激流勇进抗天歌——中国水电八局大藤峡水利枢纽工程建设纪实

5月30日，水电八局有限公司承建的广西大藤峡水利枢纽工程左岸厂坝工程纵向围堰全线浇筑到设计高程，圆满实现今年度汛目标，完成了许多人预言“不可能”完成的任务！

成绩来自不易。8个月来，中国水电八局广大建设者勇战洪魔，搏击激流，与时间赛跑，在珠江流域黔江畔演绎了一曲感人至深、铿锵有力的抗天壮歌：4次超标洪水、历史罕见冬汛、台风暴雨侵袭、超大岩溶涌水，全部阻挡不了他们奋战的脚步；完成了800多米长围堰、40多万立方米混凝土浇筑量，他们在大藤峡擒住了一只又一只“猛虎”。

喜讯传来，水利部专门发了表扬信，盛赞“中国水电八局以自己的实际行动树立了在我国水利水电建设领域中的良好形象”。水利部有关领导发来慰问贺电，称赞“中国水电八局是支能征善战的国家队”。业主单位广西大藤峡水利枢纽开发有限责任公司在贺信中说，中国水电八局是一支“敢打硬仗、善打硬仗、能打赢硬仗”的好队伍。

大藤峡工程是国务院确定的172项节水供水重大水利工程的标志性工程，是珠江流域防洪控制性工程和水资源配置骨干工程，也是打造西江黄金水道、促进珠江——西江经济带发展的关键项目，肩负着保障流域防洪安全、粮食安全、供水安全、航运安全、生态安全的重任，中央高度重视，社会广泛关注，群众热切期盼。水利部部长陈雷强调，大藤峡工程建设任务艰巨，责任重大，要坚持高标准、高质量、高水平，精心组织，精心管理，精心施工，切实把大藤峡工程打造成精品工程、阳光工程、廉洁工程。要以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的态度，扎实做好工程建设各项工作，推动工程早日建成发挥效益，更好支撑流域和地方经济社会发展。

经过激烈角逐，2015年9月10日，中国水电八局接到大藤峡左岸主体工程中标通知：承建一期左岸泄水坝段、厂房土建工程及机电、金属结构安装工程，合同金额23.51亿元，计划工期53个月。

兵贵神速。2015年9月12日，中国水电八局召开大藤峡水利枢纽左岸主体工程开工动员会，总经理朱素华强调，承建大藤峡工程对推进公司转型升级、打造公司水利品牌有着重要的战略意义，要举全公司之力，提供技术支持和资源保障，为打造西江黄金水道、促进珠江——西江经济带建设做出应有的贡献；13日，中国水电八局副总经理戴科夫、大藤峡工程左岸厂坝项目部工地经理李战锋一行匆匆赶到工地，查勘现场，第一批建设者和设备进场；21日，中国水电八局和广西大藤峡公司正式签定施工合同，朱素华表示，将派一支实力强、技术硬的团队投入工程建设，展示员工朝气蓬勃的精神风貌和敢于担当的企业形象，竭尽全力将大藤峡工程建成精品工程、民生工程、丰碑工程；29日，大藤峡主体工程正式开工。

大藤峡工程规模宏大，仅一期工程上下游土石围堰、纵向混凝土围堰全长就达2115米，整个施工面积86万平方米，相当于120个标准足球场大小。由于黔江水量充沛，暴涨暴落，经常爆发洪涝灾害。该工程被水利部列为2016年首号度汛项目。其中纵向混凝土围堰施工是2016年整个工程建设的关键，其高27米、800多米长、最大开挖深度15.6米，总浇筑量40多万立方米，必须在2016年4月30日全线浇筑到35米高程、5月30日全线浇筑到47米的设计度汛高程，达到抵御20年一遇洪水的目标，这样才能确保2016年安全度汛和全年生产经营目标的实现。如果不能达到度汛目标，整个工程建设将推迟一年，并造成数十亿元的经济损失。

由于工程快速上马，前期准备不充分，工地上没水、没电、没住房，场内道路未硬化，运输保障能力差，但工程一开工就是施工高峰期，必须以超常规的手段、高强度组织推进，并快速完成大型拌和楼等临建设施的建设，并高速、高负荷运转。然而，在黔江的枯水期，在施工的黄金季节，工程建设却遇到了历史罕见的冬汛，洪水频发，险象环生。

2015年11月14日凌晨，洪峰以20400立方米/秒的流量翻越子围堰，淹没基坑；11月22日子夜，洪峰以14800立方米/秒再次翻越子堰；12月6日晚，洪峰以9090立方米/秒又一次到来。2016年4月11日深夜，洪峰第四次来袭，流量达10500立方米/秒。8个月的时间，遭遇4次超标准洪水袭击，影响工期47天。

雪上加霜的是，2016年2月29日，汛期高水位击穿了地下溶洞，造成纵向混凝土围堰第四段消力池段下游齿槽出现涌水，涌水量达到1250立方米/小时。

在一次次洪水面前，中国水电八局建设者没有退却，而是以更加高昂的斗志应对挑战，工程在艰难曲折中快速推进，看看建设者走过的铿锵脚印吧！

2015年10月26日，台风过后，纵向子围堰胜利合龙；12月30日，3次洪水袭击后，纵向混凝土围堰首仓混凝土按期开浇。

2016年1月1、15日，1号、2号拌和楼按期投产，进入高负荷运行。3月2日，中国水电八局承建的砂石料系统，提前90天完成投产。

4月30日，纵向混凝土围堰全线浇筑到35米高程，顺利实现“4.30”度汛目标。大自然随即进行了严格的“考试”，5月11日深夜，14600立方米/秒的洪峰来袭，围堰安然无恙，洪水俯首。

5月30日，纵向混凝土围堰全线达到设计度汛高程，基坑顺利进入大规模开挖阶段。

6月11日，黔江又爆发了一场特大洪水，流量达到30150立方米/秒，而且持续时间很长，基坑基本没有渗水。围堰经受了高水位的考验！中国水电八局向大自然这个最严格的老师提交了一份完美的答卷。

6月20日，大藤峡工程建设领导小组第二次会议召开。领导小组组长、水利部党组副书记、副部长矫勇指出，在施工准备期、主体工程建设期、干部磨合期以及严重的厄尔尼诺影响期四期叠加的不利条件下，各有关单位克服困难，全力推进大藤峡工程建设，取得了显著成绩。特别是有效应对了多次超标准洪水、连续降雨等汛情雨情，确保了纵向混凝土围堰及上下游围堰如期实现“4.30”度汛目标，5月30日达到设计度汛高程，为工程实现安全度汛和完成年度建设目标创造了有利条件。

他特别指出，参建单位发扬科学、严谨的精神，采取专业、周密的措施，成功解决了施工过程中的一系列难题。

中国水电八局将建设大藤峡工程看成打造公司水利品牌的最好机遇与平台，从现场踏勘、编标投标、全力竞标，到工程中标后的前期策划、资源配置、科学组织、快速推进等，都充分体现了企业打造“大土木”架构下的新思路、新模式、新期盼、新追求、新形象、新行动。

“新”，体现在建设思路上。中国水电八局始终坚持“敬业、专业，人品、精品”的质量方针，坚持“大土木”的发展思路和框架，不断推动管理创新、技术创新和标准化、专业化、信息化建设，充分展示了国家队的新形象。

“新”，体现在创新能力上。他们因地制宜，优化方案，将子围堰施工方案由混凝土袋装围堰改为土石围堰，不仅提高了工程度汛标准，还便于加高加厚加宽子围堰，为多次夺取抗洪胜利奠定了基础；创新管理模式，建立了100人的“一条龙浇筑”微信工作群，群里成员包括项目部班子成员、生产部门的员工和为一线生产服务的后勤人员，生产状况、施工动态在这个平台上随时沟通交流；建立了生产保底红线制度、高产创纪录奖罚制度、发现问题及时处理制度，确保每一个小时、每一个施工部位都能高效运行。为了排除干扰，提高效率，保证混凝土浇筑强度，他们还不断优化道路布局，组织修建了“大包围”式的快速进仓通道。

“新”，体现在团队昂扬向上的精神面貌和众志成城的担当上。中国水电八局建设者喊出了“在勇担当中成长，在敢担当中前行，在能担当中创造辉煌”的口号，直面困难，主动化解各种矛盾和问题。他们头顶烈日，在40摄氏度左右的工地上拼搏，许多人脸上、臂膀上被灼热的太阳光晒出了一块又一块光斑。刚开工时，工地上没有休息室，遇到下雨，他们经常冒雨吃饭。由于长时间穿着雨靴在风雨中施工，有的人脚趾都糜烂了。大雨一停，日光暴晒，热气蒸腾，“就像生活在水深火热之中，呼吸喘气都困难”，几乎每天都有人中暑、生病，但谁也不愿轻易离开工作岗位。李战锋，中国水电八局大藤峡厂坝项目部工地经理，干过溪洛渡水电站等闻名全国的巨型工程，也干过位于藏区的环境艰苦的工程，这位从一线一步一个脚印锻炼成长起来的水电新生代，始终把使命和责任放在第一位。从大藤峡工程开工，他几乎没离开过工地，一直率领团队研究工程特点、难点，结合工程需求优化调整方案，精确编排计划，制定备选预案，及时演练，在项目履约过程中不断培训、磨练团队，提升整体水平。在与一次又一次超标准洪水、岩溶涌水的抗衡中，他都能准确、快速应对。在他身上总是展现着与年龄不符的老成、坚毅和自信，一次又一次超标准洪水扑向工地，直逼子围堰，他不放弃；强大的水流冲破溶岩，造成纵向混凝土围堰底部出现严重的管涌，他不放弃；汹涌的洪水翻过子围堰，淹没了基坑，他不放弃。今年4月，他患了重感冒，高烧不退，但他依然“不放弃”，始终坚守在工地。余月田，项目部工程办主任，全面负责现场生产施工组织协调工作。无论天晴下雨，天刚蒙蒙亮、别人还在梦中时，他就已经穿梭忙碌于施工现场的各个工作面了。他说，要随时了解现场施工情况，发现问题好及时解决。余月田和妻子都在工地上班，2岁的儿子放在老家，母亲帮他带着。施工期间，老人、儿子来到工地看他，他却从来没时间陪老人逛逛街，也没时间带儿子出去玩玩。儿子和母亲走的那天，他也没时间回来看一下，更别说送了……

这是一个令人敬佩的团队，他们肩负使命感和责任感，视国家、业主、中国水电八局的利益高于一切，他们有一股不畏天、不畏地，敢于争锋、永不放弃、超越自我的精神，凭着这种精神，工程建设安全、质量整体受控，创造了骄人的“大藤峡速度”：在征地拆迁推迟15天的情况下，他们用3个月的时间安装了3000多吨、两座15层楼高的拌和楼，比国内同类型大型拌和楼安装缩短了两个月，而且一直保持高负荷运行；在持续50天时间内，平均每天浇筑混凝土5202立方米，日最高浇筑混凝土6842立方米。

广西大藤峡公司董事长廖志伟深有感触地说：“中国水电八局厂坝项目部，这个团队有活力、干劲足，经验丰富，技术过硬，只要确定了目标，就想方设法地克服困难完成任务。为了确保度汛目标实现，以李战锋为首的厂坝项目部班子和项目团队，想工程之所想，急业主之所急，潜心研究工程特点，细化目标，优化方案，在艰苦环境下，工程得到均衡有序推进。项目部干部率领员工一次次力挽狂澜，保住了工程，最后夺得了度汛战役的全面胜利。我对这个团队的工作很满意，也很敬佩。”

实现度汛目标，只是首战告捷，随之而来将是一场又一场更加艰辛的战役。豪情满怀的中国水电八局建设者将乘胜前行，砥砺奋进，用双手去创造新的梦想和未来！