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[先进单位]大唐河北公司:改革发展 节能增效

  2017-01-22 18:13:27    来源: 韩辉 魏杰华
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电力18讯:

  2016年以来,大唐河北发电有限公司认真贯彻落实集团公司各项工作部署,坚持“价值思维,效益导向”核心理念,以经济效益为中心,以安全生产为基础,以“加快项目发展,突出降本增效,深化节能减排,强化依法治企,全面从严治企,持续深化改革”为主要着力点,争抓机遇,加快发展,深化改革,提质创效,企业经营成果再创新高,安全生产趋于平稳,项目建设取得重大突破,节能减排有效提升,国有资产保值增值,党风廉政建设保持了良好局面,干部职工队伍昂扬奋进。

目标引领 统筹发展

  2016年工作会上,河北公司确定了“一个坚持,一个中心,一个基础,六个着力点”的工作思路,巩固持续向好的经营局面,确保完成集团公司下达的目标任务,提出了努力打造集团公司热电联产规模化示范基地和效益基地的构想。

 

加强煤场精细化管理,每一环节严格把关

  围绕着2016年年度工作思路和热电联产的构想,河北公司统筹部署系统内各企业的发展方向,编制并实施了河北公司“十三五”发展规划实施方案,抢抓京津冀协同发展的良好机遇,全力以赴发展城市供热热电项目和新能源项目。功崇惟志,业广为勤。经过一年的艰辛努力,大唐河北人发扬“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神,克服了常人难以想象的困难,又一次迎来了企业改革发展的曙光。张北五期风电项目于9月30日获得核准批复建设。王快“水光互补”光伏项目列入河北省第一批光伏并网计划,11月17日并网发电。高碑店热电项目、马头扩建热电项目取得实质进展。供热管网项目持续推进,热电联产规模化示范基地和效益基地的雏形初现;积极开展县域城市供热研究,《京津冀协同发展下县域城市供热方案》《京津冀发受电业务一体化研究》获得集团公司软科学二等奖。

深化改革 激发活力

  在电力市场严峻的经营形势下,项目发展的新突破,续写了河北公司能源营销发展的新篇章,极大地鼓舞了系统内干部职工队伍的士气,企业发展迸发出新的生机与活力。为了进一步适应发展的需要,按照集团公司深化企业体制机制改革的要求,河北公司首次尝试“双向选择、推荐选拔、挂实岗锻炼以及全员岗位聘任”机制,完成了河北公司本部“大部制”改革。同步推进燃料与物资改革、工程公司改制重组以及电力营销、完成冀南供热公司股权转让交易,完成马头热电公司与马头责任公司合并重组瘦身健体工作。

 

检修体制改革后人员干劲十足,开机前热控人员认真检查线路

  实施改革后,河北公司面貌焕然一新,呈现出组织结构优化、管理界面清晰、工资体系并轨、人才合理流动、职工素质提升等显著特点,改革成效显著,逐步破解了企业发展的瓶颈,逐步摆脱了人员冗余、机构设置不合理等沉重包袱。

逆势突围 效益攀升

  2016年,煤炭市场风起云涌,煤炭价格持续飙升,面对激烈的外部市场环境,面对巨大的经营压力,河北公司狠抓管理创新,深挖内部潜力,主动顺应改革形势,通过控煤价、争电量、降成本、争政策等一系列措施,齐心协力打赢提质增效攻坚战,使企业整体经营状况明显改善,整体效益显著提升。

 

运行人员加强监盘,度电必争

  2016年,河北公司经营利润完成集团公司下达年度预算值的114.46%,经济增加值EVA超过集团公司下达年度预算值的32.97%,资产负债率较年初减低5个百分点,发电量超过年度预算值9.53个百分点。面对“煤价飙升且供应紧张”的严峻形势,入炉综合标煤单价低于南网平均值,在河北南网区域排名第一。河北公司所属企业全部实现盈利,企业资产质量得到明显提高,实现了国有资产保值增值。

狠抓安全 稳中向好

  安全生产是企业发展的基石,基础不牢地动山摇。顺应改革发展的需要,河北公司以“七个加强”和班组建设为抓手,认真贯彻落实集团公司《安全生产工作规定》《安全生产监督工作规定》等一系列规章制度,制定并实施河北公司安全生产“双十禁令”,安全生产工作奖惩细则、安全生产正负面清单等规章制度,强化“两个落实”和考核追责。通过制作班组长工作手册、“兵头将尾”话安全、班组长定期轮训、生产安全事故警示教育等工作,“一停二想三作业”的良好作业行为逐渐养成,安全文明生产水平和设备可靠性进步明显。

 

加强安全生产,运行人员检查设备

  通过开展“四不两直”现场督查以及“冬季大练兵”等活动,进一步开拓眼界、提高技能、夯实基础,确保了安全生产稳定局面,圆满完成各类保电、保热任务。武安发电公司高分通过评审,并成为河北公司首家安全生产“AAAA”级标准化良好行为企业。

科技创新 节能增效

  河北公司主动深挖科技创新能力,以“达设计值”和科技创新为抓手,在节能减排、提质增效上探索出一条改革之路、发展之路、创新之路。清苑热电公司完成集团公司首例30万千瓦机组高背压双转子循环水供热改造项目,同步实施多项节能治理项目,改造后机组能耗大幅下降:每年可节约燃煤4万吨、减少二氧化硫排放5.6万吨、减少氮氧化物排放量22吨。

 

科技创新,集团公司首台30万千瓦双转子改造现场

  该公司成立了23项重点技术攻关项目小组,聘请专家进行节能节水现场诊断等,优化机组启动运行,着力破解在“达设计值”等方面的技术瓶颈,攻克30万千瓦机组启动油耗偏高、预热器积灰堵塞、热网水力不平衡等几大难题,获得省部级科技奖励5项,集团公司级科技奖励2项,实用新型授权34项。创新实施环保“约谈与问责”机制,加强环保风险管控,河北公司系统所属企业在2015年全部完成超低排放改造的基础上,2016年全部实现达标排放。

强化党建 凝心聚力

  河北公司扎实推进“两学一做”学习教育,以加强基层党组织建设为依托,将强党建工作与中心工作有机结合,使得改革稳步推进,效益再创新高,职工队伍团结奋进。该公司初步形成了以规范、量化的评价标准和持续改进的工作制度为基础的党建科学化管理机制,获得集团公司“党建类”政研课题成果初评第一名。坚持党管干部、党管人才原则,对处级以上领导干部进行履职能力培训,对领导班子及领导人员综合考评进行闭环管理及结果应用,制定了优秀年轻干部“长板凳计划”,启动了专家库建设工作,加强了人才梯队建设。

 

加强党建,红色教育井冈山履职能力培训

  深入开展企业文化建设和精神文明建设。企业文化建设被评为省示范单位,获得电力行业优秀成果一等奖,获得大唐精神宣讲大赛(北赛区)风采展示类二等奖。举办了首届职工运动会、第九届班组风采大赛、职工创新成果征集等活动,增强了企业的向心力和凝聚力。

  百舸争流千帆竞,乘风破浪正当时。2017年,一个崭新的开端,河北公司广大员工将以昂扬的激情和冲天干劲抢抓新机遇,迎接新挑战,再次奏响澎湃飞扬的春天新乐章!



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