山东三建：行走在创建精品的路上——印度古德洛尔项目部质量管理小记

1号机组倒送电一次成功、1号锅炉水压试验一次成功、1号机组吹管一次成功、1号机组14天可靠性运行一次顺利完成……太多的一次成功，背后凝聚着山东电建三公司印度古德洛尔项目部全体员工的智慧和汗水，折射出该公司为全面实现“创建印度区域样板工程、品牌工程”目标而坚持不懈、执着追求的精神，更是该公司科学管理、创新实践、严格质量管控的必然结果。

建章立制 健全质量技术管理体系

项目开工初期，项目部根据公司质量体系要求及现场实际情况，建立健全古德洛尔项目部质量管理网络组织机构，并在公司技术管理体系的框架下，构建了由项目总工、专业工程师、单项工程师组成的三级技术质量管理体系，编制或补充完善了包括技术方案编审批、图纸会审、图纸回收及发放、图纸变更、技术交底、开工报告、文件包管理、技术检验等一系列管理制度186项，并建立了与业主、咨询公司、分包商的相关体系接口，保证了技术质量管理体系在整个项目执行过程中得到正常规范运行。

超前策划，细化分解质量目标

围绕着“创建印度区域样板工程、品牌工程”总体目标，开工之初，该公司项目部就对质量管理工作进行了整体策划，明确了具体的质量目标，在此基础上，各专业对照项目部确定的质量目标再进行细化分解，详细制定各专业的质量指标。此外，项目部还根据现场实际情况和以往经验，分别编制了《桩基施工管理策划》、《锅炉防爆管策划》、《汽机振动确保达标策划》、《调试运行策划》、《性能试验策划》等45个专题策划。由于策划到位，并在过程中得到严格执行，最终桩基施工7105根桩全部试验合格，实现了零补桩；1号锅炉实现了无爆管。

统一思想 齐抓共管保质量

施工中，该公司项目部坚持大团队理念，以干系人管理理论为指导，采取多项有效措施，统一各方思想，集合各方面力量共同抓好质量管理工作。一是做好对全体员工的思想引导，通过在工程前期就提出“按照正式工程标准组织开展临建工程”的口号，引导大家及时转变思想观念，牢固树立精品意识；二是做好与业主、监理的沟通交流，通过共同组织工艺质量检查、质量月度会等各种方式，加强各方之间在质量管理方面的工作交流，彼此形成共识；三是强化对分包商的管控，依据大合同条款，梳理、转换、细化分包合同中质量条款，将质量验收及质量问题整改作为工程款支付的必要条件，提高分包商的质量意识；四是做好文化理念宣贯，通过组织质量漫画大赛等活动，把公司质量管理文化理念融入其中，提高大家对质量管理的认识，形成质量管理齐抓共管的良好局面。

强化执行，规范运行质量管理体系

项目运作过程中，项目部严格按照质量管理体系要求组织开展各项工作。一是规范组织质量技术管理培训，累计组织对全员实施各类培训492项；二是规范编制重大技术方案，累计编制完成各类重大技术方案47项；三是规范对分包商质保管理审查，累计审核正式工程分包商手册14份，作业指导书175份，FQP112份；四是规范质量监督检查，通过常规性检查、专项检查、重大A类点检查等多种方式，加大过程管控力度，对查出的问题形成报告下发分包商限期整改，实行闭环管理；五是规范组织内审，根据公司质保监督要求每年制定内审计划，并按要求组织对各部门、专业和分包商进行内审，累计组织对部门、专业和分包商分别内审5次、11次。

坚持创新 提升工艺质量水平

施工过程中，该公司项目部坚持工作创新，积极组织开展QC小组活动，大力推广“四新”应用，进行施工方案优化，持续提升工艺质量水平。先后采用熔化极气体保护焊接、锅炉电缆竖井分段整体式安装、烟囱钛-钢复合板钢内筒多作业面安装、锅炉汽包液压提升吊装、275米烟囱筒壁混凝土垂直运输施工、混凝土水池玻璃鳞片防腐施工等新技术、新工艺、新材料10余项，对组合式桥架及支架在电缆夹层内的施工、凝汽器拖运施工、旋挖钻灌注桩施工等方案进行了优化。截止目前，项目部共获得中电建协QC成果二等奖1项、三等奖3项，公司级QC成果3项，中电建协工法1项，中电建集团级工法3项，公司级工法2项。

对标核电 全面实施经验反馈机制

项目执行过程中，该公司项目部积极对标核电管理，学习推广蓝色透明管理文化，按照相关流程及时上报、处理过程中存在的设计、设备、施工、调试等各类质量缺陷和问题，并针对现场存在的施工类和调试类问题专门制定纠正预防措施，累计解决设计类问题54条，设备类问题87条，施工类问题189条，调试类问题189条。此外，项目部认真落实公司要求，全面实施经验反馈机制，实现项目管理的不断提升，项目部累计通过公司总部审批、推广经验71项，应用其它项目经验159项。

印度古德洛尔项目在执行过程中，牢固树立精品意识，强化过程管控，以过程精品保证结果精品。1号机组以过硬的质量赢得了业主和各方的高度赞誉。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，1号机组高质量投产发电后，项目部又把目标瞄准了2号机组，决心通过全面总结1号机组工程建设经验，持续提升2号机组工艺质量水平，确保2号机组工艺质量全面赶超1号机组，向业主再交一台满意的精品机组。