大唐湖南分公司：提质增效勇攻坚

　　11月4日，大唐华银电力股份有限公司（中国大唐集团公司湖南分公司）发生了这样让人激情澎湃的一幕，当天该公司举办的一场专题讲座最后，参会的员工全体起立，右手握拳，像重温入党誓词一样铿锵有力地喊出：“不辱使命，奋勇前行，打好‘决战两个月，确保两亿元’攻坚战，让企业再创新辉煌！”

　　该场讲座以视频直播形式举行，湖南分公司本部2个会场，系统各单位10多个分会场，共计400余人参加。同一时刻，不同地区，长沙、株洲、湘潭、耒阳、石门……各单位员工肃然起立，一起诵读出铿锵的誓言。镜头在屏幕上不断切换，大家着装整齐，一张张神情坚定的脸庞，一声声回声激荡的誓言，极大调动了全员冲刺年终的热情。“决战两个月，确保两亿元”，目标明确，方向清晰，湖南分公司奋力吹响攻坚号角，号召全系统以提质增效为总纲，在各项工作上再接再厉，确保打赢、打好全年收官战。

专项行动为利器，打好提质增效攻坚战

　　2016年对湖南分公司而言，日子并不好过。全省火电量价齐跌，煤价快速反弹，企业经营压力明显高于往年。特别是省内火电机组利用小时连创历史新低，而煤价则一路飙升，两者形成鲜明对比。尤其是三季度开始，标煤单价上涨几乎“刹不住车”，企业经营遭受强烈冲击。困境面前，湖南分公司不等不靠、主动作为，以深入开展“五个专项行动”为抓手，扎实推进提质增效各项工作部署，取得了来之不易的经营成果。

　　开展“五个专项行动”，集中力量解决生产经营突出问题，是该公司近几年来贯彻落实集团公司重大工作部署的主要方法。今年以来，围绕集团公司“提质增效年”工作部署，针对度电利润低于省内其他发电公司平均水平的经营短板，该公司在前两年专项行动基础上升级提质，开展了“提升盈利能力、强化安全生产、盘活人力资源、完善管控体系、创新企业发展”等五个专项行动，并取得了良好成效。

每月定期召开提质增效推进会

　　为确保提质增效工作取得实效，该公司组织专业部门剖析“增收入、降成本”影响因素，开发了提质增效管理系统，细化分解38个对标指标，并结合实际情况制订了192项优化措施。此外，每月定期召开提质增效例会，各专业部门碰头，针对各项指标情况讲问题、提意见、想办法，果断纠偏，确保经营成果“颗粒归仓”。

　　年关在即，责任重、压力大，在年终岁尾的关键时刻，该公司以提质增效为总纲，强势开展了“决战两个月，确保两亿元”攻坚活动，号召全系统按照方案要求，狠抓安全生产和燃料供应两项重点工作，坚决实现年度经营目标，并力争有所突破，为打造“新华银、新气象”再立新功。目前，该公司系统“决战两个月，确保两亿元”攻坚活动正如火如荼展开，全员齐心、顽强拼搏，誓保经营目标全面完成，彰显出“新华银、新气象”的良好精神风貌。

“四不两直”为抓手，走稳安全生产一盘棋

　　11月7日—9日，湖南分公司总经理、党组副书记侯国力再次来到湘潭发电公司、金竹山发电公司开展“四不两直”督查。所到之处，不听汇报、不打招呼，直奔现场。钻锅炉、爬平台、探煤场，现场查看安全措施，核对工作票，提问工作人员。有情况当场查处，有问题要求各单位党政一把手立即“说清楚”，严管严罚的举措力度空前。“四不两直”的督查、抽查、检查，让各单位着实带上了安全“紧箍咒”，各家都严查、严管安全生产，丝毫不敢懈怠。

现场开展“四不两直”督查

　　这已数不清是今年第多少次由该公司领导班子带队前往开展“四不两直”检查了，时间安排没有规律，现场地点没有指定。或“突击”、或“回头查”、或下午、或夜间。通过“四不两直”安全督查，狠抓责任追究，从根本上提高了各级生产人员执行规章制度的自觉性，营造安全生产的“高压”态势，为坚决杜绝各类事故的发生，全力争发电量打好了基础。

　　除领导班子带队外，专业部门定期督查也形成了常态，并对每次督查行动形成督查通报，在全系统范围内通报基层企业在安全生产中存在的各类问题，内容涵盖生产管理、设备管理、“两票三制”、环保改造、消防安保交通等多个方面。通报中对存在问题均进行了现场拍照，做到图文并茂、一目了然，对基层企业下一步的整改工作起到了较好地指导作用。截至目前，通报已下发10期，每一期都对各单位整改项目提出了具体要求，并明确了整改完成日期。

　　“四不两直”督查行动中，该公司还采取措施，对督查现场发现的严重违章行为严格按照《安全生产“四不两直”检查工作规定》，在月度绩效和安全生产专项奖中进行考核。严格地举措让生产系统受到强烈震撼，有效鞭策了各单位进一步强化责任、提升意识，切实抓好安全生产工作。

电量争发为关键，确保区域领先常态化

　　电量是打赢全年收官战的关键。尽管今年以来湖南全省电量下滑严重，电力供大于求的矛盾突出，湖南火电产能释放严重受限，前三季度统调火电利用小时历史新低。但湖南分公司不等不靠、积极拼抢，守住了难能可贵的经营成果。前三季度，该公司火电机组利用小时高于湖南省统调火电平均水平，始终确保了区域领先位置。

精心操控参数压红线运行

　　困难虽在，但机遇已然显现。随着季节变化，从8月份起，该公司火电电量同比大幅增长，累计电量降幅呈加速收窄趋势。更为可喜的是，至10月份开始，湖南省内来水一改往年情况，偏枯的水量让省内水电提前进入枯水期极小负荷运行方式，火电发电形势明显好于往年。与此同时，已预报将出现的极寒天气将使得湖南火电迎来难得的大负荷、长周期运行机会，电量利润可观。机会不容半刻怠慢，全力争发必须争分夺秒！关键时刻，该公司系统坚持电量营销龙头地位，进一步落实争发电量“一把手工程”，确保省经信委下达的2016年电量计划“落袋为安”，确保火电机组利用小时站稳区域第一名。同时，进一步加强与政府、电网的联系，密切跟踪负荷变化，用足电网调度政策，科学安排机组运行方式，尽量降低机组超低排放改造对争发电量的影响，确保年度电量计划完成率高于区域平均水平。此外，该公司还积极联合省内其他发电公司协同应对竞价交易政策，避免恶性竞争，尽可能减少电价损失。

　　为确保电力争发渠道顺畅，电量营销方面，该公司还制定电量营销专项考核办法，建立“公司争取月计划、电厂争取日电量、值长争取负荷率”的分工协作机制，实现电量营销区域化运作。具体工作中，各单位加强当班值长与调度人员的沟通，积极争取临时负荷计划和机组压红线运行，竭尽全力提高机组负荷率。

燃料供应为保障，多元出击精心调“粮草”

　　燃料是电量争发的基础。然而煤炭市场的瞬息变化让众多火电企业陷入了“粮草饥荒”的困境。一面是一路飙升的煤炭价格，一面是产量受限的客观情况，加之接近年底铁路运力受阻，燃料调运越来越困难，“调煤保电”再度成为了舆论热词。

　　11月2日，最新一期环渤海动力煤价格连续十八期上涨。与此同时，迎峰度冬高峰负荷期的到来使得各火电企业燃料需求量大增，“价难控、量难保”，一时间，调煤保电压力巨大。湖南分公司历史上就存在燃料靠吃“百家饭”，省内调运无优势，省外运力受阻的困难，最后两个月，湖南省俨然进入“谁有煤、谁发电”的局面，形势千钧一发。

斗轮机昼夜不停加紧运输

　　面对重重压力，湖南分公司清晰认识到谁手中有“粮”，谁就立于优势，并提早进行了精心部署。通过开展电力、煤炭两个市场的联合分析，提早研判煤炭去产能的政策影响，从今年6月份开始，该公司就扩大燃料采购半径，并于9月份开始驻矿监装，千方百计落实煤源。在运力方面，一方面依托政府协调铁路运力，一方面积极开通水运煤绿色通道。与此同时，该公司还加大丰水期低价煤采购力度，利用库存抑制省内煤价反弹，确保了入炉标煤单价指标优秀。

　　特别是9月份以来，该公司燃料战线全力抢运电煤，实现了单位装机容量库存煤量高出区域平均，为企业迎峰度冬、冲击高峰负荷做好了充足准备。

　　尽管手中已有“存粮”，但该公司也清楚认识到，湖南省电煤调运依然面临资源不足、运力紧张的双重制约，保量控价难度不容小视。下阶段，该公司将再接再厉，坚持燃料集中调运机制，充分发挥燃料公司调度平台、采购平台、管控平台的优势，按照“保量控价、保量优先”的原则，全力稳定省内煤量，千方百计扩大省外采购半径，为机组争发做好燃料供应保障。

　　决战两个月，大唐湘军已蓄势待发。该公司将继续紧盯目标不放松，齐心协力、攻艰克难，为打胜全年“收官战”，为集团公司“保A级”任务目标实现作出应有贡献。