国家电投河南公司：“三千精神”奏凯歌——记全国工人先锋号获得者国家电投开封发电分公司汽汽机维护班

　　―记全国工人先锋号获得者国家电投开封发电分公司汽汽机维护班

　　国家电投开封发电分公司汽汽机维护班现有29人，其中党员 9人，大专及以上学历17人，技师4人，工程师3人，担负着两台60万机组汽轮机及辅助设备的检修和维护任务。被评为公司级2009年-2014年度“先进班组”，2011年度开封市总工会“工人先锋号”，2012年度河南省总工会“工人先锋号”，2013年度中华全国总工会授予“安康杯”竞赛优胜班组，2016年“全国工人先锋号”荣誉称号。

　　有人或许会问；他们为什么能获得如此骄人成绩呢？笔者可以郑重回答。那是因为该班在长期的安全生产工作中摸索、培养、铸就出了“三千精神”。

　　“抓安全”――千锤百炼。安全大于天，责任重于山。汽轮机设备系统在电力生产中处于重要位置，作业环境到处都是高温高压、易燃易爆的危险源，稍有不慎都会给人身安全和生产安全带来极大伤害和影响。两台新机组刚投运时，开封地区迎来了历史上罕见特大暴雨，循环水泵出口截门井瞬间被淹，阀门液压控制机构全部烧坏。面对险情，第一任老班长娄军带领全班人员顶着暴雨跳入截门井内，用沙袋堵住电缆沟缺口，为公司避免了巨大损失。

　　2014年6月7日，#1机主变下方循环水管道爆裂，大水瞬间从地面喷涌而出一片汪洋，主变压器随时都可能因进水出现短路损坏造成机组停机的危急关头，又是汽机维护班挺身而出全力抢险。老班长娄军被水柱冲出的木桩打伤了右腿，可他带伤拄着拐棍在现场指挥。全班人员苦战7天7夜，一次一次潜入水中把爆裂20多个孔的水管带压堵上。

　　“传帮带”――千方百计。大型水泵机械密封，更换一台价值20万。刘志超工作细心，责任心强，善于解决旋转设备震动、升温的难题。他反复测试，确保数据精确，机械密封完好。机组投运以来，他已解决10余台设备密封问题，改造过的设备再没出现震动、升温现象。

　　2015年8月，汽机维护的重任交到刘志超的手中，现任班长的他发扬优良传统的同时，勇于创新、千方百计加强人才培养成绩显著，他带领年轻班员积极参加河南公司阀门技术比武，在河南省第三届技术比武中取得团体第一，个人第二的好成绩，其他人员其中一人荣获二等奖，三人取得三等奖，几乎包揽个人名次全部奖项，为企业培养了一批高技能人才。班组现有4名技术员，均为开封市十佳技术能手，其中3名为开封市“五一劳动奖章”获得者，个个身怀绝技。

　　“评明星”――千葩百卉。 该班首创并长期开展评选“每周之星”，这是班组建设的最佳方式和有效载体，也是系统工程和创新之举。系统工程是指它由“八个一”组成：每天一次班前班后会，每天每人至少巡查设备一次，每天一次设备性能汇报会，每周一次技术培训，每周一次本周之星评比，每周一次自我总结，每周一次安全学习，每周一次技术总结。“八个一”的核心就是“一次把事情做好”。

　　“争第一、创一流”，是开封发电分公司在改革发展中形成的优良传统之一。自汽机维护班以来，就攒下了一股“敢为天下先”和“争一流”的劲头，在班组全员中树立“无功即过、慢进则退”的意识，在更广阔的视野中找准坐标和定位。

　　内容丰富，针对性强。“每周之星”评选创新之举就是发掘每人的闪光点，满足员工的精神追求，凝心聚力调动大家的创新精神。根据班里具体工作和每人特长及优势，多设计评星项目，即有综合类，看表现比贡献；更有单项类，如安全生产、攻关创新、吃苦耐劳、合理化建议、见义勇为、团结协作等，使全班人员都能积极参与，变被动为主动，月消缺率达到100％，为机组安全运行提供了保障。

　　公开公正，民主透明。评星过程不搞暗箱操作，坚持组长推荐，大家评选，夯实基础工作，凡事都要认真做好记录，谁能评上星，推荐有记录，众人都认可，多年来从未发生评星纠纷现象。例如邵全照料智残儿子多年、不舍不弃，曾评为富有大受、勇于担当的班组明星。他的事迹被公司工会发掘报道后，2014年被集团公司评为“最美一线工人”，2015年又被全国化工能源工委授予“全国电力楷模”荣誉称号。

　　成绩只能说明过去，拼搏方可实现梦想。该班平凡质朴的事迹和开拓奋进的精神，彰显出当代一线电力工人的风采。他们用“一次把工作干好”的理念将谱写更加华美的篇章、演奏更加动听的凯歌！