电建核电公司：党建价值创造助海外事业扬帆远航

近年来，电建核电公司大力实施“国际优先”战略，不断加快“走出去”步伐，是中国最早跨出国门的电建企业之一。先后建成苏丹、印度、印尼、沙特、孟加拉等国电站25台；在建巴基斯坦、沙特、赞比亚、印尼、越南等国电站36台，公司国际化指数已达50%以上。承建的印尼龙湾电站被评为2012年度境外优质工程，并被印尼总统誉为“NO.1”，苏丹电站被苏丹总统称为“见证中苏友谊的纪念碑”，马来西亚曼绒100万千瓦燃煤电站荣获美国《电力》杂志2015年“顶级工业项目奖”、亚洲电力网2015年度“燃煤电力项目金奖”和亚太项目管理联盟“首席评委奖”。公司独立承担的沙特沙巴哈联合循环电站EPC项目执行良好，得到了阿美石油公司的高度认可。海外事业的快速健康发展，离不开党建工作的坚强保障。多年来，该公司海外党建着眼于“凝聚人心、稳定队伍、传播文化、维护安全”等价值创造点，积极探索和创新海外党建工作模式，努力把海外党组织建设成为落实“国际优先”战略的战斗堡垒, 价值创造能力明显提升。

电建核电公司承建的马来西亚曼绒电站 

完善党建工作体系，实现海外项目党建全覆盖 

建立健全海外项目党组织，做到组织建设全覆盖。公司党委始终坚持“海外市场拓展到哪里，党组织就覆盖到哪里”的原则，坚持项目党组织与项目部同步组建、项目书记与经理同步选聘、项目党组织工作与管理工作同步开展。根据科学、合理、安全、保密的原则，从所在国环境和项目实际出发灵活设置党组织，在国际工程公司设立了党总支，统筹海外党建工作。在赞比亚MCL、沙特沙巴哈、吉赞、蒙古、伊朗布迪亚、印度GMR、印尼宏发韦力等项目设立了党总支，还将印尼分公司与规模较小的珀拉旺、泗水、占碑等项目组建联合党总支。将党员人数较少的越南沿海项目纳入海外分公司党总支管理，实现党组织和党的工作全面覆盖。
加强党建信息化建设，做到党内交流网络全覆盖。公司党委针对海外项目远离本土、联系不便的特点，通过建立微信群、微信公众号、党群工作QQ群、电子邮件、网络传真等现代化的信息工具，搭建内部交流平台，采用网上沟通方式，加强与海外项目党组织的联系，及时掌握活动动态，释疑解惑，帮助解决工作中的困难。公司党委还在党群网站建立了网上党员教育学习平台，及时上传最新学习材料，确保党建信息覆盖到位。对集团党委召开的群众路线教育动员会、“三严三实”专题教育启动会、党风建设和反腐败工作会议、“两学一做”学习教育启动会等重要会议，公司党委都部署海外项目党组织通过视频会议系统进行收听收看，确保将上级精神第一时间传递到每个基层党组织和每位党员。
严格落实党建工作制度，确保监督考核体系全覆盖。2012年制定了《公司海外机构党建工作实施细则》，坚持党组织机构、党员身份、党内职务、党内活动、党内文件“五不公开”原则。在印尼等东南亚国家及马来西亚“全能神”等邪教活跃地区，我们党内活动一般都限制在办公室范围内举行。在党内重大活动上，海外项目党组织采取小型多样、分散灵活的方式开展。在群众路线教育活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育中，海外项目都与国内项目同步开展、同步推进。严格党群资料报送和党群考核制度，通过查阅文件资料、网上抽查等方式，实现监督考核全覆盖。公司领导到海外项目出差，除检查生产经营工作外，还要检查党建工作开展情况，做到党建工作与业务工作“四同步”。

赞比亚总统埃德加•伦古一行到电建核电公司承建的赞比亚MCL项目参观考察 

立足服务中心工作，体现党建工作价值创造力 

凝聚项目推进合力，发挥战斗堡垒作用。海外项目条件艰苦，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，对项目任务的推进和完成至关重要。面对风沙肆虐、高温酷热等恶劣环境，公司海外项目党组织和党员始终做到了上班最先到场、艰苦作业最先到场，以打硬仗、打苦仗和连续作战的作风和形象，展现了党员风采。沙特沙巴哈项目是公司首次与阿美石油合作的EPC项目，业主对安全管理非常苛刻。项目部党总支开展了“党旗飘扬沙巴哈，党员带头保安全”主题实践活动，努力适应阿美安全标准，PSI（施工安全指数）由85.1分升至95.2分，并达到“一百万工时无损失工时”的国际安全指标。赞比亚MCL项目施工现场点多面广，现场管理人员相对缺乏，针对这一现状，项目部组织开展党团员责任区活动，发挥党组织在管理责任区的带头作用。
筑牢党风廉政防线，确保项目安全运行。由于海外工程地域限制，公司坚持预防为主的方针，提前、主动地开展多种形式的警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线。建立健全海外工程项目分包、物资设备采购等招议标管理制度和程序，推行采购招标网络化管理，在签订采购、租赁、分包合同时一并签订《海外项目保廉协议书》。深入开展廉洁文化教育，通过观看廉洁警示教育案例片等方式，关键岗位均接受廉洁教育。到目前为止，未发现海外项目出现行贿、受贿等有损中央企业声誉事件。
建立友好合作关系，营造宽松发展环境。能否正确处理各方面的关系，是海外项目成败的关键。公司通过招聘本地籍员工，拉动当地就业，赢得业主和当地政府的支持。在沙巴哈项目，招聘外籍员工近300人，并为其缴纳各类保险，发放就餐、交通等补贴，赢得了外籍员工和业主的认可。印度籍测量工程师“小米”6年来跟随公司从印度到沙特，他说“我信任中国电建，愿意相随”。加强与当地政府及职能部门的公共关系，邀请政府官员到现场参观，增进了解。加强与中国驻外使领馆、商会等的联络，赢得充分支持。积极参与当地公益事业，2010年以来先后出资500多万元，对项目所在国开展灾区救助、建设清真寺、修路、助学等。这些举措增强了当地政府、居民对中国电建企业的认同感，有两位印尼姑娘还嫁给了公司员工。

电建核电公司在印度项目周边开展助学活动 

维护团队安全稳定，营造和谐的工作生活环境 

正确应对突发事件。因为政治、宗教等原因，海外项目面临较大的突发事件风险，为此，公司党委建立了一整套完善的应急机制，有针对性的制定了突发事件、人身事故、火灾爆炸、防洪防风、签证失效等应急预案，与业主和当地医院、警局、大使馆等建立了畅通的联系方式。2008年印尼龙湾项目发生当地居民暴力袭击宿舍区事件，造成了一千多万元的经济损失；2010年印度GMR项目发生4月24日不明身份人员夜闯生活区、6月7日村民有组织打砸等突发事件。事件发生后，项目部立即汇报公司党委，迅速启动应急机制，紧急疏散员工，第一时间联系警方介入，有效保护了公司和员工的合法权益。在赞比亚MCL项目疟疾流行，为消除员工恐慌心理，项目部不定期组织疟疾防治专题讲座，提高员工自我防护意识。公司党委安排职工医院搜集国内各城市治疗疟疾的医院联系方式，制成卡片，在员工回国前将卡片发给他们。自2012年项目进点以来，年度疟疾发病率由39.8%降低为2015年的1.15%。
实施员工关爱工程。海外项目员工远离亲人、祖国，思想情绪易受外部因素影响，曾有一名在非洲项目工作的员工，因思念家乡和年迈的老父亲，抱着悬挂中国国旗的旗杆痛哭。针对此情况，公司党委在国外项目深入实施员工关爱工程，不断完善办公、食宿设施，通过开辟时令蔬菜园、聘请外籍厨师等，想法设法改进食堂饭菜花样和质量。赞比亚项目为员工建立生日档案，在生日当天发放免费餐券。沙特吉赞项目为每个宿舍统一配备独立空调，每排宿舍有单独的洗澡间和洗衣房。员工宿舍都安装无线网络、卫星电视，方便员工与家人联系、及时了解国内资讯。同时充分尊重当地的风俗习惯，每逢重大节日精心策划举行联欢活动，与业主、分包商、外籍员工共同庆祝节日。修改探亲假管理办法，国外项目员工可分两次休假，增加了与亲人团聚机会。
搭建员工成长平台。公司海外工程项目人员中，“80后”占绝大多数，这些同志工作勤奋，好学上进，政治上迫切要求进步。海外项目部党总支积极向其所在党支部和组织部门推荐入党，在党员发展名额有限情况下，公司党委每年确保1-2名海外项目员工入党。在每年先进推荐中，优先推荐海外项目员工当选先进。2015年以来，从海外项目员工中提拔干部37人。针对海外工程急需外语人才的要求，通过组织“Follow Me”英语学习、组织晚间一小时外语课，提高大家英语口语水平。开展国际性人才选拔活动，将外语好、熟悉国际项目的优秀人才纳入人才库管理，“十二五”以来共选聘国际性人才30人次。组织开展青年岗位能手、青年突击队、QC小组、青春梦工厂等活动，为青年成长成才搭建平台。 

公司海外业务发展取得丰厚业绩，深深验证了党建工作对海外业务发展的价值创造力。“十三五”新的征程已经起航，电建核电公司党委将在集团公司党委的正确领导下，全面从严治党，不断提升党建价值创造能力，践行国家“一带一路”战略，不断扩展国际市场，为集团公司建成具有较强国际竞争力的质量效益性世界一流企业贡献智慧和力量。