[先进单位]大唐山西分公司：提质增效结硕果

电力18讯：

　　面对市场、改革、资产、发展和生产的五大压力，山西分公司在集团公司的正确领导下，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，以“争A级、创先进”为核心目标，强化经营管理，着力提质增效，紧紧扭住“党建、安全、电量、管理、发展”五个关键环节，发扬“严细实勤”的工作作风，爬坡过坎，砥砺前行，企业发展蓬勃向上，生产经营形势“一路向好”，荣获集团公司先进单位荣誉称号。

强意识、树人才，凝聚盈利动力

　　为强化“六种意识”，该公司充分利用各种载体进行宣传和贯彻，并确立了“一个坚持、一个强化、两个深化、五个重点”的工作思路，让全体员工以思想和精神上的新变化迎接新任务和新挑战。

　　为主动适应新形势、新常态、新格局，该公司从“基础、基层、基本功”入手，狠抓党员干部的理论学习，深入开展“两学一做”学习教育，通过举办党支部书记培训班、党章知识竞赛、中心组学习等方式，在融入经常性教育上做文章，在推动学用结合上下功夫，真正学到精髓、做到实处，为分公司健康发展提供坚强的思想和组织保障。为强化纪律规矩意识，规范处置程序，该公司认真实践监督执纪“四种形态”，完成“四风”问题整治“回头看”工作，扎实开展廉政宣教月活动, 形成反腐倡廉的持续威慑力。

 

山西分公司培养人才使用人才（高爱丽/摄）

　　山西分公司坚持把培养人才、使用人才作为解决问题的“金钥匙”，放大格局，着眼长远，走出了一条依靠人才提质增效的新路子，最大限度地挖掘职工的实干能力、创新能力和开拓能力，涌现出了李红、武旭升两个全国劳模。2016年，荣获集团公司十一届“青春杯”竞赛火电专业三等奖。在集团公司第十四届中国大唐专业知识和技能大赛中，山西公司蟾宫折桂，捷报频传：获评技术能手1人、优秀技能选手4人，获团体奖4项；在风力及光伏发电运行专业调考中, 参赛的全部7名选手全部进入前十名，获得优秀调考选手荣誉称号，并夺取风电运行第一、第二、第四名，光伏运行专业第一名，团体成绩第一名。

　　同时，在劳模李红创新团队的基础上，成立了武旭升劳模创新工作室，紧紧围绕“四管泄漏”、配煤掺烧、节能降耗等企业中心工作开展技术攻关，先后解决了30余项影响设备安全运行的瓶颈难题，取得了32项国家专利，降本创效4000多万元。

筑基础、保稳定，守住盈利底线

　　安全是保证企业持续、健康、稳定发展的重要基础，安全生产是企业提高经济效益的重要力量和支柱，是企业最大的效益。山西分公司坚持“四个凡事”原则，全力抓实安全生产管理，深化安全文化建设，确保企业安全生产。

　　该公司围绕“保人身、保设备”工作重心，持续推进“七个加强”工作，狠抓检查监督和责任落实关键环节，确保了“两节两会”、保电保热等重要时期的安全生产平稳有序；扎实开展反事故专项行动，在集团公司“五查”的基础上，增加“安全风险管控”和“人员队伍建设”两项内容，确保了反事故行动落在实处；认真开展“安全生产月”活动，强化全员红线意识，普及安全生产知识，落实安全主体责任，强化“三种意识”，夯实“三基”，针对发现的289项问题，全部制定整改计划并严格实施；认真实施基建项目安全质量全过程监督，落实生产准备要求，确保了移交生产时即达设计标准；扎实开展创“可靠性金牌”机组活动，严守设备环保运行底线，提高机组整体能效水平，确保机组健康环保运行，在全面完成太原二热超低排放改造工作的基础上，全力推进了阳城电厂超低排放改造工作。

 

深化“达设计值”和“优化运行（高爱丽/摄）

　　在持续深化“达设计值”和“优化运行”工作中，山西分公司全部机组已申报集团公司达设计值验收，阳城电厂4号机组获2015年度35万千瓦亚临界纯凝湿冷进口机组竞赛三等奖。太原二热12号、13号机组完成投产后首次检查性大修和技改，机组经济指标全面优化。

抓龙头、增电量，拓展盈利空间

　　面对山西经济形势低迷，社会用电量持续下滑，电价下调，煤炭限产提价等复杂局面，山西分公司始终抓住电量这个“牛鼻子”不松手，把争发电量作为提质增效的重要抓手、“一把手工程”，调动一切力量和积极因素，围绕“保基础、争市场”的思路开展电量工作。

　　该公司认真研判晋电外送的新形势，依靠政府、依靠集团、依靠国网、依靠自身特点和优势，主动出击、协调沟通，积极争取电量计划。太原二热积极发挥集中供热和兵工企业供汽的优势，保证了非供暖期双机运行，最大限度地缓解了太原市空气污染情况，获得了山西省委省政府的赞扬，突显大唐品牌形象。

 

抓龙头、增电量，拓展盈利空间（高爱丽/摄）

　　在积极争取市场电量工作中，山西分公司努力坚守量价底线，最大限度争取有效益的电量，争取到太原二热17.2亿千瓦时市场电，并通过多方拓展电量计划空间，额外落实了阳城电厂10亿千瓦时大用户电量。同时，全力争取政策电量，获得电量奖励3.02亿千瓦时。

健筋骨、壮肌体，夯实盈利基础

　　管理是保证企业有效运转的必不可少的条件，是引领企业不断创新，走向卓越，壮大核心竞争力的必由之路。山西分公司通过科学的责任管理和严格的目标考核，优化经营管理，严控资金成本，让各个要素的能量充分释放和奔涌起来，做到人尽其才，物尽其用。

　　积极适应科技引领、流程再造、管理创新的要求，务实开展“深化管理提升、增强机制活力”管理改革专项活动，夯实企业管理提质增效的基础。制定实施山西分公司所属企业和本部绩效考核管理办法，实施月度考核，完善业绩管理机制，发挥了激励约束功能。坚持依法从严治企，运用法律和谈判相结合的方式方法，业务部门和法务部门合力制定实施有效的解决方案和措施，为企业争取最大利益。

 

保人身、保设备，持续推进“七个加强”（高爱丽/摄）

　　努力应对提前到来的电煤市场“苦日子”，千方百计降成本。有序推进燃料“三大项目”建设，加强市场煤竞价管控，结合实际，优化煤源结构，深化配煤掺烧。主动自我加压，强化经营管理基础工作，确保可控费用和财务费用降低10%，把提质增效专项活动和低效无效资产清理、亏损企业专项治理、瘦身健体有机融合。

活细胞、祛瘀肿，激发盈利活力

　　发展是硬道理，是企业永恒的主题。山西分公司牢固树立“价值思维，效益导向”核心理念，不断增强战略管控和战略思维能力，坚持科学发展、多元发展、转型发展、可持续发展。

　　面对全面深化改革的历史机遇，该公司新一届领导班子审时度势、科学决策。在集团公司总体规划的指导下，进一步细化区域产业发展定位和发展思路，修编完成《大唐山西分公司“十三五”规划实施方案》，明确了山西分公司总体发展路径。项目开发工作中，加强与省属大型煤企沟通，取得部分煤矿企业在合作煤矿项目的前提下开展大容量火电机组的意向。同时，加大新能源项目经济性研究力度，增加风、光资源储备，岢岚40万千瓦风电项目第一批5万千瓦具备核准条件，并争取到怀仁5万光伏发电项目用地指标。7月10日，岚县阎家背风电首台风机顺利并网发电，12月19日，大唐代县沟掌风电场一期工程4号风机成功并网。目前，闻喜后宫、左权观音垴、岢岚大阳坡等6个风电项目在保证安全质量的前提下，严格按照里程牌节点计划组织施工。

 

实施绿色发展，风电项目投产发电（张同平/摄）

　　关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。2016年，山西分公司取得了优异的成绩，但是，前行的步伐刚刚启程，奋斗的征途仍需努力。2017年，是山西分公司深化体制改革、优化区域结构的关键之年，他们将以更加昂扬的斗志，携手同心，奋发进取，以新状态适应新常态，以新作为谋求新发展，全力打好提质增效攻坚战，为集团公司建设国际一流能源企业作出新的、更大的贡献！