核电工程公司：技术创新绽放“电建工匠”美丽之花

核电工程公司热机专业“电建工匠”在强化发展人才“创新、创造、创效”中找准定位，在“提升境界、创新领跑”中担当作为，凭借集团公司和核电工程公司的技术积淀和“创新发展、追求卓越”的电建精神，一批批技术精英和金蓝领脱颖而出，成为热机公司成功转型中的中坚力量，在各个岗位上绽放出“电建工匠”的美丽之花。这是热机公司进一步树立人才资源是第一资源的观念，切实把全面提高员工技能素质放到更加突出的位置。                

人才队伍建设强筋健骨　　

核电工程公司热机专业自今年三月份成立以来，热机公司班子成员坚持机组建设集聚人才、人才引领机组建设的思路，多层次、多渠道引进公司发展需要的技术管理和技术创新人才，适时调整人力资源招聘政策，全方位开展“引智”、“借脑”工程，广开渠道、招揽人才，初步实现技术管理精英和技术创新精英“双百”队伍建设，着力打造出与热机公司机组建设链相匹配的人才链，实现了热机公司人才工程互动、智力技术融合的良好局面，为热机公司发展提供了强有力的人才支撑和智力支持。今年，热机公司共引进各类专业技术人才37人，在机组建设、运行维护、机组检修等方面发挥了重要作用。　　

热机公司积极探索“项目＋人才”的引才方式，依托机组建设、对口专业凝聚人才，形成以人才带动机组建设、以机组建设引进人才的互动机制。力求完成一个项目，带出一批人才，确保公司引才育才成才项目化。　　

一流的人才，才能创办一流的企业。热机公司专门成立技术创新管理部，由张庆泉、师代峰、赵秋田、陈艳波、平光华等青年专家人才领衔担纲，搭建起一个人才涌出、大展宏图的平台，逐步形成一套完善的人才引进、培训、管理、使用、考核机制，推动热机公司技术创新工作向前发展。　　

热机公司按照组织管理扁平化原理，进一步优化技术管理流程和创新业务流程，减少管理层次，理顺管理程序，规范管理行为，提高工作效率。进一步明确热机公司总部决策层、技术创新管理部青年专家人才、各在建项目技术组长、专工、技术人员执行层的职责分工和技术资源分配机制。　　

热机公司修订技术创新管理部人力资源管理制度，涵盖招录、使用及提升全过程，明确工作程序和管理规范。完善薪酬管理制度，建立岗位工资与绩效考核相结合的岗位目标激励机制，通过业绩与收入挂钩，活化分配机制。完善对技术管理人员的绩效考评，以“德、勤、能、绩”为主要考核指标，加强指标量化考核，建立考评沟通制度及热机公司经理季度书面评语制度。　　

热机公司加快技术人员与青年人才内部流动，强化和规范内部竞争机制；完善内部聘用制，使一大批优秀青年技术人才脱颖而出。热机公司坚持“人才队伍建设是企业发展基础”的原则，根据集团公司《劳动用工管理暂行办法》(中电建〔2012〕31号)、《员工招聘管理暂行办法》(中电建〔2012〕499号)和事业部《人事代理用工择优转招管理暂行办法》(电工〔2013〕179号)文件通知要求，公开竞聘一些技术管理岗位和技术创新研发岗位，全面推进人才选拔和储备工作，积极搭建技术人员成长平台。通过宣传发动、发布简章、报名推荐、资格审查、笔试考核等程序，充分体现“不重资历、只唯能力”的选人用人理念。热机公司非常重视调动广大一线员工参与技术创新的积极性，通过建立管理组织机构，加强对员工技术创新工作领导，建立管理办法、激励机制，充分调动员工献计献策的积极性，逐步让创新成为广大一线员工成长成才的自觉行动，并成为公司一项长期的、持久的常规性工作。热机公司成立了创新项目鉴定委员会，对公司管理、技术创新工作的开展、申报、奖励制度作出了全面规定。公司重视对一线技术工人的培养和选拔，每年一届评选出在生产岗位上积极参加技术改造和技术革新并作出一定贡献的技术骨干，授予“星级工艺师”和“星级员工”称号。 引领广大员工立足岗位，顺应市场变化和公司需求，广泛开展多种形式的劳动竞赛活动和技术比武活动等，有效调动了员工劳动创造热情，比学习、比贡献、比技能氛围浓厚，有力促进了员工队伍技能素质的提高。　　              

技术培训做好学用结合大文章  

“技术创新、技术创效、全员创造”是热机公司成立以来确立的一个重要目标，今年上半年，热机公司创新科技项目50余项，其中27项科学技术成果获得集团公司、山东省、中华全国总工会、中国质量协会、中国科学技术协会等省部级以上奖励。热机公司的“三创”活动与日常工作紧密结合，目前，这些创新成果正在实现向生产力的即时转化。      

 热机公司为做活技术培训“大文章”，提升培训实效性，打破传统大课堂模式，进行小课堂培训，把课堂搬到员工工作岗位。热机公司古交项目部创新采取强弱搭档“结对子”、老少结合“师带徒”、专业互补“搭班子”等方式，把培训“小讲堂”搬到岗位现场，让员工在工作中学习、在分享中提高。在此基础上，热机公司古交项目还充分运用订单式培训、菜单式培训、自助式培训、技术骨干上台讲、现场实操等大家喜闻乐见的手段加强技能培训，并不断充实技术培训力量，选派技术专家、技能大师、劳模等专业技术人员担纲培训。        

热机公司古交项目近期进行的设备轴承结构、密封原理和轴承安装维护知识专项培训。就是由热机公司古交项目技术组长陈艳波、技术创新领头人寇守一牵头，参训技术人员通过他们的生动讲解和演示，对正确掌握轴承的检测和安装方法有了深层次的了解，全面掌握了轴承润滑和密封的工作原理，并对轴承的日常维护知识有了更加规范的认识。         

创新创造带来节能创效

在热机公司有这样一支创新团队，他们有的学历很高，创新能力很强；他们有的学历不高，却被人称作“大师”；他们有的身处领导岗位，仍研发不止；他们有的地位平平，因技术精湛受人尊敬；他们有的已入不惑之年，却依然“志在千里”。他们就是热机公司自2016年3月成立以来，先后获得2016年度电力建设科技进步奖5项，2016年度电力建设工法6项，公司技术创新项目一等奖7项，二等奖5项，三等奖7项，累计培养出了70余名高技能人才的热机公司技术创新管理部技术创新工作室。特别是由热机公司技能创新工作室青年专家人才杨勇、彭建、张庆泉、林涛、寇守一等人的创新成果编号2016-S-203超超临界筒形缸汽轮机安装技术与应用和创新工作室谷水香、顾宁、寇守一、陈艳波等人的创新成果编号2016-E-090发电厂循环水管道制作工艺研究与应用在获得2016年度电力建设科技进步奖后已经完成成果转化，并以电厂检修、改造、咨询顾问的形式在热机公司福州电厂检修项目中转化为较为可观的经济效益。热机公司技能创新工作室成员杨勇、谷水香、彭建、王宇新、寇守一、郭念全、张开峰、刘铁成、黄晓辉、师代峰、王艳艳、陈艳波等人编制的施工工法“发电厂双驱型汽动给水泵组安装施工工法”编号为DJGF-HD-84-2016；“电站锅炉风冷干式排渣机安装工法”编号为DJGF-HD-14-2016；“高端移动式液压提升装置吊装汽包施工工法”编号为ZGDJGF147-2015；“660兆瓦超超临界筒型缸汽轮机安装施工工法”编号为ZGDJGF148-2015；“空冷机组喷射混合式凝汽器安装施工工法”编号为ZGDJGF149-2015；“锅炉延伸墙内末级再热器组合吊装施工工法”编号为ZGDJGF151-2015；“锅炉本体小口径管道模块化安装施工工法”编号为ZGDJGF152-2015等施工工法在今年3月份被集团公司审定为集团公司施工工法。    

热机公司技能创新工作室目前共有技术创新人才36名，其中青年专家人才11名，首席技师3名，专业技术带头人9名，高级技师12名，高级软件工程师1名，工作室主要致力于电力建设锅炉专业、汽机专业安装、调试、运行、检修、改造、研发、咨询顾问等的技术创新创效、技术风险超前性预判和导师带徒等工作。    

热机公司技能创新工作室在人才培养方面始终坚持“实学、实用、实战”的原则，以传承山东电建二公司汽机专业和锅炉专业成立65年来技艺绝活为宗旨，采用“大拿当教员、现场当课堂、案例当教材”的培训方式，不断传绝技、带高徒、出成果。    

工作室自主编写职工培训教材，严格落实技术人员和工作室成员轮流授课制度。采用理论讲解和实践操作相结合，让员工听得懂、融得进、学得会，大力激发员工自主学习兴趣。注重培养广大青工岗位危机意识，引导青年员工超前做好职业生涯规划，并积极创造良好环境，帮助青年员工岗位成才。该工作室先后与38名青年业务骨干签订了“名师带高徒”合同，并有针对性地指导参加小改小革、技术创新、岗位练兵等活动。    

该工作室充分利用热机公司“双创”技术资源、QQ群、热机技术创新微信圈和网络云盘等信息化手段，把相关专业技术培训、管理、创新内容全部上传，为员工搭建良好的学习交流平台，切实营造了技术共享、共同提高、团结进步的浓厚氛围，目前，已技术创新培训员工1200余人次，有十多名青年骨干走上了班长、技术员和领导岗位，热机公司技能创新工作室真正成为热机公司创新创效的“孵化器”。