茅洲河水环境治理EPC项目后，又获得北京通州和郑州贾鲁河等水环境治理工程项目；投资业务稳步优化发展，基础设施类投资持续上升，带动施工总承包业务增长作用有力发挥，一批优质新能源项目建成投产，投资业务板块经营活动净现金流大幅改善；产融结合迈出新步伐，财务公司金融服务功能有效发挥，基金公司挂牌成立，使集团产融结合平台进一步多元，结合方式进一步多样，为集团加快业务结构调整、产业转型升级和发展方式转变提供了强大金融支撑；国际影响力持续提升，紧跟国家政治经济外交布局，深耕“一带一路”重点国别市场，中标中老铁路、雅万高铁项目，签署东南亚最大港口项目马六甲海峡皇京港备忘录，签署非洲区域迄今装机最大的水光互补项目―――尼日利亚希罗罗30万千瓦电站，目前在113个国家和地区开展有实质性业务，构建了以亚洲、非洲国家为主，辐射美洲、大洋洲和东欧等高端市场的多元化格局，形成了遍布全球的市场营销网络。

　　战略规划引领全面改革创新

　　2016年，是“十三五”开局之年，这一年，中国电建迎来成立5周年。坐拥5年创新发展的成功实践和理想信心，从谋篇布局到业态升级，中国电建紧跟市场脉动、优化业务结构的同时，在改革的深水区突围攻坚，激发出持续发展的内生动力―――“十三五”规划编制完成，构建并形成以“发挥一个优势、统筹两个市场、聚焦三 大领域、实施五大战略、推进八大举措”为核心的“12358”战略框架；完成7组16家子企业重组，使集团直管的子企业数减少至76家，从而使其资源布局更加合理，能力优势更加集中，产业链关联更加紧密，重组企业发展实力显著增强；推进修改集团公司章程，调整公司治理架构、领导体制和决策机制，非公开发行股票工作取得了阶段性成果，并积极在国内外项目中探索资产证券化及引入外部资本等工作；深度整合国际业务，成立国际工程公司，使国际业务集团化、国际经营属地化有效落地，集团全球发展“三步走”稳健起步，国际业务资源的集约度、市场营销的针对性、履约管理的系统性得到有力提升；通过增强财务、税务、招标采购、信息化等基础管理，强化伤势公司规范运作，推进人才队伍建设，完善企业法治、内控和监督工作，使企业运行质量不断改善；坚持从严治党，扎实开展“两学一做”学习教育，各级党组织负责人讲党课3936次，覆盖基层党员182879人次，坚持“把方向、管大局、保落实”，积极参与“三重一大”决策，依法合规推动党建工作与生产经营管理工作深度融合，党的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用有效发挥。

　　“‘十三五’首年开局良好，公司一体化发展水平明显提升、国际业务集团化阶段目标基本实现、经营创新能力明显增强、水资源与环境业务加快布局、产融结合推动主业发展能力逐步提高、部分子企业转型升级和差异化发展取得较大进展，公司的核心竞争力和健康持续发展能力进一步增强。”在总结中国电建2016年重点工作时，中国电建董事长、党委书记晏志勇这样评价一年来所取得的成绩。 提高供给质量保持健康发展

　　“中央经济工作会议明确提出，2017年是供给侧结构性改革的深化之年，最终目的是满足需求，主攻方向是提高供给质量，根本途径是深化改革，这是公司今年经营改革发展的基本遵循，也是公司发展的战略方向、路径和方法。”晏志勇说，“为此，我们要准确把握市场形势变化和自身功能定位，大力推动供给侧结构性改革，精准对接有效市场需求，提升产品服务质量，实现新的供求关系的动态平衡。要着力通过深化改革调整、创新驱动创造新市场、新业务、新业态、新模式，培育新的业务发力点和利润增长点，推动公司保持健康持续发展。”2017年，中国电建将坚持稳中求进工作总基调，突出把握“加强党建、深化改革、精益管理、提质增效”工作主题，努力把握好国家深化供给侧结构性改革和推进 “一带一路”建设的重大机遇，全面做好加强经营保持增长、深化改革增强动力、创新驱动提高能力、加强管理提质增效、依法依规防范风险、加强党建强化保障、关爱职工共享发展等各项工作，进一步推动建设具有国际竞争力的质量效益型世界一流建设投资企业集团的战略顺利实施。

　　晏志勇指出，按照总体思路和主要目标，今年要做好6个方面重点工作：立足当前，精益经营，严格履约，确保2017年稳增长目标实现；着眼长远，战略引领，创新驱动，推进企业可持续健康发展；遵循“1+N”，结合实际，深化改革，着力于重大问题有效解决；针对问题，完善管理，有效实施，提升质量效益安全水平；落实要求，加强党建，健全体系，发挥领导和政治核心作用；从严治党，完善机制，强化监督，打造良好的企业生态环境。

周小博