大唐新能源黑龙江公司：苦练内功，蓄势攻坚

　　在风电企业的“冬季”里，面对风资源状况不佳、调峰形势严峻、利用小时数下降、设备出质保期等诸多不利因素影响，大唐新能源黑龙江公司积极落实集团公司、大唐新能源股份有限公司各项工作部署，采取有针对性的措施，主动出击、逆势突围、稳扎稳打，以获评集团公司首家本质安全型风电企业为标识，全力打响冲刺年度目标的攻坚战役。

夯实安全基础，积蓄发展助力

该公司所属桦南风场全景　　

　　一直以来，新能源黑龙江公司高度重视企业安全管理工作。自集团公司开展本质安全型企业创建工作以来，该公司进一步强化基础管理，不断完善各风电场的安全设备设施，常态化开展反违章自查、督查，有效提升了各级人员的安全技能和意识。通过近年来安全风险控制评估自查及整改工作，逐步实现管控达标。本年度，该公司以建设“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制，人机环境和谐统一”的本质安全型风电企业为目标，经过全面自查、常态化监督整改、月度闭环管控，企业综合风险度持续降低。该公司通过安委会和安全生产会议、安全经济分析会议、周月例会等多种形式研究部署安全风险评估工作，通过多种形式的宣传，营造良好的工作氛围，组织安全生产管理人员及各风电场技术人员、一线生产人员进行专项培训，对《发电企业安全风险控制评估工作管理办法》《安全风险要素管控重点要求》《本质安全型发电企业管理体系规范》等标准、规定进行了深入讲解和认真学习。先后编制下发了《创建本质安全型企业规划》《“本质安全管控达标”项目行动计划》《本质安全型企业安全风险控制评估及评审工作实施方案》等文件，对《中国大唐集团公司风力发电企业安全风险控制指导手册》每个要素、节点、项目、要求进行分解，整理汇总了评估依据，做到了评估责任落实到人，问题整改责任到人，持续、认真开展风险评估自查工作与问题整改工作，不断夯实企业安全生产基础。10月17日，该公司顺利通过风评外审，成为集团公司首家本质安全型企业创建指标达标的风电企业。

狠抓专项治理，突破制约瓶颈

本质安全风险评估总结会议

　　风电企业的设备治理，大都依靠设备厂家的驻厂人员。随着设备质保期的临近，解决自主维护的考验成为风电行业生产管理中亟待突破的瓶颈。

　　为了解决这一问题，该公司对已投运9个风场的284台风机开展了全面专项治理。从各风场、检修中心、生产技术部抽调专业人员组成工作小组，逐一攀爬每一台风机，绘制设备结构图纸，对照工作标准，详细检查、记录问题，通过与设备厂家沟通，请教专业机构，自行翻阅资料对照研究等方式来逐一解决。同时，该公司还认真落实设备责任制，将风机“包产到人”，使每名员工都真正熟悉所辖设备状况，及时发现隐患，及时维护消缺，最大限度的减少停备时间，以确保在风速达标的情况下，以健康的设备状况增发电量。通过为期3个月的专项治理，共发现问题2163项，全部列入问题库限期整改，在年内均已完成。通过开展专项隐患排查治理，落实设备责任制，该公司平稳度过了华锐风机整体出质保的考验，实现了设备可利用率连年提升，10月份无缝对接实现了上海电气风机质保期自主维护，确保了出质保风机和自主维护风机在区域同类机组对标、风电企业同等装机对标中均处于领先水平。

落实保险理赔，强化风险管控

风机设备专项治理作业现场

　　该公司不断加强保险管理，通过开展保险理赔知识培训，不断提升全员保险理赔业务能力。该公司持续细化保险理赔职责分工，不断优化保险理赔流程和效率。深入分析设备损坏原因，不断提高风险辨识能力和防控意识。强化修旧利废，努力降低生产维护费用，缩短设备停备时间，保障了企业利益最大化，保险理赔回款率及额度均处于较好水平。

　　更为难能可贵的是，该公司积极思考，充分认识到设备保险的意义不在于风险的转移，而是要从本质上提高风险防控、管控的能力和水平。通过与保险公司专业角度的交流，探讨符合风电企业实际的对潜在风险隐患预判和消除，从技术角度深入研究防灾防损的方式方法。经过近三年保险理赔工作的强化，该公司设备投保、预案措施、发现问题、解决问题、根源剖析、申请理赔、资料提供等系列流程不断优化，全员熟悉掌握通过正确应用保险理赔专业工作的方式方法，以合作共赢为基础，实现长期协作、获得诚信支持，上年度保险理赔回款率达到百分之百，生产成本有效降低，设备管控水平逐年提升，设备故障持续下降。

探索提质增效，全力增发电量

冬季风机巡检现场

　　电量是效益，是电力企业的生命线。为了全面完成年度生产经营目标，进入四季度以来，该公司全面落实集团公司、大唐新能源公司攻坚四季度工作部署，抓住关键点，着重在增发电量、提质增效上下功夫，有效地调动了生产人员工作积极性，为四季度大风月做好了充分的争发电量准备。在加强对外沟通，力降调峰限电的同时，该公司更为注重苦练内功、对内挖潜。相继开展了“金牌机组、明星班组、两票竞赛”等专项活动，以“设备降缺陷”为切入点，加强数据分析和趋势管理，通过竞赛发现差距、促进提升，倡导创新意识，探索叶片加长、主控升级优化等提质增效手段，将更现代化的方法应用在设备管理中。同时，该公司还通过制定科学严谨的评比规则，从“可利用率、发电量、文明生产、设备档案”四项主要指标，将设备管理落到实处，更好地掌握了设备的控制权、主动权，促进设备管理工作更加标准化、规范化、科学化，有效促进了设备健康水平的提升，确保提质增效工作有的放矢。

　　该公司在精品风场建设的基础上，深化开展班组建设标准化评比。从设备基础管理、安全管理和民主管理三大方面，分别针对机构职责、资料记录、备品备件、教育培训、QC活动、日常管理、“两票”、反违章、春秋检、问题库、安全工器具及劳动防护用品、安全日活动、民管会、思想政治学习等细化条款形成对班组从深化“细胞建设”抓起、从活化“细胞载体”入手，促进企业整体管理水平的提升。

　　重视发展速度，更重视发展质量，新能源黑龙江公司不断从基础做起，扎实进取，苦练生产管理内功，为推进提质增效、全力攻坚四季度提供着强劲的助力。