华银电力：主动作为 沉着应对挑战

　　今年上半年，面对湖南火电“量价齐跌”的市场挑战，大唐湖南分公司全体干部职工同心协力，不等不靠，主动作为，坚持“价值思维与效益导向”理念，紧扣“提质增效”核心，通过扎实开展五个专项行动，狠抓电量营销，确保安全生产，严控生产经营成本，盘活人力资源，沉着应对湖南火电经营环境恶化的市场挑战。

坚持“大唐在湘一盘棋”原则，狠抓电量营销

　　上半年，湖南经济发展乏力，维持低速发展态势。受到厄尔尼诺气候影响，降雨均匀，来水充沛，严重挤压火电产能释放。今年1至6月，湖南省水电发电量同比增长46.7％，火电发电量同比下降高达33.5％。

　　火电长时间以小方式运行，导致火电利用小时持续走低，今年1至6月份，湖南省统调火电机组利用小时仅892小时，同比下降739小时，较全国平均低1072小时。

运行人员监盘保发电

　　面对严峻的客观环境，华银电力全体干部职工没有怨天尤人，他们沉着冷静，积极应对，坚持“大唐在湘一盘棋”的原则，狠抓电量营销。该公司利用电网安全约束因素，分别为耒阳、株洲30万机组争取800小时和260小时增量计划。同时，积极争取省经信委和省电网调度部门支持，实现该公司火电年度电量计划高于全省统调火电平均96小时，连续3年保持第一位。

　　在增加电量计划的基础上，该公司树立“电量营销是一把手工程”的理念，各基层火电企业党政主要负责人亲自上阵，直接指挥，为争发电量创造了良好的内外部环境。计划、生产、燃料跨部门强化沟通，加强协调，形成工作合力，确保到手的电量计划“千瓦不失，度电必争”。上半年，该公司经委计划完成率30.06％，比全省统调火电平均高3个百分点。

围绕“七个加强”，确保安全生产局面稳定

　　6月3日，一封来自华银电力总经理和党组书记的信正寄往下属各基层单位的党政一把手，这是一封什么样的信？信里面都说了些什么？

　　“值此全国第十五个‘安全生产月’活动深入开展之际，我们以警示信这种比较庄重的形式，指出各基层企业安全生产存在的突出问题，与大家交流探讨履行安全生产第一责任的想法和思路，与大家共勉！”信件的开头这样写道。

　　原来，总经理和党组书记是想通过警示信的形式，提醒基层单位安全生产第一责任人高度重视安全生产工作的方式方法，从管理、设备、人员等多方面入手，强化安全生产基础，切实提升各单位的安全生产水平。

　　在安全生产月接到这封来自总经理和党组书记的信，基层单位党政一把手纷纷表示这种方式非常震撼，也非常感动。信件言语真挚，娓娓道来，就向是谈心一样，将安全生产工作还存在的问题，如何改进的方法一件件摆出来，说清楚。“我们感受到了领导的良苦用心，安全生产是电力产业的生产基础，我们一定会把手头上的各项工作落到实处。”一位基层单位的总经理这样说道。

认真开展机组检修工作　　

　　今年以来，华银电力围绕“七个加强”，在本部制订了52项任务共计194条措施计划，11个基层企业制订了535项任务共计1825条措施计划。开展“反事故专项行动”“有限空间作业防止人身伤亡事故重点要求”“春节前安全生产大检查”“春季安全大检查”“防止山体滑坡、泥石流、滚石和保安电源”“安全月活动”“反事故专项行动回头看”“外包工程安全检查”和“春检整改抽查活动”等安全专项检查督查，确保全公司安全稳定局面。

　　另一方面该公司利用机组停备机会，按滚动检修的方式完成了3台机组A级检修、7台机组B级检修计划。该公司统筹安排5台机组超低排放技术改造，上半年开工3台，按期竣工1台。开展防磨防爆检查与处理、提高检修质量专项检查、热控系统专项整治、喷氨自动优化试验、设备隐患大排查大治理等专项活动，实现了“安全零事故、环保零事件、12台机组零非停”的良好局面。

完善管控体系，严控生产经营成本

　　近日，在华银电力各专业部门的电脑里，一套全新的“提质增效”信息化平台正繁忙试运行着。

　　“这套平台以‘提升盈利能力’为主线，针对影响‘度电利润’的32个指标建立了区域对标体系，从争发电量、财务、安全生产、降低入炉标单、优化人力资源、降低工程造价、提升物资管理水平、严控业务招标费等八个方面进行层层分解。”

　　“每月底，我们将在平台中看到各个因素对‘度电效益’的影响程度。同时，我们还能通过平台与省内的兄弟单位进行对标，及时查询到环比、同比的相关数据，便于生产经营重要决策。”信息化平台研发人员介绍。

 全方位加强燃料管理

　　为进一步“完善管控体系”，华银电力以对标提效为重点，创新研发了这套“提质增效”信息化平台，通过深入分析公司的经营短板，实事求是地提出每个指标的追先争优目标。

　　半年来，华银电力在适应集团公司推进“集团化管控”的新形势下，在燃料管理、物资管理、资金管理、生产调度等关键环节探索集中统一管理，完善公司区域化、总部化运作的体制机制，不断优化管控体系，努力走出一条“大唐在湘一盘棋”区域运作模式。

盘活人力资源，激发员工积极性

　　“作为一名在一线工作多年的老班长，我觉得可以设立班组长‘退出机制’，这样一方面能增强班组活力，给年轻员工更多机会。另一方面也可以增进各个班长间的相互交流，有利于人才的流动。”

　　6月14日，在华银电力举行的班组长座谈会上，来自基层一线的班组长根据班组的实际情况，针对如何激发基层一线员工的工作积极性，提出有建设性的意见和建议。华银电力公司总经理、党组书记、工会主席、分管安全生产的副总经理等多名领导班子参加会议，认真记录，并及时回答班组长提出的问题。

　　从 “充实生产人员”到“调薪酬，增活力”，再到今年的“盘活人力资源”，近三年来，对人员负担沉重的华银电力来说，想方设法将员工总数多、生产一线相对缺员劣势转化为优势，实现对人才的培养和职工素质的提高，一直是重点课题。

化学人员进行操作

　　华银电力根据企业的实际情况，每年实行不一样的措施，如2014年，该公司引导386名机关、后勤、多经人员回流生产岗位，提升了生产人员的稳定和自豪感。到2014年底，公司系统生产人员占在岗职工总数的76.64%，比年初上升7.3个百分点。2015年，该公司又广泛调查薪酬分配现状，开展了“调薪酬，增活力”专项行动，规范企业领导人员收入，控制中层管理人员与一般员工收入比例，大幅提高绩效考核工资比重，分配机制趋于合理，员工干事创业热情逐步高涨，企业活力稳步增强。

　　而今年，该公司的人力资源目标是盘活公司现有人力资源，真正实现自己的活自己干，降低人力成本，打造人才辈出的竞争优势，从根本上增强活力。该公司通过调查摸底、优化并宣贯管理制度、优化领导干部队伍、优化劳动组织管理、优化收入分配机制、优化人才开发机制等措施来提高职工素质和实现人才结构的优化。

　　下半年，华银电力将化压力为动力，以更加饱满的干劲，更加务实的作风，脚踏实地，真抓实干，全面完成全年各项目标任务，为集团公司建设“国际一流能源集团”贡献应有的力量。