[创新型企业]大唐山东公司：创新型企业的探索

创新与突破是我们这一代的使命。大唐山东发电公司公司创新型企业探索路径以刚性的“管控机制”，势在必得的“创新气势”，浓厚的“文化氛围”，敏锐地掌握创新发展的趋势，不断的变革和创新，努力建造创新型企业，获得多项国家级、集团级、省部级科技成果，有力助推了企业发展、安全生产和经济运行。近日，山东公司及所属大唐黄岛发电公司又以扎实的创新成效跻身集团公司首批“创新型企业”名单，为科技创新工作再启新征程注入新动力。

要有“创新机制”的刚性保障

大唐山东公司烟台公司对所属风场进行集中控制

为全方位推进创新型企业建设，山东公司积极深化“价值思维，效益导向”核心理念，对接集团公司“十三五”科技创新战略和科技发展规划，分解制定各年度科技规划，并以行之有效的管控措施，强化创新工作落地生根、开枝散叶。

首先，着力于组织部署到位。该公司高度重视科技创新工作，强化科技创新工作组织和领导。按照《集团公司创新型企业试点创建工作活动方案》要求，按时提报集团公司“开展创新型企业试点工作申报书”，并制定了“开展创新型企业试点工作方案”。成立了以总经理为组长、各部门主任为成员的工作领导小组，设立了“科技管理处”专职岗位，全面组织、开展科技创新工作。通过调研，制定了“大唐山东公司科技管理办法”，明确了科技管理组织职责、科技经费、科技项目以及科技成果、论文奖励等方面的内容。

其次，着力于强化刚性管控。该公司进一步强化科技创新管理，使科技创新工作规范化、标准化和流程化。一是将科技创新指标纳入企业年度业绩考核，系统各单位结合科技创新目标任务及时进行分解、落实，制定工作计划、保障措施。二是创建了“1+2+2=1”的科技创新管理模式，即建立一个科技管理网络体系、定期组织召开两次科技创新工作会议、定期开展两次科技创新检查和指导，最终完成科技创新目标任务。三是强化科技创新目标任务的刚性，省公司建立科技项目日常监督机制，每年组织召开两次科技工作推进会议、开展两次现场检查、指导和协调工作，同时积极与行业研究院所及相关高校建立合作机制，确保圆满完成科技创新目标任务。

第三，着力于建立攻坚机制。深入开展“加强科技管理”工作，依据《中国大唐集团公司“七个加强”工作方案》要求，山东公司成立了工作组，并组织对科技管理体系和制度、科技项目研发情况以及专利、行业标准和科技成果等方面进行深入调研，结合实际情况制定“大唐山东公司加强科技管理工作方案”，制定工作措施、分解落实工作任务15项。加强科技研发项目过程管理，按照《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》要求，坚持“价值思维、效益导向”和“科技引领、超前研究”的理念，认真研究、做好科技项目的可研、任务书、项目合同等前期准备工作，加强过程的监督、检查，严格按照任务书的指标要求进行项目结题。

要有势在必得的“创新气势”

临清热电公司封闭煤场建设时，同步建设消防、喷淋设施，以达到清洁、环保目的

创新工作关乎企业竞争实力的提升，定夺着企业未来的走向，对创新工作决不能掉以轻心，必须有势在必得的气势和“做成事”的担当精神！

山东公司以国家科技研发工作为依托，展开创新攻坚战。成立了“863计划项目组织机构”，制定实施方案、分解任务，定期组织开展项目研讨、解决存在的问题，圆满完成所有科研任务和各项技术指标，并通过国家科技部高技术中心的技术验收和财务验收，取得了良好成效。其中，结合大唐莱州湾海上风电示范工程项目，承担了国家高技术研究发展计划（863计划）《海上风电送出系统设计技术研究》课题，并参与了《海上风资源、海况及地质勘测测量技术研究》课题的研发，均取得好成效。所属企业大唐黄岛公司参与的国家海洋可再生能源专项资金《耦合电厂烟气的微藻规模化养殖技术及示范》课题研究，于2015年通过国家海洋局的结题验收；承担的集团公司《基于激光测量与现代控制算法的燃烧优化技术研究与示范》项目，已完成设备安装和部分调试工作，2016年3月23日集团公司进行了项目评审，年内将完成项目的结题验收。

科技成果及奖励亦可谓收获颇丰：2014年，黄岛公司参与的“超临界压力直流锅炉炉膛受热面管壁温度监测预报系统”项目，获得“山东省科技进步三等奖”。获得了“2015年度（第七届）全国电力职工技术成果奖”三等奖2项，分别为黄岛公司“一种轴承外置导流式内导轮”和清洁能源公司“风力发电机组漏油收集装置的开发、应用”。鲁北公司“基于PDCA循环的电厂运行管理体系创新实际”，获得全国电力企业管理现代化成果一等奖，实现了山东公司在管理创新领域的新突破。所属大唐滨州发电公司通过实施技术创新、管理创新，创建集团公司首个精品工程。

截至目前，山东公司拥有专利120项，其中发明专利8项、实用新型111项、软件著作权1项，确保百人拥有专利4项、千名科技人员拥有发明专利10项。与此同时，该公司积极参加电力行业标准制修订6项，其中《能源管理体系电力企业认证要求》已发布、实施，其余5项正在在编制和报审中。

为实现环保超低排放，山东公司积极开展新技术、新工艺的研究和应用，做到“监督、监管、改造”齐到位，机组安全经济水平不断提高。截至目前，该公司所属火电企业二氧化硫、氮氧化物、烟尘、废水四项污染物排放绩效均优于集团公司下达的目标值。所属7台现役机组中，已有5台完成超低排放验收工作，超低排放机组达标率完成71.4%，在驻鲁发电集团中位列第一。

要有浓厚的文化氛围

鲁北发电公司对2号机组进行了脱硫改造 

优秀的企业文化，是现代企业的精神支柱，也是提升企业技术创新能力的重要源泉。山东公司谨遵集团部署，明确了一个重要思路导航，即“坚持创新驱动引领”。该公司决策层结合企业实际，有效发挥创新文化的导向功能，事半功倍地确保创新工作扎扎实实落到实处。

首先，努力激发全员的创新意识。年初以来，该公司及时充实和完善了“开展集团公司创新型企业试点工作方案”，通过创建创新型企业和打造创新型“本部建设”等活动载体和途径，引导广大干部职工摒弃与全方位开放、全方位创新不相适应的思想观念，引导员工破除安于现状的思想，努力创新思维方式，变经验性思维、习惯性思维为超前性思维、立体性思维，想问题、出主意力求超前一点、前瞻一点，逐步把创新意识转化为创新行动的习惯。

其次，大力弘扬科学严谨、持之以恒的学风。山东公司高度重视员工的技术水平和业务能力的提升，通过组织技术培训、竞赛等方式，加强学习、引导学习，不断拓展全员知识领域，提高员工的知识修养，为创新提供充足的知识储备。同时，借助集团公司专家库专家认真做好科技项目、科技成果及科技论文等的评定工作，提升科技创新能力。该公司尤其把创新和发展有机地统一起来，让员工意识到只有在创新中追求发展、在发展中促进创新，企业才能有出路。同时，通过各种激励方式，激励员工在管理创新、技术创新方面刻苦钻研，探索新方法、破解新问题。

第三，倡导全领域付诸创新实践。企业如何深度转型、加快发展、努力赶超，唯有以创新之果承托发展愿望。山东公司在机制和体制上，积极拓宽创新的深度和广度，形成一套能顺应企业发展新变化、新要求，激励作用明显的创新管理体系。在战略规划方面，着力于消除制约质量、效益的各种障碍。在发展结构层面，着力优化四大结构、转变发展方式。在生产关系层面，着力深化配套改革、创新体制机制。在经营管理方面，加强资金、燃料等关键要素指标的创新管控。在创新激励方面，搭建新平台完善激励新机制，使创新工作受尊重，集聚创新正能量。

创新会源源不断地为企业输送新鲜血液，并最终转化为企业科学发展的动力和竞争力。创新能力的高低，直接关系到一个企业竞争力的强弱、生产力水平的高低。基于“创新”的重要意义以及国家和集团对“创新”的权威定位，山东公司将与时俱进地把“创新”定位为企业未来的战略取向，添筹加码，攻坚克难，勇于担当，不遗余力！