吉林公司：执着细节，发力班组建设过程

　　今年以来，大唐吉林发电有限公司按照集团公司部署，因地制宜，全面推进“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组建设，注重机制、管理和文化创新，筑牢班组安全基础，有效激发班组的主动性和能动性，为打造标准化班组、冲刺全年提质增效目标打下了坚实的基础。

固基石：基础建设筑屏障

长春第二热电有限责任公司注重细节管控，加强现场安全管理　李志强/摄　　

　　强化班组基础管理是确保安全工作的前提。吉林公司结合“安全生产整治年”“反事故行动”等专项活动，按照《公司加强班组建设工作指导意见》，重新梳理和修编了班组安全生产规章制度、规程，做到了制度健全，有章可循。各基层企业及班组层层落实吉林公司要求，不断完善以班长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等管理机制,健全班委会组织，落实岗位责任制，有效提升了工作成效。

　　为加强班组建设指导，该公司领导班子成员多次到基层企业及班组，检查指导安全生产、供热改造、机组检修、环保指标等工作，以实际行动监督指导企业完善管理人员下班组制度，形成一级对一级负责的监督机制。在加强班组人员思想和行为安全监督的过程中，还通过召开事故调查处理情况通报会，反思在安全生产管理、“责任落实、制度落实”、安全管控、隐患排查、安全生产培训、班组建设等安全生产工作存在的差距，各企业从班组抓起，采取完善机制，强化管控，推进生产培训和绩效考核等一系列措施，督促所有人员牢记使命，时刻保持警醒，强化安全生产红线意识和底线思维，确保所辖区域安全稳定，确保企业长治久安。

　　该公司各基层企业通过开展班组安全日活动，抓好秋季安全大检查工作，对班组安全工作的落实、制度执行情况，从细查“两票三制”、重大危险源管理、执行力建设、班组培训、科技创新等方面入手，形成了基础管理+安全管控的新模式。长春第三热电厂以“两票三制”为主线，全力推进班组安全建设，结合安全生产规章制度和“反事故紧急行动”要求，主动查摆各类不安全因素，排查安全隐患，建立了长效机制。同时，该厂严格执行“大型操作到岗到位制度”，确保检修、运行双方对检修措施进行共同确认，保证危险点控制措施及安全措施的正确执行。长春热力有限责任公司开展“自觉管、抓细节、常考问、记档案”反违章行动，堵塞漏洞，习惯性违章行为达到可控再控。辽源发电厂强化“倾心、恒心、公心、耐心、真心”五个心管理班组，坚持内外兼修，严格查处违章行为，确保了班员思想和行动安全。长春第二热电有限责任公司开展了“加强班组安全生产建设”主题活动，以及安全发展主题宣讲，“安全e家”等9项专题活动，使全员上下始终保持提质增效的干劲儿和热度。

强管理：特色培训提素质

大唐吉林发电有限公司强化管理培训，提升素质　孟磊/摄

　　结合吉林公司深化改革的重点要求，该公司对基层企业班组建设情况进行调研、检查和思想动态分析，下发《生产系统进一步加强生产培训的通知》，进一步加大培训力度，严格培训考试奖惩，提高全员素质。

　　组织60名班组长开展管理提升培训班，通过“定制团队日的特点”“团队破冰起航”“安全生产管理专题”“班组长岗位角色认知与在企业中地位”“班组长培育与训练部属的技巧”5个模块的学习和辅导，提高认识，统一思想，加速“效能型班组”的建立和“工匠型员工”培养。各基层班组分别建立了日常培训量化积分，对班组人员日常学习、考试以及培训情况进行“累计”，从学习质量、效果及为企业创造的价值，衡量学习培训的成效，并将培训与奖金挂钩，与岗位晋升结合，在很大程度上激励了想学习、能进步、肯创效人员的拼劲和干劲。各企业还建立了厂级培训专工、科室兼职教育培训人员、车间兼职培训专工、班组技术员四层培训网络，以吉林公司抽查、所属企业定期检查、车间实时检查地方式加强培训过程管控。各专业人员全力以赴参加机组发电供热、技术改造、科技创新等工作实践，增强了自信心和责任感，实现了个体素质和团体能力的共同提升、个人进步与企业发展的双赢。

　　在班组培训过程中，吉林公司所属各单位结合实际，开展特色鲜明的培训工作，体现了不拘一格提升职工综合素质的智慧。珲春发电厂开展生产系统人人讲、“检修课堂”、强化冬季培训等活动，将日常培训与班组评级挂钩，打造“知行合一”的学习型班组，让广大职工在“求知+践行”的互动中提高学习效率，转化为挖潜增效的成果，助力企业攻坚创效。长山热电厂以“抓技术，创经验，促提升”为原则，推行全能值班、混岗学习培训的方式，使每个人都能成为工作中的“多面手”，有效提升了运行人员综合素质。向阳风电有限公司开办“小课桌、大家谈”将系统学习回归到学生时代的“课后学习会”形式，提想法、查资料、勤动手，建立“互动型”学习机制，充分激发班组人员的学习培训热情，营造轻松、务实、长效的学习氛围。

重创新：文化样板促和谐

辽源发电厂加强班组建设，促进文化传承　宋官婧/摄

　　创新是激发班组活力的动力源泉。按照集团公司“班组文化样板间”创建活动的基本要求，吉林公司以“价值思维，效益导向”核心理念，“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神为指导，以“打造更具实力和区域竞争力的一流能源企业”为目标，做好顶层设计，并与实际相结合，全力打造以“知行合一”为核心理念的班组文化。通过传达上级重要会议及精神，召开企业重要节点会议，对道德模范、大唐工匠等典型示范宣传引领等形式，让每一名班组成员都能明确经营形势、生产目标及工作重点，不断强化核心理念和主动担责意识，提升工作的积极性。在“知”的基础上，强化执行力，不打折扣的用实际“行”动去践行大唐精神，从而取得实实在在的业绩，实现既定目标。

　　为加强交流、推进班组建设，实现资源共享，该公司组织召开所属企业班组建设交流会，通过经验交流、特色探讨，探寻班组文化建设的好做法、新举措，不断丰富班组建设新内容。同时将各企业自觉践行大唐精神，传承中华传统美德的好措施与生产创效工作相结合，实施文化考核不达标，年终评比“一票否决”，使职工自觉关注文化、培育文化、实践文化，成为文化的传播者和推动者。

　　该公司在班组文化建设上从抓体制、机制入手，形成自上而下检查、指导，自下而上总结、反馈的长效管理机制，积极推进班组文化样板间建设，为班组文化的传承和创新营造氛围。长山热电厂创新性开展职工“和谐小家”建设，通过座谈交流和沟通，及时掌握职工思想动态，解决实际问题和困难。并大力开展为职工过生日活动，部分班组细化环节，为每个班组成员准备一个小礼物，在班组设立了书写生日感言本。大家一起唱生日歌，送小礼物，在生日留言本上写上祝福语，合影留念，让班组成员感受企业、车间、班组的关爱与温暖。长春第二热电公司成功提炼出锅炉车间焊接班的铁军文化，电气车间电机班的狼性文化，煤检中心入炉煤化验班的滴水文化等，员工在参与、提炼、塑造班组文化的过程中，逐渐认知、认同、学习、创新班组文化，使班组文化建设成为促进安全生产的催化剂。珲春发电厂推行守制文化，建立班组6S管理、工器具管理、班组考勤等十三项班组制度，形成班组管理工作有效循环，使各项工作有章可循，考核有依据,展示了班组的创造力和执行力。辽源发电厂下大力气加强班组硬件建设，改善检修班组、办公区域与生活区域界限不清、摆放零乱、硬件设施陈旧、管理不规范的现状，积极营造温馨、整洁的工作生活氛围。

力挖潜：技术创效增效益

长山热电厂激发班组技改创效热情　王振东/摄

　　吉林公司以提升企业生产经营管理水平，大力推行技术创新，实现对标一流为线;各基层企业将合理化建议、党员献工等活动与技术创新、挖潜增效等工作相结合，通过对标、对表、对照，挖掘职工创效潜能，打造“节约型”“效能型”班组。

　　该公司从年初开始下发生产经营考核指标，大力开展增收节支工作。各企业精打细算，努力把好成本“钱袋子”。各班组通过参加“我为增效献一计”“合理化建议”“修旧利废”“党员献工”“节能宣传周”等工作及活动，牢固树立“过紧日子”思想，主动节约每一滴水、每一滴油、每一克煤、每一度电，形成了勤俭节约的良好氛围。三季度以来，吉林公司系统共收集有关安全管理、技术改造、提质增效方面的建议71条，为保证机组发电供热，提升工作质量和成效做出了贡献。

　　该公司充分发挥创新工作室的技术引领作用，激发技术人才挖潜创效的潜能。各创新工作室带头人，带领工作室成员和所在班组人员，查找国内外资料，按照项目计划开展技术研讨、攻关改造、运行试验和成效跟踪，取得了技术创新提升企业生产工作管理的成效。2016年初，珲春发电厂技术尖兵创新工作室、辽源发电厂郑琳创新工作室等10个工作室获得了集团公司示范型职工技术创新工作室荣誉，展示了智慧创效的才能。

　　基层班组找准企业生产和支部工作中存在的实际困难，开展等各类挖潜创效活动。长山热电厂强化预算管理，月初确定当月预算，月中纠偏，控制好检修费、材料费、管理费三项费用的使用，不过修、不返修，修旧利废多措并举，取得较好效果。长春第三热电厂结合进一步降低标煤单价工作目标要求，对新进煤种编制了《金宝屯低质煤掺烧试验方案》，组织对金宝屯新进煤种进行掺烧试验，达到了机组带负荷、环保达标、设备可靠和经济运行的目标要求。珲春发电厂电气电机班、锅炉阀门班先后开展了4号机1、3号给水泵变频改造、疏水阀门内漏治理等31项技改项目，仅给水泵变频改造一项每年即拉动供电煤耗降低2.0克每千瓦时，增加收益显著，以实际行动唱响了创效“主旋律”。