解读|中电工程华北院多措并举推进品牌建设

　　支撑蓬勃发展的生命力

　　──中国能建中电工程华北院优秀文化的价值解读

　　中国电力报 中电新闻网 记者 宋

　　为做好品牌建设推广落地工作，以获得“全国文明单位”荣誉称号为契机，2015年11月20日，华北院举办了“文明和谐・幸福成就”品牌文化主题演出活动。该院职工表演了舞蹈、歌曲、诗朗诵、小品、相声、书法等11个节目。华北院 供图

　　一家拥有60余年发展历史的国有企业，如何在岁月更迭中基业常青，又怎样在行业变革中勇立潮头？

中国能源建设集团有限公司所属中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司（简称“华北院”）在60余年“精益求精、追求卓越”文化底蕴的滋养下，在自强不息、砥砺奋进的转型升级之路中，在中国能建“能者善为、建则善成”的核心价值观引领下，打造出其独具特色的企业文化体系，将企业发展的战略选择与推动行业进步的历史责任，同员工个人价值实现有机地融合在一起，为企业的跨越式发展注入了鲜活的文化软实力，从而凝聚起行业一流的专业团队，建设出国际一流的能源工程，使“华北院”品牌享誉海内外。

　　跨越式发展的政治保障

　　先后在国内31个省、自治区、直辖市和20多个国家参与了数百项发电和输变电工程，创造了中国电力发展史上的无数个首次，以骄人的业绩见证了我国电力工业一步步走向世界一流的荣耀历程，探寻华北院60多年来辉煌背后的“成功密码”不难发现，除了在科技和人才方面的雄厚资源，党建在意识形态上的塑造更是功不可没。

　　从扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，到持续优化基层党支部和支委配置；从坚持开展“四好”领导班子建设和干部队伍建设，紧抓人才引进、培养、激励、选拔等环节，到狠抓党风廉政，积极开展形式多样的反腐倡廉教育……近年来，华北院党委坚持围绕中心、服务中心、融入中心，将党建工作融入到生产经营、科技创新、人才队伍、和谐企业建设中，从而为企业改革发展稳定提供了坚强的政治保障。

　　坚持每年召开各级领导班子专题民主生活会，结合职工提出的意见、建议，进行对照检查、组织整改落实；院领导定期深入基层驻点和项目现场调研，关心职工思想动态和工作生活环境；坚持思想建党和制度治党，修订完善了《企务公开管理办法》、《党风廉政建设责任制实施细则》等20余项制度；坚持与各责任部门签订年度《精神文明建设目标责任书》、《党风廉政建设责任书》等，把廉政建设、企业文化和精神文明建设与企业发展、与责任部门和责任人业绩考核相结合；围绕企业发展战略目标的实施，开展管理专题研究，全面分析制约公司和谐发展的因素，建立健全企业内部制度管理、业务流程体系，发布企业内控手册，形成269项有效制度清单……从实现企业战略目标的基点出发，华北院党委采取了一系列富有创造性的举措，使该院党建工作成为提升企业核心竞争力的有力抓手。

　　近年来，该院连续获评“全国电力行业信用等级评价AAA企业”、“对外承包企业信用等级AAA级”、“全国电力行业用户满意企业”，连续12年获得“首都文明单位”，连续两届被中国能建授予“先进党委”，先后荣获“全国电力行业优秀企业”、“首都文明单位标兵”、“创新型优秀企业”、“全国先进工程勘察设计企业”。去年，该院荣获文明创建系统的最高荣誉──“全国文明单位”称号。

　　荣誉的背后，党建的政治优势也逐步转化为企业持续发展的优势，使华北院在我国能源发展深刻变革的新形势下，保持了生产经营业绩持续增长，核心竞争力不断增强，企业改革稳步迈进，干部职工队伍和谐稳定，总体实现健康协调发展。

　　人才高地上的精神传承

　　60余年的发展与传承，华北院的特色文化孕育着这样一群人：他们用爱岗敬业、恪尽职守的工作态度，求真务实、奋发有为的工作作风，努力拼搏、争创一流的进取精神，为该院的转型发展和“华北院”品牌的塑造，作出了重要贡献。

　　2002年，华北院开始了向为客户提供工程项目全生命周期、全过程整体服务的极具价值创造力的国际型工程公司转型，这一年正式退休的华北院前副总工程师吴敏高收到了返聘邀请。“为华北院发展献计出力，我义不容辞！”这位为我国电力工业发展兢兢业业40个春秋的花甲老人慷慨激昂，毅然选择留下，而这一留就是12年。

　　“干部就是先干一步！”对于“中央企业劳动模范”──华北院电网工程事业部总经理刘今来说，工作似乎成了他的全部，困难和压力就是冲锋的号角。在节假日前往工地慰问、开展商务谈判、跟踪重点项目已成为“家常便饭”。为了确保安哥拉电网项目设计工作的顺利开展，刘今多次与项目经理冒着感染登革热、疟疾、黄热病等传染病的风险深入现场。

　　从一名知识青年，成长为勘测设计和输变电施工专家，来到华北院的36年中，他在非洲坚守了14年；海外安全局势动荡、工作生活条件艰苦，他从未抱怨；凡是他主持的工程，全部顺利交工。“这都是我应该做的！”华北院“十佳项目经理”王力争用实际行动诠释着该院“信任・责任”的核心价值观。

　　正是他们，发挥了榜样的示范效应，影响和带动了一大批人，以良好的精神状态和饱满的工作热情投身企业发展主战场，成为该院优秀企业文化的一大亮点。

　　多年来，华北院将能力建设和人才队伍培养放在首位，秉持“以人为本”的理念和“相互成就”的思路，把员工的价值创造和价值实现放在首位，构建员工价值追求和企业战略发展目标的利益共同体。目前，该院拥有享受政府特殊补贴的专家14人，具有国家各类注册执业资格424人次、获各级国际项目经理资格认证（IPMP）201人、获英国皇家特许建造师资格（CIOB）32人、获英国皇家特许测量师资格（RICS）14人，直接从事海内外总承包业务团队达160余人，国内外各分子公司人才规模近300人，外籍各类专业技术、管理人才48人，构建了真正的国际化人才团队。

　　在建设特色文化中，华北院始终将关注重点放在生产一线和项目现场，该院每年开展“十佳优秀管理者”、“十佳优秀项目经理”、“十佳优秀员工”及党内“两优一先”评选活动，并大力宣传先进典型人物事迹，通过内外部报刊、手机微信平台、拍摄品牌文化建设系列片等开展“身边人、身边事”宣讲活动，不仅得到职工对企业核心价值观的认同与理解，也赢得了合作伙伴的高度信赖。

　　正是借助这些活动，华北院将抽象的先进标准转化为具象的行为垂范，把身边的榜样形象化、具体化，用榜样的力量去感染人、鼓舞人、带动人，从而在全院干部职工中树立了正确的价值追求，促进企业在转型发展中，迸发出了强大的精神力量。

　　转型升级中的品牌创新

　　60余年的发展历程，积累了深厚文化底蕴，丰厚的精神财富和优良传统，也奠定了华北院企业文化的坚实基础。面对市场经济环境下的激烈竞争，2006年，华北院提出“一年创建、两年培育、三年巩固”的企业文化及品牌发展规划，并首次召开了以“坚持实施品牌战略、坚定公司持续发展”的全体干部大会，坚定实施品牌战略的信心和决心。

　　针对自身发展历程和文化积淀进行系统梳理和总结凝练，华北院完成了企业文化理念系统的整合和构建、视觉形象系统的建立和统一、规则规范系统的建立和完善，确立了“建设极具价值创造力的国际型工程公司”的企业愿景，形成了“信任・责任”的核心价值观，提出了“自强互励、快乐进取”的企业精神、“NCPE，成就的力量”的沟通主题、“相互成就”的企业经营理念和“简洁、高效、开放、循序”的企业管理理念，并发布了《品牌文化手册》。

　　围绕建设“极具价值创造力的国际型工程公司”战略目标，该院确立了与企业发展战略规划同步编制的企业文化及品牌发展规划，定期开展企业文化研究，使该院实现了在资源、市场、业务重组和海外收购等一系列战略举措的顺利推进。

　　今天，华北院正按照与中国能建集团“世界能源、中国能建”的组织使命，“行业领先、世界一流”的战略愿景，“能者善为、建则善成”的核心价值观，“共赢致和、行稳致远”的企业精神，“精益创造价值、精品引领未来”的企业宗旨，“携手开拓有胸怀、理性务实有效率”的企业作风，“诚信为先、品质为本”的经营理念等核心理念高度契合的企业文化，不断创新着“华北院”品牌特色、丰富着品牌内涵。

　　坚持以先进的企业文化引领市场发展，华北院秉承“信任・责任”的核心价值观，使以诚信为基础的“华北院”品牌在竞争激烈的市场环境中闪光──贯彻绿色发展理念，把握标准、设计、集成、服务等关键环节，强化技术创新，拥有了一批核心关键技术，形成了知识产权和品牌优势；以“能力、标准、品牌”作为国内外总承包业务建设发展目标，形成了以五彩湾、安庆、高安屯、尼日利亚ALG和白俄核电送出等一大批具有影响力的总承包精品工程，特别是2015年6月及7月实现双投的神皖安庆电厂扩建工程，实现了实体电厂和数字化电厂的同步移交，并刷新多项国内同期同类型电厂的经济、技术及建设指标，成为国内百万千瓦机组建设新标杆，赢得行业内外的广泛赞誉。

　　对于社会的感恩回馈，华北院的表现同样精彩：该院于“十二五”期间两次编制发布《企业社会责任报告》，将节能减排、低碳经济理念融入工程设计和项目管理中，并积极开发和使用节能环保的设计施工技术、工艺，该院燃机设计在全国占有市场份额达20%及以上；关爱外来务工人员子女及社区困难家庭青少年，参与“西部温暖计划”活动、关爱老年人志愿活动；向四川雅安地震灾区捐助26.9218万元；以定向资助的方式参与甘肃省宕昌县城关镇旧城村树念坪乡村道路建设，共筹集善款10万余元。随着国际业务的不断拓展，该院在海外同样履行着社会责任──为尼日利亚都塞镇捐建1所小学，为阿贾库他州修筑了2条共约40千米的泥结碎石路、打通4口饮用水井，帮助dawaki社区进行修路和挖排水沟，为白俄罗斯巴拉乌良那SOS儿童村捐赠校车……“品牌文化建设要以战略发展为引领，以向服务型企业转型为主线，以人的能力提升为核心，以促进企业和员工共同和谐为基础，深度切入公司生产经营、科技进步、创新设计和重大管理活动；要通过形式多样的品牌建设活动，着力培育提升全体员工的道德修养、文化水平、科技创新等综合素质，以循序渐进的方式将品牌及企业文化建设引向深入……”走入“十三五”，华北院企业文化建设的规划清晰而扎实。

　　坚持一种信仰，是通往成功的阶梯。随着时间推移，“极具价值创造力的国际型工程公司”的目标也越来越近，有了文化滋养的“华北院”品牌，将在创新、转型之路上愈发熠熠生辉。

赵雅君