国电江苏公司：苦练内功　提质增效　切实增强可持续竞争能力

 　　2016年，江苏公司面对严峻复杂的经营形势，认真落实集团公司“一五五”战略，深化推进“双提升”工作，按照“稳中求进、稳中求优”的总基调，苦练内功，提质增效，圆满完成了年度各项目标任务。
　　一、2016年主要绩效指标完成情况
　　安全指标：全年安全无事故，连续安全生产2195天。
　　发电量：507.75亿千瓦时，同比增长28.37%。 
　　供热量：1174.54万吉焦，同比增长46.37%，创历史最好水平。
　　供电煤耗：287.65克/千瓦时，同比下降4.72克/千瓦时，为区域可比企业最低。
　　发电厂用电率：3.05%，同比下降0.43个百分点，为区域可比企业最低。
　　设备利用小时：5552小时，较区域可比企业平均高206小时，居区域可比企业第二，同口径对标为区域可比企业第一。
　　入厂标煤单价：为区域可比企业最低。
　　二、主要工作开展情况
　　（一）加强发电设备盈利能力建设
　　将发电设备盈利能力作为企业可持续竞争的重要基础，打实夯牢。一是着力提升设备能效。千方百计实现泰州二期二次再热项目高质量投产，做到发电效率最高，能耗指标最低，环保排放最优；细致做好宿迁二期工程准备，实现高标准开工，高质量建设。千方百计降低在运机组能耗，认真做好技改项目、检修项目全过程管理。精心研究解决泰州二期新机问题缺陷，悉心打造一流技术指标。2016年，供电煤耗下降节约燃料成本1.24亿元。二是着力提升供热能力。全面加大供热改造力度，公司15台机组全部实现对外供热，最大供热能力达1740吨/小时，同比提高20.8%。积极拓展热力市场，新增大用户5家，新增用热需求266万吉焦。全年实现供热利润同比增加2400万元。三是着力提升环保水平。立足将环保硬约束转化为市场竞争力，加快实施环保改造工程。目前，除拟关停和超期服役的老机组，其余机组全部达到超低排放。国家环保部、国家能源局确定的泰州公司、常州公司“燃机排放水平示范项目”顺利完成。全年获得超低排放奖励电量7.61亿千瓦时，增加收益1.26亿元。
　　（二）加强市场运营能力建设
　　面对复杂的经营形势，始终坚持效益导向，打好经营工作“组合拳”。一是做强电力营销。建立健全市场营销体系，注册成立区域售电公司，千方百计抢市场、争电量。全年获得各类奖励电量24.88亿千瓦时、外部替代电量40.9亿千瓦时，合计增加收益4.51亿元。获得直接交易电量94.77亿千瓦时，总份额在区域可比企业中保持第一。二是做细燃料管理。开展燃料价值链全要素管控，深化燃料“三单六化”系统应用，根据煤价波动趋势，及时调整进口煤采购节奏，提前锁定进口煤量，市场煤阳光采购率100%，经济煤种掺烧比例77.3%，同比增长5.2个百分点，依靠掺烧节约燃料成本6.52亿元。三是做优成本管控。动态把握资金市场走势，优化资源配置，确保资金成本最优。全年综合资金成本4.03%，同比下降0.53个百分点，节约财务费用0.49亿元。四是做好废弃物利用。积极构建灰、渣等废弃物阳光销售平台，做好优质客户筛选，大力开发远端销售，全年累计销售废弃物343万吨。
　　（三）加强企业管理能力建设
　　坚持眼睛向内，苦练内功，切实增强企业机体活力和管理效率。一是全面推行“三化一素”管理法。将“规范化运作、协同化经营、差益化管理、全要素控制”作为提质增效的核心理念和主要策略，并贯穿业务、覆盖岗位、融入职责，实现管理由粗放型、散养型、即安型向规范化、协同化、差益化转变。二是深化落实“四个集中管控”。按照集团公司要求，认真加强公司本部管控能力建设，承接好集团公司交给的任务，对接梳理好三级管控关系，在推进“四个集中管控”过程中，及时发现问题、堵塞漏洞，强化人员问责，优化工作方法，确保集中管控水平持续提升。三是构建安全防控新屏障。认真扎实推进安全文明生产标准化建设，研发推广“安全管控智能平台”，运用信息化手段防控检修技改、运行操作、外包项目的安全管理风险，积极打造安全生产“防险墙”。
　　（四）加强党的领导保障能力建设
　　落实管党治党责任，全面推行党群干部述评考工作。扎实开展“两学一做”，积极引导各级党组织和广大党员在“两学一做”中树形象、做表率。抓紧抓实巡视整改，切实增强党员干部讲规矩、守纪律的政治意识。创新开展党建工作，部署“一党委一品牌、一支部一特色”建设。深化文明单位创建，江苏公司和谏壁、泰州、常州公司获得省级文明单位称号，宿迁公司被评为市级文明单位。
　　2017年，江苏公司将认真贯彻落实本次会议精神，在集团公司的坚强领导下，克难攻坚，真抓实干，再做贡献！