汉川公司：强基固本 提质增效 建设国内一流火力发电企业
2017-01-24 12:51:22 来源：
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电力18讯：
2016年，汉川公司坚持以“一五五”战略为引领，紧抓“双提升”工作主线，围绕“保A级创五星”年度任务，攻坚克难，奋力拼搏，公司经营发展跨上新台阶。
一、审时度势，确定建设国内一流火力发电企业总体目标
6号机组（第二台100万千瓦机组）投产后，公司总装机容量达到332万千瓦，跃居集团前十、省内第一，公司经营形势和环境发生了深刻变化。公司深刻领会“一五五”战略实质，因势而谋，明确了“改革更深化、观念更创新，职责更明确、考核更严厉，方法更科学、管理更精细”的“六个更”的总体工作思路，确定了“观念理念最新，体制机制最顺，管理考核最严，机组运行最稳，技能水平最高，经济指标最优，盈利能力最强，工作环境最美”的“八个最”建设一流总体目标，引领公司科学发展。
二、围绕“3+1”目标，打造集团公司火电工程建设新样板
6号机组2016年8月18日完成168小时试运，机组性能试验供电煤耗275.08克/千瓦时，低于设计值3.06克/千瓦时，各项指标创国内同类机组先进水平，投产3个月内以95.658%的得分率通过达标投产复检，是集团公司历史最高分。安全管理前置。提前做好安全管理策划，将安全文明施工主要措施费以工程量清单方式在招标书中计列，按实际完成量结算，强化经济考核，工程建设全过程未发生任何安全质量事故。质量管控样板引路。以精细化管理、洁净化施工为指导，坚持样板引路，制作30余件质量标准样板。6号机组油循环仅用4天合格，吹管后割管检查无异物、整套启动至168小时期间无滤网清洗、无停机消缺、壁温无超温。性能考核期间，运行指标达到设计标准，烟气近零排放。进度数字化管控。利用P6软件对工程进度进行周盘点、月考核，并与参建单位在合同中明确工期奖惩措施，强化进度考核，6号机组20个月建成投产，比计划工期提前132天。造价同步结算。率先应用基建财务内控系统，坚持清单计价招标模式，严控设计变更，坚持过程结算，投产3个月内完成了工程结算，单位造价小于3300元/千瓦，处于集团领先水平。
三、创新管理，提质增效取得明显成效
以“算得出成果、看得见效果、经得起对标”为原则，深化“双提升”和提质增效工作。营销双赢模式。积极调整市场营销策略和模式，着重向用户需求侧转型，与新冶钢、湖北宜化等特大直供电用户建立了战略合作关系，锁定优质大用户，大用户直供电“量”“价”始终高于省内平均水平，2016年直供电26.4亿千瓦时，高于容量占比0.67%。燃料全过程管理。以构建大燃料管理格局为核心，细化市场采购、库存控制、采制化管理、配煤掺烧等工作。新开拓了内蒙、新疆、宁夏等煤源，启动燃料预付款、微信快速决策机制，分区域驻矿、驻港监装催发，厂内船煤接卸实现24小时无缝作业，燃料智能化系统实现“采样、封装、运样、制样、存查、取样、结算”全过程智能化管理。量化薪酬绩效。突破岗薪制分配体系限制，构建了以绩效管理为核心的薪酬分配机制。以营销、燃料等岗位为试点，引入“利润分成激励”机制，探索薪酬标准与市场接轨。建立成本管控机制，实行主要成本费用包干管理，将节约成本视同为利润。建立“减人少减薪，增人少增薪”人员内控机制，激发人力资源活力。
四、攻坚克难，高标准通过安全文明生产标准化验评
4台30万千瓦机组投产近20年，安全文明生产点多面广、基础薄弱，治理工作量大、困难较多。划区而治，示范先行。将全厂划分为45个安全文明生产责任区，按照“责任标准要清楚、缺陷识别全覆盖”的要求，打造“样板区”、紧盯“重点区”，出台专项激励，实施挂牌督办，提前一年高标准通过集团公司验评。生产管理半军事化。推行列队式班前会，坚决以铁腕反违章，以铁律抓治理，形成了“敬畏规则，坚守红线”的安全文化。强化检修作业现场标准化管理，从被动抢修型向主动预防型转变，实现了检修维护定期化、制度化和标准化。违章管理“积分化”。对各生产部门、外委单位、班组和个人违章，实行积分制管理，将违章积分与绩效考核、年度评优挂钩，超过一定积分的外委单位将列入公司黑名单，两年内不得承包所有外委项目。全年一类障碍同比减少3次，公司连续安全生产5000天。
五、落实两个责任，为中心工作提供坚强政治保障
围绕建设国内一流目标，结合解决生产经营重点难点问题，扎实开展“两学一做”学习教育。创新党建工作机制，立足纠偏和解决支部实际问题，探索建立了月度支部工作书面报告与点评、季度党群工作检查与检讨机制。确保党廉责任落地，制订发布党委委员党建党廉工作责任与任务清单，推行“责任清单化”和“管理痕迹化”。深化关键动作标准化管理，修订发布燃料采购、基建工程管理等6个重点领域工作标准，严控廉洁风险，实现党廉“双零”目标。以“中心工作需要”为引导，组织开展“基建双提升”、“我参与，我奉献，我为达标做贡献”等党内主题实践活动，发挥党员先锋模范作用。劳模专家工作室获得集团公司首批命名，宋伟民工作室炉水大循环项目首次获得国家专利。总结提炼、集体创作形成“一流汉电、幸福家园”的家园文化“汉电篇”。
2017年，公司将坚持以“一五五”战略为统领，聚焦“六个力”，坚定建设国内一流火力发电企业的信心，以经济效益为中心，坚持问题导向，创新体制机制，着重在做“优”做“精”上做文章，在务实落实上下功夫，苦练内功，挖潜增效，确保完成年度目标任务。
一、审时度势，确定建设国内一流火力发电企业总体目标
6号机组（第二台100万千瓦机组）投产后，公司总装机容量达到332万千瓦，跃居集团前十、省内第一，公司经营形势和环境发生了深刻变化。公司深刻领会“一五五”战略实质，因势而谋，明确了“改革更深化、观念更创新，职责更明确、考核更严厉，方法更科学、管理更精细”的“六个更”的总体工作思路，确定了“观念理念最新，体制机制最顺，管理考核最严，机组运行最稳，技能水平最高，经济指标最优，盈利能力最强，工作环境最美”的“八个最”建设一流总体目标，引领公司科学发展。
二、围绕“3+1”目标，打造集团公司火电工程建设新样板
6号机组2016年8月18日完成168小时试运，机组性能试验供电煤耗275.08克/千瓦时，低于设计值3.06克/千瓦时，各项指标创国内同类机组先进水平，投产3个月内以95.658%的得分率通过达标投产复检，是集团公司历史最高分。安全管理前置。提前做好安全管理策划，将安全文明施工主要措施费以工程量清单方式在招标书中计列，按实际完成量结算，强化经济考核，工程建设全过程未发生任何安全质量事故。质量管控样板引路。以精细化管理、洁净化施工为指导，坚持样板引路，制作30余件质量标准样板。6号机组油循环仅用4天合格，吹管后割管检查无异物、整套启动至168小时期间无滤网清洗、无停机消缺、壁温无超温。性能考核期间，运行指标达到设计标准，烟气近零排放。进度数字化管控。利用P6软件对工程进度进行周盘点、月考核，并与参建单位在合同中明确工期奖惩措施，强化进度考核，6号机组20个月建成投产，比计划工期提前132天。造价同步结算。率先应用基建财务内控系统，坚持清单计价招标模式，严控设计变更，坚持过程结算，投产3个月内完成了工程结算，单位造价小于3300元/千瓦，处于集团领先水平。
三、创新管理，提质增效取得明显成效
以“算得出成果、看得见效果、经得起对标”为原则，深化“双提升”和提质增效工作。营销双赢模式。积极调整市场营销策略和模式，着重向用户需求侧转型，与新冶钢、湖北宜化等特大直供电用户建立了战略合作关系，锁定优质大用户，大用户直供电“量”“价”始终高于省内平均水平，2016年直供电26.4亿千瓦时，高于容量占比0.67%。燃料全过程管理。以构建大燃料管理格局为核心，细化市场采购、库存控制、采制化管理、配煤掺烧等工作。新开拓了内蒙、新疆、宁夏等煤源，启动燃料预付款、微信快速决策机制，分区域驻矿、驻港监装催发，厂内船煤接卸实现24小时无缝作业，燃料智能化系统实现“采样、封装、运样、制样、存查、取样、结算”全过程智能化管理。量化薪酬绩效。突破岗薪制分配体系限制，构建了以绩效管理为核心的薪酬分配机制。以营销、燃料等岗位为试点，引入“利润分成激励”机制，探索薪酬标准与市场接轨。建立成本管控机制，实行主要成本费用包干管理，将节约成本视同为利润。建立“减人少减薪，增人少增薪”人员内控机制，激发人力资源活力。
四、攻坚克难，高标准通过安全文明生产标准化验评
4台30万千瓦机组投产近20年，安全文明生产点多面广、基础薄弱，治理工作量大、困难较多。划区而治，示范先行。将全厂划分为45个安全文明生产责任区，按照“责任标准要清楚、缺陷识别全覆盖”的要求，打造“样板区”、紧盯“重点区”，出台专项激励，实施挂牌督办，提前一年高标准通过集团公司验评。生产管理半军事化。推行列队式班前会，坚决以铁腕反违章，以铁律抓治理，形成了“敬畏规则，坚守红线”的安全文化。强化检修作业现场标准化管理，从被动抢修型向主动预防型转变，实现了检修维护定期化、制度化和标准化。违章管理“积分化”。对各生产部门、外委单位、班组和个人违章，实行积分制管理，将违章积分与绩效考核、年度评优挂钩，超过一定积分的外委单位将列入公司黑名单，两年内不得承包所有外委项目。全年一类障碍同比减少3次，公司连续安全生产5000天。
五、落实两个责任，为中心工作提供坚强政治保障
围绕建设国内一流目标，结合解决生产经营重点难点问题，扎实开展“两学一做”学习教育。创新党建工作机制，立足纠偏和解决支部实际问题，探索建立了月度支部工作书面报告与点评、季度党群工作检查与检讨机制。确保党廉责任落地，制订发布党委委员党建党廉工作责任与任务清单，推行“责任清单化”和“管理痕迹化”。深化关键动作标准化管理，修订发布燃料采购、基建工程管理等6个重点领域工作标准，严控廉洁风险，实现党廉“双零”目标。以“中心工作需要”为引导，组织开展“基建双提升”、“我参与，我奉献，我为达标做贡献”等党内主题实践活动，发挥党员先锋模范作用。劳模专家工作室获得集团公司首批命名，宋伟民工作室炉水大循环项目首次获得国家专利。总结提炼、集体创作形成“一流汉电、幸福家园”的家园文化“汉电篇”。
2017年，公司将坚持以“一五五”战略为统领，聚焦“六个力”，坚定建设国内一流火力发电企业的信心，以经济效益为中心，坚持问题导向，创新体制机制，着重在做“优”做“精”上做文章，在务实落实上下功夫，苦练内功，挖潜增效，确保完成年度目标任务。
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