清河发电：最短工期的背后

　　――37.62天完成红沿河核电站H103大修纪实

　　37.62天，在分秒必争的核电机组大修工期中，绝对是具有里程碑意义的数字。这是2016年3月31日15时59分，清河发电公司在红沿河H103大修中创造的最短工期记录，刷新了该公司2015年在H102大修中创造的39.54天工期记录！是该公司今年正式划归东北公司后，承揽的首台次核电机组大修中创造的奇迹！是该公司完成47台核电机组大修中的又一伟大创举！这也是近年来，处于转型发展中的清河发电公司大力开拓电力检修市场、特别是核电检修市场，以诚信合作的态度、顽强拼搏的精神、精湛的检修技艺，取得的又一丰硕成果！

　　在全体参修人员的共同努力下，H103大修安全上实现了零事故、零轻伤、零未遂、零事件；质量上实现了零缺陷、零异物、再鉴定合格率100%；工期实现里程碑计划完成率100%，各项指标均达到或好于目标值，现场涌现出大量的良好实践，559名参修员工创造了一个又一个新的纪录，获得一项又一项奖励，是全体清电人认真学习吸收并运用核安全文化和核电管理理念，再一次诠释了“清河第一检修”品牌形象。

　　科学部署 周密计划

　　H103大修是该公司2016年度的首台次核电机组大修，也是红沿河核电站本年度首台机组大修，而且常规岛为主关键路径。大修中，该公司主要承担常规岛及BOP系统的检修，主要项目包括：汽轮机3号低压缸的七年项目检查、3台高压汽门和4台中压汽门全面解体检查、3号凝结水泵全面解体检查、1号给水泵液力耦合器全面解体检查、2号循环水泵及电机全面解体检查等。

　　为做好这项工作，该公司大修指挥部充分准备，2015年12月开始就投入到各项准备工作中，编制了详细的《H103大修信息手册》，指挥部主动与业主沟通，将业主公司职业安全处、机械处的人员请到该公司，组织相关人员进行技术交底、专项培训。春节过后，指挥部制定了详细的最优化人员入场计划、培训计划、面试计划，并提前以邮件、张贴和微信等方式通知到所有参修人员，保证每个人一入场就知道该干什么，对工作负责人、QC及特殊工种人员进行专项培训、考核、授权，同时加强员工的经验反馈培训；对重大检修项目、敏感设备检修和高风险作业都能提前做好风险评估工作，并挑选骨干力量担当工作负责人，确保万无一失。

　　H103大修工期短、任务重，参修人数多。559名参修员工更是创造了该公司承揽核电大修的历年参修人数之最。此次大修，无论是前期培训、授权和技术交底，还是组织参修人员，该公司领导和相关部室都非常重视，分管检修工作的副总经理专门赶到红沿河大修现场慰问参修员工并参加了大修动员会，以《统一思想 强化意识 凝心聚力 再创佳绩》为题做了动员讲话，要求全体参修员工按照指挥部的统一部署，加强管控力，提升执行力，在做好以往核电大修经验反馈的基础上，以踏实严谨的作风投入到H103大修的工作中，做到责任到位、措施到位。同时，该公司选派核电检修总监兼红沿河项目部经理担任大修总指挥，有十多年核电检修管理经验的红沿河项目部书记担任大修经理，如此强大的指挥部阵容，极大地鼓舞了全体参修人员的士气。大修中，该公司领导时刻关注大修动向，与项目部随时保持通讯联系，无论再晚，大修指挥部都将当天的大修日报发回总公司汇报工作，以便领导随时了解大修进展。

　　安全至上 远离红线

　　大修前，大修安全组按照安全、质量、环境一体化方针制定了大修管理目标及管理措施；提前与安全防护处沟通协调，清河总部对参修人员做大修专项培训；组建了H103大修安全管理网络；梳理H103大修新人清单、编制大修前安全培训计划、高风险作业控制方案和安全管理巡视计划；对新增特种作业人员备案，编制了非工作时间管理人员值班表，针对本次大修重点工作，大修开工前夕，起重班、本体班、水泵班、架工班通过与对口处及工业安全人员进行了面谈，对以往的安全异常事件进行了认真反馈，对责任人进行精准培训，结合现场实际制定了相应的改进措施。

　　大修中，安全监督人员为大修现场提供服务支持，及时提醒工作风险，纠正工作中出现的偏差，着重加强对检修工具、化学危险品、特种作业的控制，保证了H103大修整个工作现场的安全、文明检修。大修中风险较高的工作，监督人员保持全程跟踪。参加作业风险较高项目的工前会，从安全角度提出注意事项、防范措施，工作过程中及时提示风险；督促员工正确使用劳动保护用品（安全帽、手套、安全带、护目镜等），做好自身保护措施；做好现场铺垫，防止落物伤人，把“四不伤害”落实到具体工作。整个大修未发生A类违章事件。

　　机械一队起重班行车司机刘宏洁驾驶H1MX北行车过程听到行车有异常声音发出，立即停车检查，发现行车登机入口南侧护栏将登机楼防坠落自闭门挂坏并卡住，逐级汇报安全监督人员避免了一起设备损坏及落物事件。

　　H9PX执行水闸门导轨清理作业，潜水员在下水前，负责人郭翔飞检查发现救援三脚架的滑轮固定销丢失，立即停止作业，重新去工具库借用救援架固定销消除了一起潜在的安全隐患。

　　 “遵守程序、反对违章”专项行动是红沿河核电站一项重要工作，其中遵守安全质量红十条要求是严格执行程序，保障现场安全的底线。该通知要求一发出，该公司安全质保部闫欣就潜心研究、逐字斟酌，最终创造性地提出“安全红线十条”顺口溜，方便现场工作人员的理解和执行，得到红沿河核电大力推广。

　　鉴于大修安全组的出色工作，在合作伙伴参修单位自主化安全管理得分93.25，荣获第一名，安全主管胡刚因在H103大修工作中安全业绩突出，被评为“H103大修优秀安全协调员”。

　　质量第一  追求卓越

　　在H103大修中，为了确保大修质量，质量组成立了QA小组和54人的QC小组，完成了文件包的检查审核、抽查，QC人员培训授权、现场签点并检查工作包实施情况、协调检修过程出现的问题，同时开展日常巡检和监督。

　　H103大修QC管理程序得到了较好执行，质量控制体系运转正常，大修现场没有发生重大的质量事件，整个大修质量始终处于可控状态。H103检修共计设点1621点，其中H点789个、W点832个，签点率100%。在H103大修中，QC和QA人员一起对现场进行巡检和监督，对检修过程中发生的不良行为规范、小偏差、质量异常进行自主管理。从工前会组织、现场管理、质量计划和维修程序执行等12个方面对现场作业实施监督。通过质量组全体人员的共同努力，质量组获得“H103大修质量自主化管理先进单位”第一名、于建辉被评为大修优秀QC组长，都书奇被评为优秀QC检查员。

　　H103大修主机检修工作因设备复杂、检修工艺繁复，项目整体技能要求很高。大修期间，主机项目组全体同事以高度的责任心、精湛的检修技能，在全缸底部铅丝、逐级隔板顶部铅丝、缸体变形校验等工序中，通过诸多首次实施的监测手段，准确测量通流相关数据，并经过数据相互印证，准确计算汽缸顶部通流间隙等数值，最终优化了部分工艺，在通流间隙调整过程中，再次验证了相关数据的准确性，调整工作量显著降低。

　　发电机气密试验是常规岛检修的重要节点，是对发电机氢气相关系统前期检修质量的检验。此项工作涉及专业多、风险因素高、工作范围大等困难，在主机项目组新负责人的带领下，各参修员工迎难而上，团结一致。整个试验过程：前期精心准备、细致交底、严密实施；充气过程相互配合、仔细检查、及时消缺；后期保压密切观测数据、严谨记录，保证了气密试验高质量的完成。3月15日15:30开始进行充气，整个实验过程历时28时30分，H103发电机气密试验一次性圆满完成，最终结果：压降为4.9712mbar/24h，远小于不超过20mbar/24h的标准，达到优秀值。项目组成员连续作业28.5个小时，秉承了“一次把事情做好”的核电文化，保证了常规岛主线工作的顺利实施。

　　H103大修主机调速检修项目包括主机高中压侧8个阀门四年全面检修工作，检修数量达红沿河核电站历次大修之最，是H103大修的重大项目。项目组通过前期的精心准备，搜集并落实相关经验反馈，检修过程中全程控制和有效的组织管理、精细实施，克服吊运困难、工作窗口集中、工作强度大等诸多困难，最终圆满完成了这项极具挑战的任务。主汽门、调速汽门属于重要敏感设备，大修准备阶段，项目组深入分析项目实施风险，大修前完成专用吊具借用与检查，同时项目组通过现场踩点发现检修H1GRE003VV必须先将H1GRE001VV拆卸下来，而H1GRE001VV拆卸必须切割上方的中压缸平台。通过与兄弟单位的有效沟通及密切配合，最终完成中压平台改造文件出版与现场实施，为调速项目的顺利实施创造了条件。

　　与时间赛跑 保证工期

　　H103大修计划工期44.67天，实际工期37.62天，比计划工期提前7.05天，各单位配合默契、协同作战，关键路径工作计划提前1小时通知到位，保证关键路径按期完成。

　　由于本次大修，该公司承担的常规岛检修是主关键路径，工作量大，对计划的要求特别高，每个节点都牵动着计划的心，为了更好地掌握关键路径的计划进度，准备期间多次与主机项目组和阀门项目组讨论主机检修计划，力求精益求精，编制了主机专项计划、阀门专项计划；大修实施期间每天深入现场，密切沟通，确保主机检修按计划节点顺利开展。无论什么时间，主机的每个节点都在现场亲眼见证。

　　H103大修共完成检修项目（工作包）2045项，取得工作许可证（红票）1347 张。为了保证计划的高吻合度，不会因为我方的工作影响时间窗口，计划人员每天到现场了解各项工作进展情况，每天参加大修计划会和常规岛计划协调会，反馈大修中各项目工作票的进展情况，及时对进度计划进行更新，保证进度计划是最新的版本；为了保证取票的及时性，计划人员制定了详细的倒班计划，计划主管李坦和计划工程师佟晓华更是将行军床搬到了办公室，电话、邮件、微信，能使用的通讯方式全部用上，确保无论什么时间出票，都能在第一时间将许可票交给负责人，保证及时开工；对于主线上的工作提前通知负责人或专业领队，防止因错过窗口而影响主线计划。

　　3月25日H1GSE013VV主汽门在静态试验中，回油缸突发漏油事件，工作负责人罗志第一时间赶到现场查看设备详细状况，验证漏油位置，并及时组织人员对现场油渍进行擦除，清理工作，以防事态扩大。此次突发事件极可能影响H103工期进度，延误起机时间。罗志看在眼里，急在心上，主动承担起抢修重任，作为抢修组的工作负责人，抢修前他依据抢修组计划和意见，充分准备检修工具，合理布置工作现场。提前演练工作步骤，合理调配工作人员，为抢修任务做好铺垫和准备工作。抢修过程中，他严格按照程序执行，细心进行每步操作，防止跑油及落物风险。根据自己多年工作经验及程序要求，仔细检查每个拆卸部件，对油垢和锈蚀部分进行清理打磨，规范地更换油动机回油缸密封件，在他严谨细致，认真负责的检修操作下，最终圆满完成了抢修任务。

　　团结协作 精诚服务

　　红沿河项目部日常维护队全体员工利用自身优势主动担当起一部分大修工作，有力缓解了该公司外出检修人力资源不足问题。日常人员以运行机组保电为宗旨，每天优先安排维护工作，如果日常维护工作量过多，也要保证按期完成日常维护工作；同时兼顾大修工作，各专业加采用班加点工作方式来保证大修工作按照计划要求如期完工。尤其对于大修后期临时增加的一些工作任务，维护队都主动承担下来，减少了指挥部临时调人的难题，成了H103大修的“消防员”。

　　兵马未动，粮草先行，大修总指挥部提前根据参修人员到场计划准备好干净整洁的宿舍房间和舒适卫生的生活用品，督促物业及时进行房间设施的维护，保证了参修人员的住宿需求。为了确保大修的交通安全，指挥部租用专业的运输公司提供大修通勤服务，运输车辆手续齐全、车况好，驾驶人员经验丰富，合理安排通勤车辆的运行时间和间隔。大修中，指挥部每天对餐厅的制作供应和食品卫生进行监督，针对大修现场加班人员制定送餐方案，保证大修人员的及时安全用餐。

　　2016年，是国家电投的“转型发展年”，也是该公司正式划归到东北公司的第一年。在该公司领导及各职能部门的关心、支持以及项目部的正确指挥下，全体参修员工积极学习吸收并运用核安全文化和核电管理理念，把握稳中求进的总基调，坚持质量效益为中心，同心协力，以卓越的检修业绩圆满完成H103大修的各项检修任务，再一次在做大做强做优核电检修的舞台上展示了清河检修的品牌形象。