是“标兵”，还是“万恶的老微”——记水电八局党委工作部/企业文化部主任、机关党委书记刘技专

对于获评水电八局2014-2015年度标兵，他认为，“荣耀归于团队”。

不过，他言行总是不一致。加班最多，却喜欢对他的团队成员说：“我决不会在你们没加班前加班，要加班，我肯定是最后一个！而且一定是你们陪我！”他倡导互联网+思维，但在部门内部却严禁电子文件流转，要求下属写的所有送给他的报告材料稿件都必须是纸质版，理由是，他的修改必须让下属自己重新打印出来，以便对错误长点记性。

他好高骛远，刚刚履职就提出“打造最具活力凝聚力执行力团队”的管理目标，还自己编弄了一本《团队管理纲要》，每隔一段时间就拿出来要求大家学一遍。里面全是一些很虚很空的东西，比如说：“团队和个人在企业中存在的唯一意义就是价值、价值、价值！”以及“团队成员之间严禁说的三句话”……之类。还有一些奇谈怪论：“团队不是家！所以，别指望领导像家长一样宠着你关心你，干好你自己的事是职业人的本份！”——本年度，他带领的部门团队首次荣获了公司先进集体称号。

他个性十足。就职第一天，他在团队会议上说：“从今天起，是你们来适应我的管理，而不是我来适应你们！”他有很严重的自卑感，却被他自己说成“危机意识”。常常挂在嘴边恐吓下属的一句话是“如果不努力，再好的企业，离破产只差一年；而我，离下课只有三个月（潜台词就是，你也一样）！”“人人都很重要，但并非不可或缺！别牛逼叨叨，找一个像我这样的主任，八局可以再找到几十个，而要找到像你们这样的，估计也不少！我不看学历经历能力资历，看什么？看疗效（成效）！”

他管理严苛，还有自己的理论：我们常常讲以人为本，但严格管理却很少提甚至不提，以人为本如果不是建立在严格管理的基础上，那就是松懈！因此，他制定了一系列团队管理制度，如部务会制度、共同基金制度（其实就是罚款）、员工周报告制度、导师分享制度、PDCA检查制度、员工生日会制度（这个还勉强）……而且几乎所有的制度都不超过一页纸，有的甚至就只有寥寥几句！连部务会议纪要，也被他设计成了条块化的表单格式，不允许出现哪怕一句套话、废话。

凡是部门的会议，没有人迟到，没有人马虎。因为他不仅对下属狠，对自己更狠，他建立了部门“共同基金制度”，会议迟到，罚款！主观犯错误，罚款！没完成任务，罚款！他不仅处罚犯事者，还开历史倒车，用了几千年以前的“连坐法”，属下犯错，主任副主任也要负管理责任，连带一并加重受罚。而部门的罚金累计一旦达到1000元，他就会带着大家胡吃海喝一空。用他的话说，反正是吃自己，不违反八项规定，大家不用客气！不过，他有罚也有奖，获得“每周之星”的微信红包奖励，是部门团队成员每周共同期盼的事情。

他性格急躁，喜欢在内部会议上公开批评下属，毫不留情面，且自认为有理，“在管理上，如果总是想着搞平均主义，做好好先生，就绝做不好管理！你不敢批评下属，那就等着领导来批评你！”“我没有那么多时间一个个单独批评。公开批评，可以让其他人也避免犯同样的错误！”而对于下属的表扬，他也总是弄得大张其鼓不厌其烦夸大其词。

他不尊重传统，最反感的话就是“以前我们就是这样干的”。一就任，他就取消了部门内部业务科室设置，说是要打破管理壁垒。部门人员岗位职责仅相对固定，更强调团队作战，协同作战。强调任何工作都要“聚焦两场，彰显价值”，强调“人人都是领导，人人都是秘书；人人都是导师，人人都是学生”。这一年中，他所在部门团队加强了与其他部门、各个二级单位的横纵向沟通与合作，持续推动企业团队凝聚力和品牌影响力提升。

他喜欢标新立异，对公司网站和官方微信进行了改版升级，多个题材被国内主流媒体转载传播，品牌营销卓有成效。从《纸飞机飞》的品牌策划开始，到《八局名片》，到《八局好儿郎》，再到最奇葩的《水电八局2015年终总结》MV，幕后的策划黑手都是他。不过，短短两年内，八局之声微友突破6万人，最高单篇点击突破十万+，在建筑类企业中遥遥领先，成为水电八局重要的品牌营销载体，他应该说功不可没。

他以前写东西还算不错，但现在就变得很懒，鲜有看到他的作品，还振振有词：“以前说我是笔杆子我认为是表扬，现在再说我是笔杆子就是对我的批评！我的更重要职责是发现、培养、使用更多的笔杆子！”不过，这倒也给了很多年轻人崭露头角的机会，很多年轻同学以他为标杆，都卯着一股劲想要超越他。

他经常吹毛求疪，对于着装、守时、会议、甚至文件的装订等细节，都有着近乎苛刻的标准，还说：领导的眼睛更是雪亮的！他管理任性，经常不按常理出牌，在年末的部务会上，他对属下的工作笔记进行了突击检查，凡是写完一本的，当场给予奖励200元，还特别强调：“写得多记录得多说明思考得也多。明年咱们换一种方式，如果一年中大家还是没写完一本，对不起，加重处罚！”不过，听说他2015年写完的记录本就超过了整整6大本！

他不思进取，还美其名曰是职业精神，“也许不想当将军的士兵不是好士兵，但不想当女主人的保姆同样是好保姆！”他不尊重领导，《水电八局2015年度总结》的歌词作者和制作公司党政领导卡通图案跳甩葱舞的始作俑者就是他。他还总有一些让人难以理解的行为，比如说，他就认为一起加班一起吃盒饭是团队意识的一种表现。

他精力过剩，安排工作不分昼夜，移动互联网办公更是让他无所顾忌，弄得后来团队成员在部门民主生活会上纷纷公开发难，要求晚上10点以后不得在部门微信群讨论工作，他接受了大家批评才有所收敛。

也许，这样的标兵我们从未见过；也许，他已经不再是传统意义上的标兵。用他自己的话说：我获得标兵的唯一意义就在于，大家都会想“啊？！原来连这样的人都能评标兵，那我努把力，应该也可以！”

他就是现任水电八局有限公司党委工作部/企业文化部主任的刘技专，人称“万恶的老微”。

刘技专，男， 1977年4月出生，中共党员，大学本科文化，现任水电八局有限公司党委工作部/企业文化部主任兼机关党委书记。他参加工作以来，从基层一名普通的混凝土工干起，先后从事团委、质检、文秘等工作，参与了三峡工程建设，后调至公司总经理办公室从事文秘与行政管理，2012年通过竞聘担任机关党委书记，2015年1月任公司党委工作部主任。

刘技专主持党委工作部部务会。