泰州公司：聚焦提质增效　聚力管理创新　努力建设一流标杆型发电企业

 　　2016年，泰州公司认真贯彻落实集团公司和江苏公司各项决策部署，以集团公司“一五五”战略为指引，深入推进“双提升双防范”工作，贯彻“三化一素”管理思路，致力于提绩效、保安全、促环保、优管理、强党建，努力把国电泰州的事情办好，建设一流标杆型发电企业，各项工作取得新突破。全年完成发电量227.1亿千瓦时，利润总额创历史新高，在江苏省火电行业排名第一。
　　一、积极应对市场变化，打好提质增效攻坚战
　　随着经济进入新常态，电改向纵深推进，市场竞争日趋激烈，外部风险挑战加大，火电行业进入历史性拐点。泰州公司不等不靠、主动出击，攻坚克难、稳中求进，筑牢面向市场的“三条防线”，构筑提质增效的坚实基础。
　　统筹谋划促进营销。大力开展全员电量营销，全年争取到外部替代电量19.3亿千瓦时，争取到环保、“以热定电”、二期机组高效节能奖励电量6.4亿千瓦时，新增直供电量29.5亿千瓦时，三项指标均位列全省第一。积极做好内部电量优化工作，让先进的机组多发多赚，二期机组比一期机组多发37.7亿千瓦时，节约燃料成本3000万元。大力拓展热力市场，打破供热区域限制，新争取了益海、汇福、阿贝尔等终端用户，对外供热屡创新高，瞬时流量达到290吨/小时，最高日供热量6620吨。全年供热量278.28万吉焦，同比增加5.29倍，供热利润4356万元，同比增加3.4倍。
　　创新举措保供控价。深化燃料“三单六化”管理法，制订科学的需求菜单、采购菜单、配烧菜单，破除各环节的孤岛，激发燃料管理链的价值创造力。不断优化调整，在保证安全的前提下，最大限度释放掺烧能力，全年掺烧经济煤种比例达到81.37%，节约成本2.7亿元，入厂标煤单价排名省内“五大三同”第一。完善燃料接卸流程，单日接卸量最高达6.4万吨，单艘海轮接卸时间不到19小时，创最快纪录。
　　深化管控压降成本。密切关注资金市场，动态调整融资策略，优化长短贷比例，强化预算管控，规范会计核算，全年节约财务费用4567万元。深入应用成本资金管控模型，统筹优化主要财务指标，自由现金流排名集团第一。
　　二、加强生产运营管理，提升企业本质安全水平
　　夯实安全基础。深刻吸取湖北当阳、江西丰城等电厂重特大事故教训，深入贯彻集团“11·25”安全生产警示教育视频会议精神，全面落实企业及外委单位安全责任制，下大力气抓安全基础管理，全年安全生产总体平稳，实现连续安全生产3149天。注重班组安全教育，抓好“两票三制”管理，加强安全风险辨识全要素管控，层层把关，从源头堵住漏洞。将“三外”纳入公司统一管理，做到同部署、同落实，彻底消除安全隐患。持续推进安全生产标准化工作，强化现场安全设施管理，补强现场可视化、无渗漏等短板要素，一期机组顺利通过集团公司复评。
　　加强环保治理。积极实施环保改造，一期两台机组在省内和集团公司率先完成百万千瓦机组的超低排放改造，其中2号机被定为“超低排放示范机组”，二期两台机组投产即实现超低排放，公司荣获“国家煤电节能减排示范电站”称号。建成集团公司首家码头岸电系统，实现了船舶靠港期间发电机大气污染物“零排放”。
　　优化二期运行。二期工程投产后，围绕“3+1”目标，精心调整优化锅炉燃烧、汽轮机启动、一次调频方式，完善二次再热轴封系统、再热汽温和热力系统，做到了发电效率最高，能耗指标最低。3号机组投产后实现无故障运行400天，创造同类型机组无故障运行天数记录。两台机组累计完成发电量150.54亿千瓦时。分别以952.22和953.57的高分被集团公司命名为达标投产机组，先后通过国家科技部支撑项目验收和国家能源局示范项目验收。
　　三、深化改革创新，提升企业管理水平
　　践行“三化一素”管理方法。按照“统筹兼顾、攻坚克难”的思路，持续加强企业管理，努力实现“创建一流、追求卓越”的目标。规范化运作，落实“四个集中管控”，物资100%网上公开采购，燃料采购风险有效控制。协同化经营，外委工作管理水平明显提升，检修管理进一步加强。差益化管理，深化公司、部门、班组、个人四个层级关键要素差益化对照分析，形成图表上墙管理，巩固正差、攻关负差。全要素控制，编制了“双提升双防范”全要素控制流程图，共计9大类50子类347个提升点和防范点，基本实现了重点无遗漏、岗位无差错、问题可发现、责任可追究。
　　健全考核激励机制。畅通员工职业发展通道，根据江苏公司部署，将值长纳入公司中层副职管理序列。深入开展值际指标竞赛，搭建员工成长平台，激励运行员工提升专业技术能力。公司崔晓光同志在集团公司2016年1000MW火电机组集控技能竞赛中荣获第一名。