江西水电:征战高原 亮剑南网

8月29日，世界电压等级最高、输电容量最大的柔性直流输电工程——鲁西背靠背直流工程柔性直流单元建成投运。

云贵高原，滇东罗平。在那连绵的山脊间拔地而起的鲁西换流站，铁塔上的输电线路在一望无际的油菜花海中穿梭熠熠生辉，构成了一幅“西电东输”的美丽画卷。江西水电建设者挥汗如雨，奋力拼搏，保证了系统调试的按期进行，为该工程的顺利投运做出了应有的贡献。

 超前策划 精细管理 加快建设步伐

云南电网主网与南方电网主网异步联网工程(以下简称鲁西背靠背直流工程)，在世界首次采用大容量柔直与常规直流组合模式，柔直单元容量1000兆瓦、直流电压±350千伏，电压和容量均为世界最高水平。其中，工程所需的单相三绕组换流变、柔性直流换流阀及阀控、单相双绕组联接变以及直流控制保护等换流站主设备均属国内首次研制。项目的建成，将有效保障清洁水电的稳定输送，通过交直流的转换实现云南电网与南方电网主网相连的3条500千伏交流线路全部异步联网，为云南电力外送广东、广西通道安装一个更加稳定的“安全阀”，大幅度提高南方电网主网架的安全性、可靠性。

江西水电承建该工程土建施工B包工程，施工任务包括全站交流配电装置区域，交流滤波器区域，500千伏第一、第二、第三继电器室，一次检修备品库，备用桥壁电抗器室，喷淋泵房、水池等工程。在接到中标通知后，江西水电迅速调遣精兵强将组建项目部，本着“首战用我，用我必胜”的信念，迅速出动，征战高原。

由于场地交付耽误工期三个多月，但业主的计划工期不变，要求关键工期节点不得顺延。江西水电派出担任过多个大型项目、具有丰富现场管理经验的项目经理周应根挑起项目负责人的重任。面对工期压缩、关门工期不变等种种困难，“江西水电异步联网工程土建B标施工项目部不打无准备之仗”，周应根临危受命，组织项目部各职能部门积极策划，半个月完成所有管理文件编制及报审。同时快速启动，短时间内对生产、办公临建进行策划，并通过分析梳理，对进场人员及时开展安全教育，对工程所需的机械、设备、人员、材料、资金等提出各项优先保证措施，制定出各项技术问题的解决措施。

自2015年7月中旬土建B标施工场地交付施工以来，项目部在应对施工前期断水断电，进场道路崎岖，天气气候恶劣、阴雨连绵等种种不利因素，科学组织施工，于2015年7月21日顺利浇筑第一罐混凝土。业主要求把完成鲁西换流站交流滤波器场构架基础和500千伏构架基础施工作为首要任务，项目部针对这一节点目标，细排每道工序施工计划，同时加载多资源和材料供应计划，每天进行盘点。2015年8月3日，第一基构架基础浇筑完成。可是天公不作美，本来就极其紧张的工期却遭遇云南罗平的雨季，连绵阴雨的天气严重降低了工效。项目部人员迎难而上，为确保目标按期完成，除了白天坚守现场外，还利用晚上加班，项目班子带班到场监督加班作业。施工班组被项目部这种不完成目标不罢休的精神感染，通宵达旦抢抓工期，最终如期完成所有构架基础浇注任务，确保了构架吊装的顺利进行。

“在具体工作中，特别是抢工期间总会遇到各种问题——业主的更高要求和监理单位的严格管理，上级领导的批评指责。这时，我们就需要以足够的智慧，听得进不同意见，经得起反复折腾，把别人的建议和批评作为持续改进的方向和动力。”项目经理周应根在项目部生产调度会上多次强调，“只有不断反思和改进自己的工作方法，把压力变为动力，逼迫自己改变现状，最终赢得了别人的信任和尊重。”在参加业主南网异步联网工程组织的百日攻坚活动中，把握好各节点工程，抓住黄金施工季节抢出土建进度，在施工细节上下功夫，对安全、质量、施工工艺等做到精益求精，为下一步的安装施工打下坚实的基础。项目部成立青年突击队，充分发扬江西水电人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优秀传统，与各参建单位紧密配合，保质保量的完成业主百日攻坚任务。

过程受控 样板领先 铸造南网精品工程

项目部将安全、质量等职能管理网络整合形成一日一报的常态机制，确保从时间和管理内容方面，留下没有死角的缜密工作记录。同时，项目部把职能化管理细化到每个人，促进了安全保证体系和质量监督体系的有机融合，取得了良好的效果。项目部每月定期召开月度安全质量风险分析会，总结本月安全质量管理中存在的不足，结合下月施工任务和特点，提前识别，提出有效的防控措施，保证了各项施工的安全高效有序。

施工过程中，项目部以深化标准工艺应用为切入点，将《输变电工程标准工艺库》和《南方电网工程施工工艺控制规范》要求贯穿始终。为了履行标准化工艺，注重管理的科学性，把细节管理落实到每一个环节，着力在前期策划上下功夫，在过程管控中挖潜能，全面推进南网标准工艺应用，使标准化工艺在每一道工序中都能完美体现，同时对易产生质量通病的工序实行专项技术攻关。项目部针对构架外露基础台口处倒角易出现气泡的问题，采用活动式PVC线条加圆角抹子，成功做到外露基础圆弧倒角线条顺直、美观、无气泡。针对500千伏GIS基础体积大、埋件多、尺寸不统一、安装精度高等技术难点，认真分析原因，制定对策，使GIS基础预埋件安装精度误差均控制在±2毫米以内，高于设计要求，真正实现了“过程创优”。针对GIS大体积混凝土施工，为了在原有的基础上有新的创新，项目部组织技术小组，围绕防止细小裂缝、实现温度控制等多个课题进行攻关。加强对混凝土原材料、配合比设计、施工过程中的测温、保温养护等措施的策划，采用连续循序渐进浇筑工艺，形成施工方案。浇筑完成拆模后，监理部现场仔细检查，并未发现细小裂纹，这些工艺水平的改进书写着江西水电在变电土建大体积混凝土工艺施工方面又提升了一个高度。

换流站站内道路施工的要求十分严格，为确保工艺要求，道路施工班组在施工每段道路前都由测量队精确测量放样出道路中心线；用定制钢模、钢管、顶撑和拉钩等作为加固支撑体系；混凝土浇筑过程中测量仪器全程跟踪控制标高和放坡系数；混凝土表面无水膜时进行第一遍人工压光，同时人工进行倒圆角和细部处理，混凝土初凝结时进行面层分遍压光，终凝前完成压光，压光后保证混凝土平整、无抹痕、无接头印、无外露石子，颜色均匀一致；根据接缝板的位置及预先规划好的缩缝位置，用切割机将伸缩缝切出后清理干净，在缝槽干燥状态下及时灌缝……在今年四、五月云南罗平当地雨季来临和雷暴天气频繁的恶劣外部施工环境下，道路施工班组知难而上、迎难而进，在浇筑混凝土的路面上搭设彩条布作为遮雨棚，连续施工作业，稳扎稳打、步步为营，按期完成了既定的施工计划，确保了工程进度，在站区带电投产前顺利的完成了所承担的标段站区道路施工任务，受到业主项目部和监理单位的一致好评。

去年开工以来，项目部紧紧围绕施工生产，以常态安全文明施工管控为抓手，安全工作稳步有序开展。分级开展隐患排查、风险防范、管理闭环，抓好分包项目管理等工作。在工程后期消缺阶段，施工还面临着确保带电运行区域安全等压力，项目部除了加强对作业班组的安全教育和监督之外，还采用隔离围栏将施工区与运行区全部隔离，杜绝施工人员进入运行区，同时邀请运行人员对风险点进行交底，严格履行作业票制度，确保每一道工序的安全。与此同时，以创建过程精品为目标，制定切实有效的措施，使每一个施工环节、每一道工序严格按照规程规范施工，有效促进施工工艺质量的提高。

新老结对 传帮带学 搭建成才舞台

项目部生产副经理舒晖，为确保工程进度，他从工程进点伊始，就立足现场，积极开展施工组织策划。项目部多数年轻人都是首次接触输变电工程。项目建设前期，无论是站内施工组织协调，还是现场标牌应用策划，他事事亲力亲为。项目部与施工班组共同连班作业期间，舒晖更是每天排班安排后半夜的跟班监督，紧紧盯住重点施工环节，确保“今日事、今日毕”。他用他踏实的工作态度和持续的工作热情，展现了江西水电人高度的工作责任心。

同时作为电建部第五党支部委员的舒晖，不仅要协调和当地村民的关系，管好后勤工作，保证项目部职工吃饱穿暖，还要负责项目部日常党建工作。一年来，项目部党支部班子坚持“围绕安全抓党建，抓好党建促生产”的指导思想，坚持创用并举的原则，用制度约束行为，用制度提高水平。实现目标责任制，目标精细到人头、到岗位，实现了管理科学化、规范化。成立了安全领导小组、质量管理小组，通过一系列的巩固、完善、拓展、提高，使机制建设有了新的突破，规范作用有了增强，总体工作有了新发展。他按照工区划分了3个党员责任区，一个片区2名党员或团员。党团员负责所在现场的安全质量、文明施工，监督检查现场作业，制止违规违章。如果发现问题，可以停止任何工作面的作业。坚强支部带出的是优秀的共产党员。项目部最先到达施工现场的是党员，最后离开施工现场的也是党员。只要有人在工地施工， 就有党员的身影，工作面上只要有晚班，一定有党员在，如工作面有党员请假，项目班子要亲自过问。坚持典型引路，示范带动，充分发挥各岗各点的党员同志模范带头作用，使广大党员、职工学有榜样，赶有目标。涌现出一批争做工作一流、岗位规范、意识超前、品德高尚的标兵、技术能手逐步形成了你追我赶的良好工作氛围。

陈晓东是新入职的大学生，担任项目部一名专职质检员。别看小伙子年轻，参加工作不久但干起活来已是十分老练，他是工程质量的“护卫”。在500千伏架构基础施工的钢筋绑扎中，经常会遇到难以绑扎的死角，他总能准确地找到并要求补绑。同时，小陈也是个闲不住的人，在工作过程中，经常给作业人员打下手，校正预埋件和基础线条工艺，不时帮忙整整模板、钢筋，用自己的亲身行动践行江西水电和南网的质量标准工艺。

天道酬勤，有付出就有回报，是金子就会发光，江西水电人以实际行动证明了这个道理。在成绩和挑战面前，项目部全体员工不以物喜、不以己悲，决心以更高的标准要求自己，不断创新，开拓进取，追求卓越，在后续的工程中继续奋斗，用自己的青春和热血谱写更加绚丽的新篇章，打造江西水电企业品牌，树立中国电建铁军形象。