[年终回眸]大唐山西公司：砥砺前行创佳绩

回首2015年，一组组靓丽的数据，一次次成功的喜悦，铿锵有力的话语依然响彻在耳边，激情奋战的工作场景仍旧历历在目，砥砺奋进的探索与创新，铺就了大唐山西分公司不断自我突破、勇攀高峰的发展之路。2015年，山西分公司生产经营形势持续向好，盈利创历史新高，各项指标在集团公司分子公司中名列前茅。 

争发电量拓展效益空间

运行人员认真监盘，争发每一度电

面对当前国内经济增速回落，电力产能过剩的困难时期，山西分公司科学研判市场形势，坚持把基础电量放在首位，积极争取政策，做好电量争发、增发工作，追求更高的负荷、更多的利用小时数。

2015年，山西分公司坚持大市场营销理念，积极加强与政府部门、电网公司、电力用户的沟通协调，处理好与投资者、竞争伙伴、消费者的关系，创造内外部和谐环境，统筹各方利益，实现互利共赢。

同时，分公司通过增加企业获利途径，积极验收、加紧催批，及时落实了阳城电厂、太原二热除尘电价，为太原二热争取供热补贴资金及阳城电厂脱硝财政补助。太原二热超低排放改造如期完成，锁定了省市财政补助资金和奖励电量，确保经营成果“颗粒归仓”。

管理提升做实效益基础

阳城电厂3号机大修，员工细心排查设备隐患

结合“三严三实”专题教育活动，山西分公司坚持“务虚、务实两手抓”，开展了“落实责任、规范经营、转变工作作风”大讨论活动，采取部门间联动批评的方式查找“不严不实”问题，并在月度例会上汇报活动进展，促进机关作风建设上接战略，下接地气。在此基础上，9月份继续开展了“深化管理提升，增强机制活力”专项活动，坚持对标集团规章制度和工作流程，聚焦制度、流程的“严与实”，废止制度150项，修订231项，新立103项，形成了分公司本部工作流程手册，促使“严、细、实、勤”的工作作风落实在制度上、固化在流程中。

以本质安全为目标，严格落实“七个加强”要求，坚决执行安全生产责任“五落实五到位”，通过安全大检查、开展“六打六治”打非治违专项行动，深化设备“降缺陷”和机组“降非停”，保持了安全生产形势的总体平稳。

以燃煤管理为重点，加强成本管控力度，推进燃料“三大项目”建设，深化市场煤竞价采购，不断优化来煤结构，降低煤价。截至年底，分公司累计入炉综合标煤单价同比降幅明显，位于集团公司前列。

以巡视整改为突破，强化责任追究，党风廉政建设取得了积极成效。在五类问题专项审计自查工作中，主动将审计自查整改工作延伸到了10个方面问题，共计自查出问题43个，确保企业阳光运作，规范管理，为中心工作的扎实推进提供了坚强保证。

优化运行深挖效益潜力

监察人员对燃煤管理重点环节实施专项督察

如何应对经济下行、电量锐减的困境，如何破解电价下调、利润萎缩的难题，如何在逆境中破茧而出，绝地生存？2015年，山西分公司进一步把“达设计值”作为挖潜降本，管理提效的重要途径，成立了燃料结构优化、节能新技术推广等四个专项工作组，对所属企业进行系统诊断，摸清主辅机各项运行指标与设计值的差距，制定针对性节能降耗技术管理措施，升级机组耗差系统，修订机组运行小指标考核管理办法，深入开展运行小指标竞赛，调动运行人员的积极性，对标攻坚，优化运行，充分促进经济指标不断优化，努力推动能耗指标达到设计水平。2015年，分公司系统供电煤耗、发电厂用电率、消耗燃油量等指标参数均居集团公司前列。

2015年，国家推出了“史上最严能耗标准”，山西省政府也将超低排放改造的时限由2020年提前至2017年底。山西公司积极响应，对太原二热四台机组进行了超低排放改造。面对工期短，任务重等困难，分公司统筹安排争电量、保供热和改造工作之间的关系，通过“不间断、零距离”监护，严把工程进度，严抓细节管理，确保了工程安全、优质、快速的开展。11月20日，太原二热4台机组按期完成了超低排放改造工作，设备投运后，该厂4台机组环保指标水平得到进一步提升，其中，烟囱出口烟尘排放浓度低于5毫克每立方米（国家限值为30毫克），二氧化硫排放浓度低于35毫克每立方米（国家限值为200毫克），氮氧化物排放浓度低于50毫克每立方米（国家限值为100毫克）。对于太原市环境空气质量的改善具有重要意义，同时也实现了企业效益的最大化。

技能培训激发效益动力

“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资”。山西分公司秉持“重要干部重点培训、优秀干部加强培训、年轻干部经常培训、紧缺人才抓紧培训”的原则，以改革的精神，严细实勤的工作作风，把分公司系统干部职工教育培训工作作为一项长期工作，长抓不懈，营造浓厚的专业技能培训氛围，在分公司形成见贤思齐、崇尚人才的良好风尚，不断提高干部职工的管理能力、专业技能和综合素质，不断开创分公司人才培养工作的新局面。2015年，分公司结合教育培训工作实际，“早谋划、早动手、加重视、抢先机”，不断推进系统各专业的培训内容与培训方法的改革创新，制定了《中国大唐集团公司山西分公司教育培训管理规定》，细化了贯彻落实措施，建立完善了一整套有计划、有考核、有评价的方案，保证了分公司及系统各企业有针对性地开展工作。年内，共举办三期培训班，系统77名党员干部参加了培训，提升了履职能力，打造了“忠诚、干净、担当”的过硬干部队伍。

该公司表彰竟能竞赛获奖选手

2015年，围绕企业安全生产，山西分公司“以赛促学、以学促赛、以赛促训”提升职工业务技能素质。分公司工会以“技能创造效益、责任创造价值”为主题，举办集控运行、风电、煤化验三项技能竞赛和安全生产知识竞赛，在集团公司组织的第十届“青春杯”安全生产知识竞赛中，获得了三等奖的优异成绩。人资部门把技能水平训练和提高专业能力融入到职工培训的全过程。以集团公司召开第十三届专业知识和技能竞赛为契机，充分发挥行之有效的教育培训机制，经过全员选拔、多轮筛选、集中脱产培训，促使分公司优秀技能人才得以在层层选拔中脱颖而出，在强化培训中得以迅速成长。针对技能竞赛的特点，对优秀选手实施封闭式培训，本着“缺什么、补什么，赛什么、练什么”的原则有针对性地开展培训工作，补齐短板，为竞赛取得佳绩夯实了基础。在集团公司第十三届专业知识和技能竞赛中，山西分公司4人获得集团公司技术能手称号，5人获得集团公司优秀技能选手称号，取得了分公司成立以来“零”的突破，并一跃成为集团公司成绩优异的强队。

千帆竞发春潮涌，百舸争流恰逢时。站在2016年的新起点上，价值思维、效益导向仍然是引领山西分公司前进的旗帜，“争电量、控煤价、争政策、精管理”仍然是大唐山西人高唱的主旋律。山西分公司将以集团公司“一五八”战略为统领，坚持从严治党和依法从严治企，持续深化管理提升，持续深化执行力建设，以进一步做好安全稳定、增产创效、优化发展、创新驱动、党建人才工作为重点，为集团公司全面开创建设“国际一流能源集团”新局面做出更大贡献。