中电工程华北院人才队伍建设为企业发展提供强力支撑

　　优秀的人才队伍是推动事业发展的力量之源。作为我国电力建设事业的先行者，中电工程华北院于1953年1月1日成立，从此开启了艰苦卓越的创业创新发展历程，也走上了引领我国电力行业转型升级的道路。忆往昔，峥嵘岁月，63年躬耕砥砺，几代华北院人拼搏开拓，辛勤耕耘，用自己的青春乃至毕生的心血造就了今天跻身于国际、国内总承包商和工程设计企业综合实力前列的华北院。
　　今年是“十三五”开局之年，为了更快适应经济新常态，实现公司的创新转型，华北院于近期召开了人才队伍建设研讨会。公司强调“回顾公司近十年的发展历程，总结公司的发展根本和核心的管理要义，得益于公司有一支好的人才队伍，得益于有一支好的管理者队伍，也得益于有一个和谐、团结、干实事、说实话的领导班子。公司始终坚持人才队伍建设，始终坚持培育一支思想作风过硬、道德品质过硬、专业技术过硬、工作作风过硬的干部队伍。”这些论述，道出了华北院一直以来所坚持人才队伍建设的核心思想。

战略引领  铸就辉煌

　　对于一家企业来说，发展战略如同海上的灯塔，指引着前进的航向。华北院始终坚持以战略为导向，始终坚持以发展为第一要务，始终坚持以构建和谐幸福企业为重要使命，在全业务链建设、管理体系、人力资源、科技创新、信息化建设、品牌建设、经济效益等方面取得了跨越式发展，初步实现了向为客户提供工程项目全寿命周期的、全过程的整体服务的国际型工程公司的转变。
　　十年之间，华北院的业务发展驶上了“快车道”：发电业务累计完成的容量占全国火电总装机容量的十分之一；输变电业务实现包括特高压交直流等各电压等级、业务领域的全覆盖；新能源业务勘测设计合同额突破亿元；承担的总承包项目业务之广、数量之多、规模之大、业绩之优均创历史之最。特别是2015年6月，由华北院总承包的安庆两台百万机组实现华丽双投，实现了电厂和数字化电厂的同步移交，将该公司总承包业务推向新的高度。国际、国内经典精品工程不胜枚举。
　　十年之间，华北院各项荣誉纷至沓来：公司多次荣获“全国电力行业质量效益型先进企业”并获得“全国电力行业质量奖”；连年入围全国勘察设计企业综合实力百强排名，并始终保持国家信用AAA等级，多次被国际权威杂志ENR评为中国工程设计企业60强，2015年成功入围中国承包商80强等等。
　　十年之间，华北院全面完成工程设计综合甲级、工程勘察综合甲级、电力施工一级总承包、工程咨询甲级等现有20余种资质的延续、升级工作，为巩固和扩大公司在行业内外市场和项目执行奠定了坚实基础；首次成功在境外取得资质——白俄罗斯施工总承包一级、施工一级、设计专业一级、总设计一级共两类4个资质，可满足公司在白俄全部生产经营的需要，对公司开拓海外市场、提高市场竞争力具有积极的促进意义。

坚持实践  科学育才

　　优异的成绩得益于华北院一套科学的人才队伍建设体系。
　　围绕实现“全业务链工程公司”的战略定位，紧扣公司战略转型的关键背景，始终坚持以培养和造就专业化、国际化、职业化、市场化的“四化”人才队伍为指导思想，以培养公司转型期所需紧缺、骨干人才和有专业知识背景的管理人才为主要目标，不断提升公司人力资源价值。
　　十年间，华北院持续开展研究基于“能力素质模型”的科学培训体系建设。提炼了基于公司核心价值观的全员公司核心素质指标“三心三力”模型，中层管理者、基层管理者、总承包项目经理和总承包项目管理人员胜任素质指标模型，开发了相应的培训课程手册和胜任素质及核心素质培训效果评估工具手册，基本实现了由“问题导向到基于战略的人才培养”。培训内容由过去“以知识、资质为主体”向以能力素质为主体的转型，由要素化培训课程向系统化的培训课程转变。
　　针对应届毕业员工的培训，公司按照其认识、认知、认同三个方面循序进行，每年在完成集中培训后按要求到总承包现场实习一年，这是华北院的育才传统之一。通过总承包现场实习，有助于塑造一支纪律严明、团结协作、互相配合、和谐奋进的新员工团队。在培养新员工的过程中，华北院发扬“传、帮、带”的优良传统，通过师带徒、干中学等形式，由经验丰富的员工，结合具体工作，采取工作指导、面谈等方式，向新员工分享工作经验、指导业务工作和解决问题的方法，以干代培，用工作质量的提升促进员工素质和能力提升。
　　针对适应全业务链建设的综合型人才，公司加大各业务链条之间的轮岗挂职力度，实行了职能到生产、生产到职能双向轮岗挂职锻炼，通过轮岗挂职锻炼，轮岗挂职人员在新的岗位上不仅很好地成为了公司各项管理规定的宣传者和践行者，而且进一步加深了对公司各项管理流程的理解，积累了生产管理经验，提高了自身管理及专业水平，锻造了一支高素质的人才队伍，培养出“一专多能”的综合型人才。
　　为适应公司发展形势、打造一支具有全局视野和专业水平的管理者队伍、全面提升公司管理者的职业素养和工作能力，华北院近十年连续开展年度中、基层管理者培训成为公司的优良传统，目前已实现中、基层培训的标准化、程序化和常态化。在历年的中、基层管理者培训课程设计、培训方式和讲师队伍配置方面都进行了精心策划。培训课程包括了能力提升、知识结构改善、知识面拓宽等方面的内容，培训方式采取了党委中心组扩大学习和中、层管理者培训相结合的方式，讲师队伍既有社会专家，又有集团公司专家，同时还有公司各级领导和员工。通过培训学习、交流和思考，有助于进一步提升公司中层管理者的自身修养，拓宽视野，有助于提高解决问题的能力和手段，使各级管理者能充分认识公司当前面临的形势和任务，认识岗位责任意识、履职能力提高的必要性和紧迫性，切实提升职业素养和任职能力，为全面推动公司创新、转型的战略目标实现奠定了坚实的基础。
　　勘测设计作为全业务链建设中的灵魂业务，其核心技术力量是专业主要设计人和项目设计经理（设计总工程师），提高专业主要设计人和项目设计经理的技术及管理水平是华北院人才培养目标之一。华北院将几代人的宝贵经验和积累下来的技术优势转变为系统化、标准化的工作手册及各专业模块的教材，以彻底解决勘测设计工作标准不统一、出手成品质量差、人才成长缓慢等问题。
　　围绕公司“创新、转型”的战略发展的要求，近年来华北院持续加大前沿技术的培训力度，切实推动公司工程创新、设计创新和技术进步。在绿色低碳循环经济领域进行积极探索，培养和储备绿色建筑设计技术、智能建筑设计、综合智能管网设计、城市综合管廊、海绵城市、海水淡化、废水零排放、智慧城市建设相关技术、能源再利用等技术人才。紧随公司科技发展战略与规划，结合大数据、云计算、物联网、移动应用、“互联网++”等信息技术，在火电厂优化控制软件的研究和应用中加大投入，同时对功能安全、信息安全和数字化电厂等技术，不断追踪自动化和信息技术的最新发展趋势，开展应用培训工作，以培训促应用，以应用促建设。
　　坚持走产、学、研结合道路，与清华大学、华北电力大学等开展战略合作，共同搭建了强强合作的平台，在人才培养、科技创新方面继续加强合作，有效增强校企双方共同参与建设“以市场为导向，以企业为主体，产学研相结合的科技创新体系”的能力，共享并更有效地利用双方的工程实践经验和科技人才资源。双方以一种灵活、有序、长效、稳定的形式，优势互补，合作共赢。目前公司设立了博士后科研工作站，充分发挥博士后制度在科研、人才培养等方面的优势，为公司引进和培养高水平人才，提高公司的技术创新水平，解决公司重点工程中的重大科技难题。
　　华北院高度重视人才资质的市场认可与专业认证，通过加强培训、加快培养了一大批满足企业国内外业务快速发展需要的各类执业资格人才，扩大市场的准入范围，提高人才的市场价值。至2015年培养了各类勘察设计、工程项目管理资格人才共474人。
　　华北院紧密围绕国家战略，落实中央企业“走出去”、紧随“一带一路”国家战略，夯实首个境外基地——尼日利亚基地建设，收购ETI公司、成立俄罗斯子公司，建立中东欧经营及项目执行平台；设立中东子公司，打造公司境内外货物贸易专业平台；设立白俄、中亚和泰国代表处等驻外机构，“以点带面”拓展区域市场，拥有一批优秀的外籍各类专业技术、管理人才。海外分支机构人才队伍的建设和培养，也是华北院培养的重点，以提高跨文化沟通能力、多元化团队领导力和跨国经营管理水平为目标，着重培养了国际业务专业技术人才，逐步引导人才从国内向国际转型，着重提高工程技术人才在语言沟通、国际规程、国际商务技能等方面的综合能力。获各级国际项目经理资格认证196人、获英国皇家特许建造师资格、测量师资格46人。
　　以先进文化为导向、着力改善员工知识结构为主导的培训系统，以人才的全面可持续发展为目标，分类分层的培训为原则，研究并构建不同类别人才的能力素质模型；基于能力素质测评和绩效考核结果，查找能力“短板”，制定针对性的培训计划。结合公司培训计划和不同人才的职业生涯管理阶段，使员工能在公司需要和个人意愿相结合的基础上，获得贯穿上岗、在岗、转岗、晋升等各个职业发展环节的培训；以人力资源信息化建设为契机，构建网络化、自主化、开放化的学习培训系统，加快实现企业知识管理资源与培训资源共享和教育经费的充分利用。
　　华北院在人才队伍建设上，始终坚持制度先行，依托于中国能建集团、中国电力工程顾问集团的相关管理办法，不断修改和完善华北院的人才和管理者管理办法。坚持选用提拔政治坚定、品德优良、本事过硬，想干事、能干事、干成事的人，重用忠诚敬业、善于学习、刻苦钻研、勇于创新、务实肯干的人。培养富有激情、干事创业、有发展潜力的优秀年轻人才，使得他们在实际中快速成长。通过制度留人、待遇留人、情感留人、事业留人等多种方式，建立动态的、多层次、全方位的员工激励和约束机制留住有效人才；建立“纵向畅通、横向互通”的职业发展通道体系，使各类人才都能获得前程激励。

人才创新  展望蓝图

　　当前国际、国内纷繁复杂的经济形势，面临着全面推进能源生产、消费、技术和体制革命的新要求，使产业和经济竞争的赛场发生转换。在此风云际会、危机与机遇并存的历史阶段，华北院将继续致力于“极具价值创造力的国际型工程公司”的企业发展愿景，全力打造向客户提供工程全生命周期服务商，紧紧围绕“创新、转型”核心，适应经济发展的“新常态”，始终坚持创新与协调发展。
　　站在新的历史起点，作为技术密集型企业战略转型最强有力的支撑，人才队伍建设必须为公司战略转型积蓄充足能量。在此次十三五之初召开的人才队伍建设研讨会上，刘朝安董事长强调公司十三五时期的人才队伍建设必须坚持四适应。“一要适应国资委对中央企业的深化改革；二要适应当前和下阶段集团公司管控的要求；三要适应华北院构建有国际竞争力的工程公司、为顾客提供全生命周期的工程项目服务这个根本战略目标和战略方向；四要形成一定时期人才队伍建设的基本法。”
　　坚持党管人才是人才建设工作的重要原则，华北院将积极探索党管人才工作格局，全面落实和推进中共中央印发《关于深化人才发展机制改革的意见》，通过党对人才工作的统一领导，更清晰的界定人才工作在党的事业和企业发展战略的定位，充分发挥党组织和资源优势，加强思想凝聚，形成具有国际竞争力的人才制度优势，为有志成才的员工提供更多的机遇和更大的发展空间。
　　公司战略转型的目标之一是打造为顾客提供全生命周期工程服务的服务商。而实现这一战略转型，必然要求积极探索适应公司转型发展的人力资源管理新途径，积极研究全维度、多种科学、客观的方法对人才的知识、能力、技能、个性特征、职业倾向、动机等特定素质的测试与评价，以建立岗位能力素质模型为契机，建立不同类型、不同层次、不同岗位人才的选拔任用标准体系，任人唯贤，重实绩、看表现、听公论，能者上、庸者下。
　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。“十三五”已经开局，站在新的历史时点，所有成就均已成为过去。面对新常态，主动创新人才队伍建设，持续打造一流团队，才能使华北院创新转型的道路上走的更快更好。