大唐新能源山东公司：新时期的责任担当

　　面对“十三五”新能源新的发展形势、山东地区风电资源趋近饱和的外部困境，以及近年来的小风年、大批风机出质保的内部压力，大唐新能源山东公司始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，不断追求发展速度和发展质量，踏实苦干、砥砺前行，在新能源大发展、新时期机遇与挑战同在的道路上寻求突破之路。截至10月底，该公司发电量创三年来最好水平，30万千瓦工程项目快速推进，盈利水平不断提升，为冲刺全年任务目标奠定了坚实的基础。

　　进入11月上旬，新能源山东公司发出了“大干50天”动员令，明确指出了无论压力多大，形势多么艰难，都要以务期必成的决心和信念，以“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，举全公司之力向全年任务目标攻坚。

倾力精品建设，任务面前勇担当

青岛海西工程项目风机吊装现场

　　经过去年的快速发展，该公司装机容量突破50万千瓦，核准容量突破100万千瓦。然而在项目快速发展的背后，各种困难挑战接踵而至，如何保持快速持续发展，实现该公司“建设超百万风电基地”的发展目标，对工程建设提出了更加迫切的要求。该公司青岛海西和栖霞龙回头共30万千瓦工程项目是否能按期投产决定着企业乃至大唐新能源股份有限公司能否完成全年基建任务，所以，能否在年底前顺利完成工程建设任务，成为了各级公司关注的焦点，也成为了该公司职工关注的热点。尤其是青岛海西25万千瓦项目容量大、工期紧，以及受到电网接入难、征地难、供货慢等问题的制约，工作强度集团系统内罕见。

　　合力攻坚，势在必行。自开工以来，该公司提前谋划，在组织上全体动员，调动所有资源投入到工程建设中来，企业负责人靠前指挥、现场办公，带头协调政府和村民，使得外部环境制约降到最低。与此同时，成立了以企业相关领导为组长的征地协调组、资金保障组、图纸与设备催缴组、生产准备与电网协调组和后勤保障组五个小组，各小组分工明确，各司其职，为工程建设快速推进提供了强有力的保障。同时，该公司还在机制上严肃奖惩，将激励机制向工程现场人员倾斜，以此调动员工积极性。通过严格的工程进度考核体系，将具体工作责任落实到人。经过该公司全体员工的共同努力，施工现场进展快速，手续办理加速推进，在外界看来不可能的任务硬是变得可能，预计两个工程项目年底前均可投产发电。

　　速度与质量同步推进。在追赶进度的同时，该公司不断加强安全、质量、造价等各方面管理。按照打造“精品工程”的要求不断加强优化设计工作，完成了风机轮毂高度及叶片长度优化、风电基础设计、集电线路及道路等6个优化专题，为后续生产经营打下了坚实基础。此外，该公司还在工程建设上首次采用风电场视频监控、安全警卫系统及自动灭火装置，首次采用风机与箱变共用一个整体基础施工模式等8个创新技术，不仅降低了整个工程造价，保障了施工进度，还为后续第精品工程建设提供了很好的借鉴意义。

聚力提质增效，争发电量勇担当

该公司检修人员对风机控制系统进行检查

　　国家关于新能源发展的各项政策相继出台，电价下调和补贴退坡将成为贯穿“十三五”风电产业发展的主旋律。新常态下如何提高存量资产的效益，全面提质增效变得尤为重要。今年以来，针对小风年、大批风机出质保、送出受限等问题，新能源山东公司全面贯彻落实集团公司“七个加强”部署，从设备专项治理和提效改造入手，提高设备发电能力，千方百计争发电量，为企业带来了可观的收益。

　　技术创新，提效改造出效益。由于该公司部分风电场建设较早，风电场建设初期没有更合适的机型，目前部分风电场风机选型并非最优，主要是风机类别与风电场类别不匹配，导致伴随着投产年头增长，设备发电能力逐年下降。在不限电地区，发电量却上不去，该公司多年来饱受困扰。为此，年初以来，该公司多次召开专题会邀请专家研究探讨，在经过技术可行性沟通、提效技术方案与评审、样机提效方案实施、样机提效评价等阶段的反复论证后，在确保安全可靠的前提下，针对现有安装在低风速区的风机进行了桨叶加长改造，此项技术在国内尚属首例。通过叶片加长、优化运行控制策略等技术创新手段，该公司所属唐珍风场风机发电能力提升了6%，东营风场东汽风机经过叶片更换，风机发电能力提升了9%，泽库风场部分风机经过控制系统升级改造，风机功率提升约为5%，切实提高了设备发电能力，为完成全年发电任务奠定了基础。

　　破解送出难题，盘活存量资产。由于莱州线导线容量较小，该公司驿道风电场送出受限一直影响着驿道风电场总体经济效益。该公司充分认识到容量受限问题的紧迫性和严重性，在对侧变电站完成升级改造、增加间隔后，与烟台电网公司进行反复沟通联系，在得到电网批准后迅速组织开展工程施工。9月23日,该风电场新建110千伏送出线路送电成功,标志着驿道风电场送出容量受限情况得到彻底解决，为大风期争发电量奠定了基础。

　　年关将尽，面临四季度发电任务形势，该公司科学制定了“大干一百天”攻坚计划，将生产经营指标分解到每个单位和部门，将责任落实到人。通过每天组织召开班前会，及时解决争发电量中遇到的困难和问题；加强设备日常状态趋势的跟踪分析，提高设备维护的主动性，有效降低设备缺陷；同时在提高设备健康水平的基础上，充分发挥集控中心远程监控、数据分析的作用，全面加强对标分析，及时分析风电场、风机存在影响电量的因素，深度挖掘指标背后的管理欠缺，并制定措施加以整改，最大限度发挥风机的发电能力。

借力良好机遇，项目发展勇担当

该公司旗下汪疃风电场

　　国家政策支持为新能源发展带来重大机遇，外加山东是不限电地区，在新能源新一轮大发展时期，该公司及时调整发展战略，提出了“超百万，争一流”的阶段性目标，但随着新能源行业政策支持力度的加大，资源竞争进一步加剧，前期开发的压力与日俱增。该公司在科学研判当前形势，审慎考量资源状况和自身优势、不足的基础上，全面加强沟通与协调，义不容辞地当起了优化区域布局的“排头兵”。

　　为打开工作局面，该公司总经理和分管领导带领前期人员，跑遍山东省各个地市，协调各级政府部门、电网公司和设计院等有关单位，增强沟通和互信，了解最新项目信息，全面盘点了项目现状和发展空间。在资源抢占中，该公司不盲目出击，对每个项目都邀请专业人员现场踏勘、反复论证，严格把关造价和收益，尽最大努力获得优质资源。

　　发扬“钉钉子”精神，不达目的不罢休，可以说是该公司前期人员的真实写照，有时为了等一个关键节点的政府工作人员，他们经常在发改委门口一站就是一上午。青岛市黄岛区副区长为此感叹道：“大唐能有这么好的领导，这么好的队伍，把项目交到他们手里，我们放心。”

　　经过积极与地方政府沟通协调，该公司获得了多个项目的初步开发意向。今年以来，新能源山东公司先后签订了滨州阳信县、泰安新泰市、烟台栖霞蛇窝泊镇风资源开发协议及菏泽郓城光伏发电开发协议，进一步推动了该公司可持续发展目标，也为新能源公司优化调整注入科学发展的强劲动力。与此同时，大唐济宁微矿两城风电项目作为该公司重点核准项目，正在积极推进规划选址、土地预审及环评等手续办理。经过多方面努力，各项手续办理基本完成，预计11月底取得核准。

　　大浪淘沙，留下的必定是赤子之心、忠诚之魂。百舸争流，彰显的必将是荣辱与共、肝胆相照。在年终岁尾的关键时刻，该公司将紧紧围绕“超百万，争一流”的企业发展定位，坚持稳字当头、实字当先，着眼使命、勇于担当，保持战略定力、坚定必胜信心、打好收官之战，努力开创企业发展的新局面。