水电十三局：与破罡湖闸站的狭路相逢

电力18讯：

 

闸门安装到位的破罡湖闸迎江面

“破罡湖闸站建成后，安庆市将再无内涝。”站在江堤上，看着正在如火如荼施工的破罡湖闸站项目施工现场，已经在此地工作了二十多年的安庆市破罡湖闸管所所长尹明丰感慨地说道。

安庆市破罡湖闸站位于安庆市迎江区将军村，坐落在广济江堤破罡湖闸处，包括破罡湖闸除险加固及破罡湖泵站两个单位工程。是集水利、道路、房建、桥梁于一体的综合性工程。

2015年底，原施工单位因施工能力无法达到业主要求，被勒令清场，由于防汛形势严峻，项目重新启动招标程序在时间上已经来不及，水电十三局凭借多年在安庆市场积累的良好信誉和形象，被建设单位邀请参与破罡湖闸站建设工程后续施工的谈判，并最终从几家候选单位中脱颖而出，于2015年12月8日与业主签订后续施工合同，承担起项目建设的重任。

根据合同约定，工程于4月30日前须完成破罡湖老闸启闭机以下土建部分施工，同时破罡湖闸闸门安装就位，具备防洪挡水条件。该节点目标能否顺利完成，是本工程2016年能否安全度汛的重点和难点，事关安庆市100万人民群众生命财产安全。由于种种客观原因，摆在项目部面前的是用不到五个月的时间，完成原本计划八个月必须完成的任务。

承担项目建设任务的水电十三局紧急从芜湖青弋江节制闸、宁波铜盆口泵站等工程项目抽调有类似工程施工经验的人员进场，在这个长只有三百多米，宽只有百余米的施工现场，一时各路精英齐聚，项目团队横刀立马，一场防汛保卫战就此拉开序幕。

抓大放小 商务运作见真招

“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”。有着多年一线工作经验的项目经理唐武对项目管理有自己独到的认识。

项目要执行好，前期的工作思路和施工组织计划至关重要。从进场之初，唐武就与项目其他骨干成员一起认真研究合同文件及工期节点要求，并邀请公司专家组人员多次进驻施工现场，优化施工方案，找准施工关键线路，编制汛前节点进度计划。

“2016年春节前完成基础处理工作，2016年1月底完成主泵房底板浇筑，春节期间完成施工道路硬化……”经过多方讨论，项目部倒排工期，一个个节点计划被分列出来，项目整体工作思路清晰合理，纲举目张。

 

项目施工现场

在项目员工眼里，唐武遇事沉着冷静，具有敏锐的洞察力和判断力，善于抓大放小，工作精力侧重于项目成本管理、进度把控等关键环节，哪个阶段该做哪项工作，哪项工作什么时候介入最合理，他都了然于胸。早在进场之初，唐武就梳理好项目的盈亏点，针对不利条件，有针对性地采取措施趋利避害。

机电安装板块是破罡湖闸站的一项重要施工内容。在前期的分析中，唐武发现项目机电安装板块业务报价远远低于实际造价，将该板块列为项目的一个重要风险控制点。以项目侧翻式拍门采购为例，招标文件中要求侧翻式拍门必须从具有生产专利的厂家采购且具有水利部新产品检测鉴定报告。经过市场调查，满足上述条件的生产厂家国内只有一家。而该厂家凭借专利优势和业主的认可，其报价远远高于市场价。

发现问题后，唐武一方面多方询价，与多家生产厂商取得联系；一方面从设备质量及造价等方面与设计方及业主积极沟通，说服设计方和业主取消招标文件中的硬性要求，打破该厂家的专利优势和价格垄断，让更多产品质量符合设计要求的侧翻式拍门生产厂家参与竞争报价。待时机成熟后，项目部邀请另外两家生产厂家进行公开招标，最终迫使该厂家主动将报价降至合理范围。项目部从质量、成本及外围环境等方面综合考虑后，最终还是选择该厂家为侧翻式拍门的供货商。

同样的厂家，同样的货源，不同的结果使项目部满足了设计方的要求，获得了业主方的认可，又节省了采购成本，实现了多方共赢。唐武将这一问题的成功处理经验，简单地总结成一句话，“在合适的时间做合适的事”。据统计，仅拍门采购一项就为项目机电安装板块节省成本50余万。

通过多方努力，凭借唐武高超的综合把控能力和谈判技巧，项目机电安装板块最终实现了扭亏为盈。

迎难而上 一切困难都是纸老虎

“不能被困难吓倒，但也不能把困难太不当回事。”说起项目建设初期面临的处境，项目常务副经理邱岽这样总结。

破罡湖闸站一边临江，一边沿湖，功能设计的需要，决定了他特殊的地理位置。两条围堰，一边迎向滚滚的长江，一边面临水位持续上涨的破罡湖，施工主战场就坐落在两条围堰之间的一片沼泽地里。而需要进行大方量深基坑开挖的主泵室，就在沼泽最深处。

 

项目施工现场

 “最大的困难和风险是基坑开挖。”回顾项目建设过程，邱岽这样说道。按照设计，项目施工现场最大挖深达14米，加上因前期原施工单位基坑开挖方案不合理造成基坑两侧边坡出现严重坍塌，左右两岸八个深层降水井已经残缺不全，所有这些给项目施工带来了意想不到的困难。

项目部选择了迎难而上。针对深基坑开挖，通过积极咨询相关专家，探访有相关经验的施工单位，最终确定采用轻型26米长的长臂挖机进行开挖，普通挖机辅助配合，阶梯式作业的方式进行施工。措施制定完毕，项目部开始昼夜加班加点进行开挖作业。“最紧张的时候，项目部动用了12台挖掘机，进行了四次倒运。”邱岽回忆道。经过三个昼夜的不间断施工，项目部有惊无险地完成了主泵室建基面的开挖施工。

按照设计要求，本工程基础水泥土搅拌桩采用干喷成桩的施工工艺，根据以往施工经验，干喷水泥土搅拌桩施工工艺效率低，且不能保证套接桩的施工质量。为了能最大限度缩短基础处理的工期，项目部及时向业主提出了设计优化方案，建议将干喷施工工艺优化调整为浆喷。通过摆事实，讲实际，项目部最终说服业主方同意了这一方案。

优化设计方案大大提高了桩基的施工效率，项目部仅用一个月时间即完成了搅拌桩3087根、合计两万多延米，为上部结构节点目标的完成争取了宝贵的时间。

组织有序 科学管理见成效

经过一系列前期准备工作，2015年12月31日，项目部开始桩基施工。

2015年春节前夕，安庆市遭遇了罕见的极端天气，连续的雨雪天气，使施工现场变得泥泞不堪，给桩机移动造成很大困难。伴随雨雪而来的除了泥泞还有低温。由于采用浆喷施工工艺，输送管道全都暴露在外，必须保证钻机的不间断工作，一旦停止运行超过半个小时，浆体冻住在输送管内，则不得不全部更换新管，不仅增加成本，而且降低工效。

既要保证进度，又不能忽视质量，怎么办？项目部研究决定，不惜增加成本投入，将原定计划进场的两台桩机增加至三台，并在此基础上，合理组织施工，从施工测量放线、原材料供应、设备的配合、施工用水、用电及施工机械设备保养等各个方面着手，进行紧密组织，每天坚持例会制度，将下一步工作责任到人，让每个工序环环相扣，向效率要进度。

由于结构复杂，闸站项目结构物空箱式设计，给混凝土浇筑带来很大挑战。面对这种情况，项目部增加人力投入，采取多点开花的策略，有序组织，提高拌合站利用率，将拌合站使用发挥到极致。三月中旬，项目部泵站进水流道、汇水箱、压力箱涵、排洪闸闸墩及左侧翼墙地板多部位施工同时有序推进，在浇筑这一部位的同时，其他部位的钢筋绑扎、模板支护、报验程序同时进行，验收一个面浇筑一个面，环环相扣，项目部创下了单座拌合站连续一周，昼夜不间断浇筑混凝土六千多方的纪录。

“那段时间，晚上睡觉如果听不到设备的轰鸣声都睡不踏实。”项目生产副经理石建虎对那段时间的工作节奏印象深刻。

 

项目施工现场

2月5日，春节前夕，安庆水利局破罡湖闸站建管处代表为节日期间仍坚守一线的项目职工送去了慰问品，并以表扬信的形式对项目部快速有序地推进施工进程进行表扬。

信中提到，“面对前期施工单位无法继续履行施工合同的困难，项目部勇挑重担、迎难而上，特别是在面对极端雨雪天气、现场施工环境复杂等不利因素的同时，以高效、精良的管理风格为抓手，以务实、精湛的技术力量为支撑，加班加点、连续作战，快速有序地推进了施工进程。”“良好的开局为全面实现工程目标奠定了坚实的基础，为此特致信予以表扬。”

以身作则 团结就是力量

 “工作氛围很好，领导们都平易近人，同事们都很团结，配合默契，生活简单而又充实。” 项目安环部部长常兵这样总结在破罡湖项目工作、生活的感受。

说起项目的整体氛围，邱岽谈到了这样一件事。项目建设初期，在原搅拌桩施工队伍清场期间，该队伍中的一名工人不小心崴了脚，队伍负责人组织该工人家属及其他工友七八个人晚上围在邱岽的办公室前，胡搅蛮缠要求项目部承担该工人的治疗费用。费用虽然不多，但醉翁之意不在酒，因事件本身跟项目部毫无关系，邱岽断然拒绝了他们的无理要求。就在邱岽被一拨人围住的时候，项目部其他员工不约而同地聚拢过来，有理有节地将闹事人员驱逐出了项目营地，“大家真正把项目部当成了一个大家庭，把项目的事当成了自己的事，让我感动。”邱岽说。

为了减少人力成本，项目最大限度地压缩人员编制，每个岗位人员都很精干。副经理石建虎，既是现场副经理，又分管安全；项目总工王二军，既是项目技术负责人，又分管质量、合同、新闻宣传等多项工作，且许多基础技术工作，都要本人亲自动手去做，身兼数职，一个人做几个人的工作，但大家从没有任何怨言。

 

左起，王二军、邱岽、陈龙

为了能为上部结构施工争取更多的时间，春节期间，闸站项目选择了坚持施工，作为项目主要负责人的邱岽和石建虎义不容辞地成为春节期间坚守工地的带头人。

项目领导班子的以身作则，影响了整个团队。大家各司其职，各尽其能，紧密合作，心中只有一个目标，确保项目的及时、顺利、高效推进。

受厄尔尼诺事件的影响，2016年我国南方地区防汛形势严峻。进入4月份后，长江中下游水位持续上涨，至4月25日工程下游长江水位已高出往年同期水位三米。而与此同时，经过紧张有序的施工，项目部于4月20日提前十天实现“完成破罡湖老闸启闭机以下土建部分施工，同时破罡湖闸闸门安装就位，具备防洪挡水条件”这一节点目标，极大缓解了安庆市的防汛压力。

按照合同要求，项目部需要在2017年10月完成全部建设任务。“最难的挑战我们已经克服了，按照当前的施工进度，项目部有望提前半年完成这一目标。”说起下一步的工作，邱岽信心满满。

吸取前一家施工单位的教训，为了确保万无一失，项目部接手施工任务之初，作为业主方的安庆市水利局，由局长胡友华亲自牵头，每三天组织建管处、设计单位、监理单位、施工单位代表召开一次生产协调会，调度工程进度，研究施工中遇到的问题，确定需要上级领导协调解决的难题。“协调会只开过两次，后来经过项目部的努力，现场进度一天一个样，各方的疑虑被打消，协调会制度也就不了了之了。” 邱岽回忆道。在安庆市各级领导的检查中，项目部也多次被称赞为一支“施工能力过硬、靠得住”的团队。

从怀疑到放心到信任，业主对项目部的态度，是项目部履约能力最好的佐证。而对这支团队来说，外界的评价似乎都不重要，他们在乎的是团队经住了考验，维护了企业的形象，用过硬的工程质量兑现了对安庆人民的承诺；在乎的是在夜以继日的劳作中，自身价值得到了体现；在乎的是，在这场与破罡湖闸站狭路相逢的“战役”中，他们亮出了自己的胆魄与实力，一步步征服了前进中的每一项挑战。

期待破罡湖闸站这一造福安庆人民的工程早日建成。向破罡湖闸站项目团队致敬！