水电七局:价值创造引领创新发展

水电七局决胜“两百亿企业”，既为党建工作发挥作用提供了广阔舞台，也对党建工作改革创新提出更高要求。融入中心、创造价值，提升优势、发挥作用，2015年，党建工作者交出了答卷。

促改革——“思想建党”

“我们坚持把思想建党放在首位，积极适应形势任务的新要求，紧紧围绕综合两百亿企业的大局，抓实党委中心组学习，强化讲政治守规矩意识，创新学习平台和载体，强化宣传引导，继续推动干部职工思想转型，引领企业发展转型升级。”水电七局党委书记张桥在接受采访时表示。

水电七局党委以系统思维聚合力，开展四步走：一是强化教育，抓实强纪重规；二是创新平台，抓实学习效果；三是强化宣传文化引导，提升品牌影响力；四是开展党建课题研究，推进党建工作创新。以下这些数据清晰地显示了党建带动“观念变革”的脉络——公司“三严三实”专题教育扎实推进；组织党委中心组13次，公司领导5人上讲台；组织37名支部书记（副书记）参加“国有企业基层党组织书记网络培训班”，60人参加企业领导干部培训班；“一报一网一刊”为品牌宣传主战场，出版4卷本、逾400万字《大道远行》文集，发布国内外主流媒体稿件245篇；牵头或参与集团级党建创新课题4项，组织开展公司级课题研究16项，召开2次推进会……

决策层大刀阔斧完成系列改革动作，成效“五变”结构，一变成立营销中心，开启大营销时代；二变成立国际工程公司，坚定实施“国际优先”战略；三变成立南方分公司，加快区域布局；四变——将夹江公司与机电安装分局金属结构制造业务整合，重振制造产业昔日雄风；五变——重组勘测设计院、试验检测研究院，延伸产业链。“文化”与“管理”合拳出击，发布《企业管理模块（2015版）》和《乐成文化》手册，向管理要效益，以文化聚人心。

入管理——“制度治党”

“知者随事而制”，党委坚持制度治党与思想建党相结合，加强制度建设，规范权力运行，推进信息公开，把权力关进制度的笼子。进一步创新企业党的建设，必须要因循由“管理型”向“服务型”转变的逻辑线索，以行为模式和行为方式的深刻变革开创企业党建 “以服务改革统领服务发展、服务群众、服务党员”工作的新境界。

注重制度顶层设计，让党建工作融入到企业管理：一是系统梳理管理制度，发布了《企业管理模块（2015版）》，确立了《企业基本法》、《议事规则》、《企业处罚通则》等10大基本制度，进一步规范领导干部民主科学决策、监督权力运行的制度设计，把廉洁风险防控要素融入到管理流程。二是制订《“三重一大”主要事项决策流程管理办法》、《关于推进项目贯彻“三重一大”决策制度指导意见》，强化“三重一大”民主决策管理。全年召开职代会及职代会联席会3次、党政联席会10次、党委会9次，对“三重一大”事项和关系到职工切身利益的热点、难点问题进行科学决策。三是制订了《信息公开实施细则》，建立《信息公开事项清单》，加强厂务公开、党务公开等，推进依法治企，建设阳光央企。

强责任——“从严管党”

以“三严三实”专题教育为契机，坚持“三不松劲”，压实“两个责任”，从严从实加强作风建设，全面落实从严管党治党责任。

如何严？2015年反腐倡廉工作数据可见端倪：全年提任领导人员11人、调整109人次，审批35名支部书记（副书记）；就党建、反腐倡廉工作调研员工2803人；给予32个项目或部门通报批评、25人纪律处分通报，对60余人经济处罚23万余元； 对1名公司中层干部进行撤职处理……

这些只是“从严”的一个缩影，在2015年，水电七局打出组合拳狠抓党建、反腐倡廉工作——“书记抓，抓书记”，强化“一岗双责”；“明责任，定清单”，推动责任落实；“归主业，勤述职”，党务干部专业化；“管干部，严把关”，培养提拔有为青年；“找问题，强作风”，让作风建设长效化、常态化；“定规矩，抓履行”，严格执行“八项规定”；“严督查，零容忍”，强化责任追究；“问基层，看实效”，落实党建监督工作……

通过压实责任不松劲、作风建设不松劲、追究问责不松劲“三不松劲”，水电七局在制度执行年，着力推进反腐倡廉工作。

显作用——“创优兴党”

以“四好”领导班子、“四强”党组织和“四优”共产党员创建活动为重点，培养树立优秀典型，以基层党组织为基础开展各具特色的创优争先活动，作用明显。

如何以创优争先提升基层党组织活力，出实招、见实效。一是让各党组织做自己的“名片”，一分局党委成为四川省首批基层服务型组织示范点，二分局党委有志愿服务，五分局的党建微课堂，国际公司党委有“我的海外故事”……二是开展党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员志愿服务等活动，在白鹤滩水电站、成都地铁、锦江生态带治理等重点工程建设，尼泊尔地震抗震救灾，马其顿泥石流抢险、深圳山体滑坡抢险等急、难、险、重任务中，党员、干部身先士卒，攻坚克难，战斗堡垒作用和先锋模范作用明显。三是选树“最美七局人”，立企业模范，畅通六大人才成长通道，推进职业化建设，推动企业文化人格化，5人获“最美电建人”。

提优势——“联动强党”

积极探索党建联动机制，整合内外资源，形成党建合力，提升党建工作优势，放大党建价值创造能力。

水电七局党委主动消除“自我循环”、“单打独斗”的围城心态，在更广的全局中实现组织共建、资源共享、队伍共管、活动共办，打破“上下阻隔”、“交通不畅”等因素形成了党建能量输出的“闸限”——一是系统联动，党纪工团四位一体，形成“大党建”效应；二是企企联动，与业主、监理、设计单位等联动共建，开展劳动竞赛，推进工程建设；三是企地联动，在铁路项目、藏区项目、国际项目与所在地政府、社区开展企地共建，积极履行社会责任，创造良好建设环境。四是区域联动。在马来西亚、巴基斯坦等项目群建设区域党支部，以党建带动国际工程建设。

“党建工作应是国有企业发展的先导和后盾。”水电七局总经理申茂夏强调。当下，公司已实现“两百亿企业”目标，推进集团化高位求进，实现更快、更强、更大发展的进程正在稳步向前，只有坚持党建价值创造理念，将党建与企业转型升级、提质增效等生产经营中心工作有机结合，才能不断提升企业发展的内在动力、转型决心和抗风险能力，建设质量效益型一流综合建造企业。