开封发电：7S管理入脑入心 铺设企业强基之路

　　2016年是河南公司推进资产上市、巩固经营成果、加快发展建设的重要之年，更是开封发电分公司夯实基础管理、创新工作思路、实现发展转型的关键之年。该公司按照集团公司、河南公司统一部署，从企业面临的形势和可持续发展的角度出发，不断研究实践先进的管理办法，将“全面推广7S管理”列入全年强基固本、实施精细管理工作的重点工作，公司上下积极参与7S创建，生产现场及办公区域硕果累累，干部员工精神振奋，基础管理水平显著提升。

　　精心策划创建战略，提升管理志在必得。2016年初春，乍暖还寒，开电人却在热血澎湃筹划全面实施7S管理，为企业科学化、规范化发展勾画美好蓝图。按照河南公司要求在各发电企业推广7S管理的战略部署，该公司以7S管理为载体大力开展现场整治工作，深入推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理活动，并结合企业实际以7S管理为抓手，以提高公司竞争力为目标，切实增强企业安全保障能力、提升现场管理水平。为充分发挥职能部门管理优势，该公司成立安健环及7S管理推进工作组织机构，由总经理担任领导小组组长，副总经理担任推进办公室主任。推进办全面负责7S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等工作，各部门均成立安健环及7S管理推进工作组。通过7S管理的全面推进，广大职工深切感受办公环境、设备状况、生产现场、管理秩序及工作效率的明显改善，而这些外在形式的改变也在潜移默化中纠正了员工的不良习惯、提升了自身素养。

　　明确责任督导给力，高度重视检查到位。开弓没有回头箭，该公司总经理与19个部门负责人分别签订“军令状”――《2016年度安健环及7S管理推进责任书》，坚定决心、树立信心，为年度7S创建目标保驾护航。公司领导每周进行现场专项督查，对推进缓慢的部门和专业现场督办，领导班子坚持召开周、月推进会，对推进有力、成效明显的部门进行表彰，落后部门现场汇报落后原因及整改措施并领取黄旗，惩前瑟后、鞭策有力。建立7S管理长效机制，该公司利用每周“二、五安全检查”及周四党政工联合大检查对公司7S创建工作进行督导，及时公布检查结果。推进办每天对创建区域检查，以图文并茂的方式第一时间上传“生产微信群”，通报典型、汇总问题，并对前期曝光的问题进行跟踪，全年下发《7S管理工作任务督办单》19份、《7S管理检查情况通报》及《7S管理工作简报》20期，整改项目合计379项，为7S创建高歌猛进营造了良好氛围。

　　建章立制周密部署，以点串线全面开花。管理工作贵在持之以恒，该公司制定《7S管理规范标准》、《7S管理制度汇编》、《7S管理实施方案》、《厂区文明生产责任区域划分规定》、《创建安键环及7S管理标兵办公室和班组实施方案》，确定“样板区域引路，重点突破，以点带面，全面推进”7S推进方式，分批打造7S样板区域，定期召开安健环及7Ｓ管理推进启动会对各批样板区优胜单位进行授牌，对先进集体和个人进行授奖。每月制定生产区域和非生产区域《月度7S创建计划》，各支部、各分会积极组织人员开展义务劳动。公司领导深入基层亲自督导，支部书记、部门主任领着干，全体党员带头干，广大职工自觉干，全员参与，全面强化现场标准化整治，公共区域及设备标识标准统一，生产现场整洁有序，目视化管理到位。目前，该公司90个区域、19个部门办公室、会议室已经全部完成7S创建，设备泄漏率始终保持在0.02%以下，职业素养及安全保障能力显著提升。正如该公司总经理郎建国所说，国有企业改革正在不断推动着公司战略转型，7S管理激发着企业内在活力，样板区创建由起初犹犹豫豫“迈开步子”到现在积极下力气“甩开膀子”，广大员工变被动执行到主动入脑入心，企业正在稳步走入从粗放型管理向精细化管理、从传统经验管理向科学化管理转变的“强基”之路。

　　该公司将利用一年时间完成7S管理在公司全方位的导入和推行，建立以7S管理为主要内容的现场管理体系，实现员工与设备、员工与工作环境的和谐互动，外包工程管理、物资采购、机组检修、运行管理和班组建设等方面都将7S管理与公司安全文明生产有效结合，开封发电将最终实现职工“素养”养成，实现“员工行为美、安全生产稳、运营指标优、企业形象亮”，为切实增强公司安全保障能力、成本管控能力，打造综合能源企业奠定根基、开创未来。