国电电力：践行“一五五”战略　深化提质增效　努力提升公司可持续发展能力

　　2016年，国电电力在集团公司党组的坚强领导下，深入贯彻落实“一五五”战略，积极应对煤价大幅上涨、利用小时、电价下降的不利形势，较好地完成了全年目标任务。现将有关情况简要汇报如下：
　　一、狠抓经济运行，深挖提质增效潜力
面对严峻形势，我们把深化经济运行作为提升效益的有效抓手，加强对标管理和精细化管理，努力打造区域竞争优势。强化市场营销。制定“四先进、一领先、一强化”的营销策略，健全营销组织体系，加强区域电力市场和交易规则研究，深化“四个电价”的分析测算和利用小时“四维”对标，千方百计保基数电量、争市场电量。全力保供控价。加强煤炭市场分析预测，4月初公司就开始指导各厂调整采购节奏和策略，积极拓展煤源，抢先一步提库存防风险，有力平抑了煤价上涨。突出抓好精细化配煤掺烧，根据锅炉和负荷特性建立模型，实行一厂一策、一炉一方案。狠抓成本管控。大力实施成本领先战略，加强“四个成本”对标分析，强化过程精细管控，公司度电可控固定成本同比降低2%。控降财务费用。推进产业升级。实施产业升级三年规划，推进火电节能减排改造，持续改善能效指标。完成10台机组的超低排放改造，公司火电机组全部实现达标排放。提升水电新能源利润贡献度。狠抓水电、新能源经济运行，深化“理论发电量平衡分析模型”应用，全力降损失增效益，风电水电完成利润28.2亿元，对公司利润贡献超过50%。推进煤炭化工治亏脱困。加强煤炭化工产业的产销量和成本管控，察哈素煤矿全年生产原煤1160万吨，实现利润3.77亿元，同比增加3.67亿元；晶阳公司生产多晶硅5268吨，同比减亏1.68亿元。
　　二、深化改革创新，增强企业内生动力
　　主动适应改革形势和市场变化，着力推进创新驱动战略，激发企业发展新动力。加强创新平台建设。实施创新平台顶层设计，建立公司管理和科技创新两大平台，搭建23个管理创新分平台和7个技术创新分平台，明确各平台的创新方向、目标和课题，全面推进创新工作。“数字化风电场建设应用”等4个项目荣获“全国电力行业优秀成果奖”，北仑公司、东胜公司荣获集团公司科技创新先进单位称号。完善管理体制机制。推进三项制度改革，健全绩效管理机制，加大经济运行、争发电量等专项奖励力度，增加煤炭化工板块专项奖励，推动八大专项激励机制落地，有效激发了企业活力，提升了重点绩效。加强全面风险管控。将公司全部企业纳入风险管理范畴，建立公司和基层企业两级全面风险管控体系，涵盖战略、市场、财务、运营、法律五大领域，形成风险评估、指标预警通报常态机制，企业风险得到有效控制。
　　三、推进从严治党，提升政治保障能力
坚持党的领导，加强党的建设，各级党组织工作主动性实效性明显增强，为公司改革发展提供了坚强保证。全面加强党建工作。强化“四个意识”，落实主体责任，强化“一岗双责”，健全党建工作机构和制度体系，在集团公司系统率先完成党组改党委工作，党建工作基础有效夯实。深化“两学一做”专题教育，组织专家讲座、学习研讨和专项活动800余次，党员党性意识明显增强，党组织作用得到充分发挥。强化党风廉政建设。立足打造“本质廉洁型”企业，落实“两个责任”，强化两级责任清单考核，加强“两准则三条例”等党规党纪宣贯，严肃执纪问责，营造了风清气正的良好氛围。加强干部队伍建设。加强领导干部培养、选拔、使用和监督，集中开展副处级以上干部职业经理人培训，着力提升领导人员执企能力。实施全员素质提升工程，全员培训率超过90%，培养评聘国电集团、国电电力和基层企业三级首席师54名，为公司改革发展提供了有力的人才支持。
过去一年，公司有效应对严峻形势，取得较好业绩，关键在于我们坚持党的领导，加强党的建设；关键在于我们全面落实“一五五”战略和集团公司各项部署；关键在于公司上下团结一心，真抓实干，形成了推进事业发展的整体合力。
新的一年，我们将全面落实集团公司工作部署，坚定不移推进“一五五”战略，改革创新，攻坚克难，坚决打好提质增效攻坚战，为集团公司建设一流综合性电力集团做出新的更大贡献！