铁军文化创新引领企业转型发展——山东一建企业文化建设纪实

山东电力建设第一工程公司前身为1952年到山东支援工作的上海基本建设局第二十二工程处，正式成立于1956年，是世界500强中国电建集团公司骨干成员企业之一，业务涵盖电力工程、基础设施、电厂检修运维、调试运行、设备研制、商贸物流、投融资等多个领域。公司足迹遍布全国20多个省、市、自治区和南亚、中亚、南美等国际电建市场，先后建成各类发电厂260余座，装机总容量60000兆瓦，承建工程1次荣获国家优质工程金奖，4次荣获中国建筑质量鲁班奖，50余次荣获国家优秀工程银奖、省优（部优）工程奖和优秀焊接工程奖，自电力工程实施达标投产以来，公司承建项目全部实现达标投产。

近年来，公司积极应对市场经济的激烈竞争，积极吸收、借鉴国内外先进企业管理经验和企业文化建设优秀理论成果，结合自身实际，大力推进企业文化创新和升级，强化铁军文化引领作用，用先进企业文化不断推动企业改革发展、转型升级。

注重文化引领，铸就铁军之魂

企业文化是保证企业实现经营战略实施，推动企业科学发展的重要思想保障。多年以来，公司立足当前，着眼长远，面向未来，积极推进企业文化建设，形成了独具特色的铁军文化体系，在提升企业核心竞争能力，推动公司可持续发展等方面发挥了重要作用。

一是加强理想信念教育。重点加强中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义共同理想信念和社会主义核心价值观教育。围绕党的“十八大”提出的建设富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家这一共同理想目标以及社会主义核心价值观内容，深入开展党的基本理论、路线、纲领教育，引导员工把个人奋斗与追求融入到“中国梦”的伟大实践中，融入到企业改革发展的共同事业，实现个人与企业、国家的共同发展和进步。

二是大力开展形势任务教育。重点围绕贯彻落实公司提出的争当集团公司成员企业“排头兵”的目标，着眼于新形势新任务，号召全体员工要唱好“两首歌”：一要唱好“国际歌”，教育广大干部员工要相信，“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝”，企业要生存，就要靠自己。二要唱好“国歌”，现在电建企业已经到了“最危险的时候” ，大家要切实树立责任感、紧迫感，攻坚克难，勇挑重担，昂首阔步迎接企业美好未来。

三是强化员工道德教育。首先是加强社会主义荣辱观教育，广泛宣传以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，把社会主义荣辱观的基本要求贯穿到企业规章制度，融入到日常生活和工作。其次，是加强员工道德养成，大力倡导公民基本道德规范，广泛开展好“感动员工”、“感动用户”、“最美公司人”故事征集活动和主题实践活动。再次是加强“四德”教育，形成知荣辱、讲正气、促和谐的良好风尚。多年以来，公司形成了这样一个惯例，每当有新职工入厂时，要做的第一件事就是进行传统教育，讲公司的创业史、公司传统、老一辈电建人的拼搏奉献精神；组织他们参观公司荣誉室，让他们感受企业精神，领会铁军价值观。

四是大力推进铁军文化创新升级。当前，公司已全面进入国际化、多元化发展的新时期，适应内外部环境的变化，对公司企业文化进行再定位、再提升、再创新，打造新型特色的“铁军文化”，成为事业发展所需，员工意愿所向。公司于2013年年初启动了企业文化创新工程，推进企业文化全面升级。通过开展企业文化理念征集活动、企业文化专题培训，进一步提升了全员对企业文化知识的认知和理解。2014年1月，公司新版《铁军文化手册》在年初“两会”上正式发布，《手册》坚持在继承中创新，在创新中发展，在保留和传承铁军优秀文化因子的基础上，融入了全球化与市场化等元素，形成了“拼搏奉献、创新超越”的铁军精神和“开放、守信、尽责、共赢”的企业核心价值观，明确提出了“国际优先、国内并举、多元发展”的企业发展方针和建设管理技术型、质量效益。

注重典型示范，增强文化感召力

先进是时代的先锋、社会的脊梁和群众的榜样，凝聚着企业先进的文化和理念，体现着事业的发展方向，能够起到“点燃一盏灯，照亮一大片”的效果。在典型建设方面始终坚持深入群众选典型、依靠群众树典型、实事求是宣传典型、常抓不懈培育典型。我们重点挖掘了在公司变革创新、急难险重、突发事件等过程中涌现出的践行价值观的先进人物和感人事迹，广泛开展好“明星员工”、“专家能手”、“杰出青年”、“巾帼标兵”等各类先进典型评选工作。

一花独放不是春，万紫千红春满园。先进典型树立之后，我们充分发挥典型的示范、辐射作用，实现以点带面，“群星百花璀璨”的良好局面。积极推动队伍的整体素质提高。按照“团结、奉献、廉洁、进取”的八字要求，建设一支干部队伍。坚持民主生活会制度，在决策上认真执行民主集中制原则。在实际工作中，党政相互支持，密切配合，带动了整个班子的团结，形成了一个个战斗的集体。

按照“勤奋，实干，和谐，敬业”的八字要求，建设一流的职工队伍。组织开展了“岗位练兵”、“技术比武”、评选“十大杰出生产标兵”、“十大管理杰出标兵”和“十大巾帼标兵”等活动。2012年，又评选出200多名专家级人才、高级专业技术人才、操作技能人才；2014年，建立公司专家库。

公司不断围绕企业中心任务，加强典型建设机制创新，打造典型建设新型抓手。2014年，公司根据企业转型发展的新形势，开展了“争创十佳百优，共促转型跨越”主题实践活动，培育和选树十大方面的先进典型。

注重理念渗透，规范职工行为

铁军文化是一种不断创新的文化，是一种与时俱进的文化。近几年来，公司一直根据形势的变化，及时发现铁军文化中的过时、消极因素，培育新的工作、经营理念，引导规范员工行为。

2003年，我们针对电建市场竞争激烈的实际，广泛开展“文化创新、观念突围”大讨论活动，教育职工坚决抛弃那种“固步自封，老大自居”的旧观念，树立起“尊重业主，服从监理，创建满意工程”的新观念。2005年，我们针对企业项目多、盘子大、效率低的问题，组织开展了“尽责是本，赢在执行”的大讨论活动，着力提高全员的责任意识和执行力。2012年，公司面临着融入中国电建集团开局之年新的发展任务，为此，公司党委紧跟形势步伐，开展了“两创一争”主题实践活动。

注重形象规范，造就威武文明之师

企业形象是企业文化建设的一项重要内容，是展现企业精神风貌的一面镜子，是衡量企业经营理念与产品质量的重要尺度，更是市场竞争中不可低估的无形资产，直接影响企业竞争的实力。在“塑形”方面重点抓了“四个关键”，以此带动形象建设的全面提高。

 一是加强施工组织管理，使项目变成公司“形象的宣传队”。在施工组织管理上，积极借鉴国内外先进经验，引入现代化管理，真正做到了让用户满意、让业主放心。2015年以来，我们针对公司与中国电建重组的实际，重新出版了VIS手册和《项目生产生活临建及安全设施图集》。在施工过程中坚持“八项基本制度”，实行“三严”管理。大力开展文明施工，使每个项目都给业主留下了美好印象，项目部变成了公司的“形象宣传队”。

二是抓质量建设，树立企业形象“金字招牌”。为业主提供优良的产品和服务是树立企业形象的关键所在，在施工过程中我们深入推进“一次成优，臻于至善”的质量理念，将质量责任明确到个人，建立质量跟踪卡，对施工质量全程控制。近年来，公司工程优良品率一直保持在98％以上，许多工程都成了公司的活广告，不少业主在合作之后直接要求公司承建下一个项目。

三是抓安全文化建设，给企业形象建设提供保障。公司党委强调：安全是影响公司生存的危机线，对员工生命的爱护就是对职工的最大爱护，确保安全生产是企业最大的社会责任，要求各级管理者把安全工作当头等大事来抓，对每一个员工负责、对每一项工作负责、对每一个家庭负责。公司大力推进安全文化建设，通过举办“百问百查”、“安全生产月”、“安全宣讲团”、“安全生产、和谐发展”图片展等活动，调动员工参与安全管理的积极性，为企业安全发展提供了坚强的保障。

四是抓好公益事业，积极履行社会责任。公司秉承“奉献社会，共建和谐”的社会责任理念，坚持把社会责任履行情况纳入各单位年度党建精神文明建设考核内容，增强了大家的责任意识。在四川汶川地震、青海玉树地震和甘肃舟曲泥石流等抗震救灾活动中，公司国内外各基层党组织纷纷组织了爱心捐助活动，临沂、菏泽等项目党总支组织职工为当地希望小学捐款8000余元，与当地贫困学生“结对子”。公司义务承建了新疆民丰县亚瓦通古孜乡防渗渠和低压电入户两个扶贫项目。2015年，印度KMPCL项目党总支向驻地附近22所学校捐赠30万卢比的体育用品，公司总部开展“电建书包”公益活动。近年来，公司积极开展志愿环保、植树绿化、义务献血、爱心义捐等公益活动。公司先后获得“山东省履行社会责任示范企业”、“中国工业行业履行社会责任五星级企业”等荣誉称号。公司总经理王守民获得“山东省积极履行社会责任企业经营者”称号。