水电十三局济南东区水厂项目年轻队伍唱响青春主旋律

在水电十三局济南东区水厂项目，有一支平均年龄只有30岁的年轻队伍，他们青春洋溢、积极努力，他们遭遇困难不退缩，面对挫折不气馁，虽然人员为数不多，却将项目质量技术、资金管控、施工进度等各项工作管理得井井有条，用实际行动诠释出青春正能量，演绎着青春主旋律。

头脑风暴

济南市东区水厂项目工程结构类型为钢筋混凝土水处理构筑物，其中最核心构筑物为高密度沉淀池和综合净水间。2015年10月底，项目完成综合楼、加药间、臭氧发生间等附属单体工程施工，进入主体工程攻坚阶段。

综合净水间和高密度沉淀池的尽早开工，对水厂项目的通水目标具有举足轻重的地位。由于工期紧张，项目决定两个主要构筑物齐头并进展开施工，两个单位工程的施工方案和施工进度计划成为迫在眉睫需要解决的问题。

一项施工方案的完成，各种技术问题、施工工序、质量、安全都要考虑周全。为编制最完善、最合理可行的施工方案和进度计划，项目领导决定同往常一样集思广益，发挥全体技术人员的力量，共同啃下这块“硬骨头”。连续五个夜晚，每天吃过晚饭，项目全部人员集合至会议室，“头脑风暴”便开始刮起来。

“为避免出现渗漏点，水平施工缝留置的位置必须进行调整；现场交叉施工现象严重，需思考优化施工工序，节省时间。”“砂滤池部位进度计划需要调整，否则无法保证设备及工艺管道按时安装，这是矛盾的关键点，必须要解决。”“人员配备计划中必须增加人力，保证混凝土连续浇筑和有效振捣，要加强混凝土养护，确保池壁混凝土质量有可靠保证。”……大家从各自分管角度出发，纷纷提出自己的意见和建议。

凌晨12点，从会议室的讨论声依然不绝于耳。由于没有拘束，大家更自由地思考，从而产生许多新颖的观点和解决问题的方法，思维的火花在碰撞，在热烈的氛围中，技术问题、进度问题等难题被逐一击破。

27岁的董友奇是这个过程的见证者和记录者。作为工程技术部副主任，他在职责之一就是编制施工方案和施工进度计划。“一个人的力量总归是有限的，总有想不到、想不全的时候，大家共同攻关，效果立竿见影。”

为避免遗漏疏漏，大家讨论建议的时候，他奋笔疾书，认真记录每一条提案建议。汇总整理的任务同样繁重，晚上，当大家讨论完毕都回寝室休息时，他趁着当晚印象清晰，抓紧梳理汇总工序控制要点、质量控制要点、安全管控重点等内容，确定各项施工工艺，更合理地安排各个流程工序，往往整理完毕已经到凌晨四五点，睡一会儿，第二天一早接着起来工作。

经过五个晚上的连续奋战，两套完整详实的施工方案和具体到位的施工进度计划整合完毕，为后续工程施工提供了有力的技术保障。

破解薄壁混凝土工艺难题

水厂水池构筑物池壁相对较薄，最薄部位仅20厘米，这对混凝土浇筑施工工艺和现场操作都是一个不小的挑战。方案不当、工艺不精，就容易出现裂缝，引发渗漏等问题。面对“拦路虎”，项目副总工兼质量管理部主任丁仕金带着他的团队挺身而出。

丁仕金是水厂项目的“老大哥”，是项目仅有的两个70后之一， “参加工作的第二年，我在济南鹊山水库工程工作，东区水厂‘水源地’就在那里。”

为破解薄壁混凝土施工工艺难题，丁仕金和同事们把主要矛头指向抗渗抗裂混凝土配比研究上。水胶比不大于0.50、不能采用带有氯盐的外加剂、外加剂要无毒防疫、盐酸高锰酸钾硫酸腐蚀性要考虑……山东大学、交通学院、省建科院、省疾病预防控制中心等众多科研院所留下了他奔波的身影。不同季节、不同级配、不同胶凝材料、不同外加剂在不断调整，甚至推翻重做，配比比例一次次不断优化。

夜深人静，办公室彻夜不休的灯光见证了他的坚持不懈。功夫不负有心人，数十次试验后，配合比检测出来的数据与设计要求完全相符，难题终于被他攻克。

配合比只是前奏，混凝土浇筑过程才是重中之重。从浇筑方案的确定到浇筑过程的实施，丁仕金生怕出现任何纰漏，全程参与每一个细节。“水处理过程中要投加氯、高锰酸钾等添加剂，钢筋哪怕露出一点点，钢筋锈会膨胀，整个建构池就完蛋了。” 深深的责任感让这位质检部主任眼里容不得“沙子”，钢筋保护层的大小绝对不能超过设计要求，扎丝方向必须朝向被水面……正是这种态度，造就了2015年度水厂项目189个检验批次合格率100%、中间产品及半成品抽检303批次合格率100%的佳绩。

“目前，项目已将《水池薄壁混凝土施工技术研究》立项，下一步，我们会认真总结水池施工技术，为今后公司相关工程施工提供经验借鉴。”“水厂处理中还涉及由专业厂家实施的诸如斜管安装、滤板整体浇筑等先进的施工工艺，我们会认真学习、总结，争取把水厂的一切技术‘吃干榨净’”。破解难题之后，攻坚小分队马上又迅速把总结施工经验搬上议事日程。

看紧项目每一分钱

“我们的责任是看紧项目每一分钱。”合同管理部主任邱超如是说。小邱今年27岁，却已经有了4年工龄。先后负责过现场土方衬砌及合同计量等工作，一定的工作经验，让他对合同涉及的很多“细枝末节”都了如指掌。

济南东区水厂工程承包形式为施工总承包，成本管控成为项目管理的重中之重，为节约项目资金成本，项目职工可谓绞尽脑汁。

项目原来办公居住地是一栋三层楼房，一年租金高达40万。“咱们可以先施工建设综合楼，建成搬至综合楼办公居住，一年40万的银子就省下了。” 邱超的提议，得到项目上下的举手赞同。节约项目成本的门路被想到，项目迅速行动。刚开始，业主要求项目开工建设综合净水间和高密度沉淀池，经过领导班子多次沟通，综合楼于2015年12月份建设完成，现在项目部已经搬至综合楼。

“为做好成本管控，项目部想了很多办法，比如对协作队伍采取成本实时监控，通过现场施工管理人员和我们合同计量部，每天对施工队伍现场人员、材料、物资、设备进行盘查，天天盘查、天天记录，并备有影像资料，避免以后的分包结算风险。”邱超说。

有一次，由于征地拆迁问题，导致协作队伍出现窝工情况，对方要求项目部补偿其损失。“补偿损失是可以考虑的，但要根据合同，合理合规予以考虑。”邱超这样答复。他先请现场管理人员严格审核窝工人员设备情况，然后依据协作队伍实际投入的记录资料，仔细核验每一天、每一项的申报内容，结合合同条款及现场实际情况，扣除不合理数据。

“近几年，公司承接日处理10万吨以上净水处理工程较少，水厂工程不仅构筑物结构极为复杂，对施工工艺要求也极其严格，而且涉及领域广泛。我希望通过承接济南水厂工程，一来丰富公司经营业绩，提高企业多元化施工能力；二来积累水处理类工程施工经验，增强企业施工技术优势；三来可以为后续类似工程培养专业技术人才。”项目负责人陈霖的愿望简单又实在。

这就是济南东区水厂的青年们，他们很多都是一个人支撑整个部门的全部工作，但你听不到一句抱怨；他们视项目为家，挫折是他们成长的动力，前进是他们坚定的步伐；他们的青春因搏击而美丽，因挫折而飞扬，因奋斗而精彩；他们的青春年华在不断拼搏和奋斗中，有了意义、有了价值。他们唱响了青春拼搏奋进的主旋律。