五凌电力：践行“三严三实” 助推企业向好发展

　　2015年，五凌电力党委以“三严三实”专题教育为契机，将“三严三实”要求全面落实到企业各项工作中去，实现了专题教育与中心工作“两不误、两促进”。公司发电量、经营利润再创新高，安全生产、风险防控持续稳定，发展前期、境外发展工作取得重大突破，队伍建设、文化建设进一步深入和完善，以较好的成绩向国家电投重组和公司成立20周年献上了一份贺礼。

　　以严的要求促进生产经营

　　2015年，五凌电力党委按照集团公司党组的统一部署，把深入开展“三严三实”专题教育作为重大政治任务，认真谋划安排，精心组织实施，制定专题教育方案，召开动员会，公司领导及所属单位党组织书记讲专题党课28堂，开展63次专题研讨会，发放专题学习资料1400余册，并组织学习，在公司及上级单位发表新闻85篇，宣传报道活动情况，进一步扩大了“三严三实”专题教育的影响力。通过以上率下、示范带动，公司系统党员、干部深刻领会“三严三实”精神内涵，认真践行严的要求，使从严管理成为工作常态，从严约束成为自觉行动，真正做到了把“严的要求”在思想上立起来、在实践中用起来。“母体电厂”五强溪通过推行基于“故障树”理论的严防非停策略，杜绝安全事故发生，保持了设备长周期安全稳定运行，建厂迄今累计发电量超过1000亿千瓦时；“龙头电厂”三板溪通过开展“党员无违章”活动，共产党员严字当头，冲锋在生产一线，查隐患、排故障，把安全生产要求落细落小，电厂连续3年突破年设计发电量。

　　在“三严三实”专题教育中，五凌电力党委意识到，严的要求应当体现在对于企业改革发展的推动促进上，要严出效益、严出效果。为此，在2015年里，公司党委从服务中心、创造价值着眼，从节源开流、增收节支入手，引导全体干部员工全力“创效益，谋发展”，积极奉行“大成本影响效益，小成本影响风气”的理念，将“严的要求”始终贯穿于企业精益化管理全过程。有人说：“五凌电力的效益这么好，都是一分一分抠出来的”，确实如此：公司通过最大限度压降和节约财务费用，在自身规模增长的情况下，2015年资金年平均余额下降超50%，节省财务费用4400万元；托口水电站在极限低水位下投产、运行突破设计发电量，在投产第2年便实现扭亏为盈；白市电厂想方设法破解移民项目滞后等不利因素，在正常蓄水运行首年即实现盈利；五强溪、三板溪电厂通过大力争取税收优惠政策到位，获得增值税返还2.38亿元；通过积极争取电价政策支持，马迹塘电厂取得电价调增收益，五强溪、凌津滩等6个存量电厂电价调增方案获得国家发改委批复，仅此一项，就为企业每年增收1.7亿元。可以说，五凌电力的全体干部员工用自身的行动诠释了什么叫做“三千精神（ 千辛万苦、千言万语、千方百计）”，什么叫做“人人当家理财，个个精打细算”。

　　“严的要求”从何落地？五凌电力党委认为，关键是要加强领导班子建设和干部队伍建设，着力提高班子的战斗力，提高干部员工的执行力，这也是我们践行“三严三实”的出发点和落脚点。为此，公司党委把抓班子、带队伍摆在重要位置，从加强基层党组织建设入手，配齐配强所属单位领导班子，加大干部员工轮岗交流力度，努力提振各级领导班子和干部员工干事创业的精气神，激发内在动力。黔东火电厂近两年来扭亏为盈就是一个鲜活的例子。黔东火电厂自投产以来，受多重不利因素影响，导致长期亏损，一直是影响五凌电力效益的“老大难”之一。2014年，五凌电力党委在黔东电厂等所属7个分、子公司设立党委、纪委，并对班子进行了调整。黔东电厂新班子上任后，以严格管理为突破口，加强干部职工队伍建设，狠抓安全生产管理。经过一年多时间的努力，黔东电厂安健环管理体系达到集团公司“二钻”评级，并成为湖南省第一家通过中电联确认的标准化良好行为AAAA级火电企业，生产经营彻底摆脱长期困难局面，实现安全稳定运行和持续3年赢利。

　　好风气滋养正气、激发士气、催生锐气，必然带来好效益。2015年，尽管公司所属水电厂来水比较均匀、丰沛，但全体干部员工仍不敢懈怠，抱定“方水必省，度电必争”的决心，按照“做精做细做到极致”的精细化运营策略，充分抓住天时之利，全力挖掘经济运行潜力，通过加强远程集控，深入优化调度，9家电厂超年度设计发电量，增发电量达7.98亿千瓦时，相当于一个装机20万千瓦大型水电站一年的发电量。全年公司发电量达到225.4亿千瓦时，实现利润21.5亿元，发电量和利润均刷新历史新高。

　　以实的作风推动企业发展

　　2015年，按照“三严三实”专题教育的要求，五凌电力党委在认真做好调研走访、听取意见、谈心交心等工作的基础上，深挖细查存在的“不严不实”问题，发现了一个比较突出的问题，就是“少数党员、干部艰苦创业的动力不足”，主要表现在安于现状、不思进取，不愿意到艰苦边远的地方干事创业，不能很好地满足公司“走出去”发展需要。

　　发现问题后，公司党委经过深入剖析，找到问题根源：公司历经二十年的发展，取得了相当的成就，近几年五凌电力企业效益逐年攀升，干部员工的工作、生活环境也有了改善。于是少数人的忧患意识开始消退，奋斗的步伐开始放缓，享受思想有所抬头。

　　怎么办？五凌电力党委瞄准病症，“对症下药”。首先是“抓学习”。公司党委先从自身做起，突出抓好中心组学习，以上率下，带动全公司兴起学习之风，2015年公司系统共举行集中和扩大学习讨论63 次。同时坚持运用所学的理论、方法，稳妥地处理前进道路上的矛盾和困难，为“走出去”提供强大的精神动力和智力支持。其次是“明思路”。基于形势和公司实际，公司党委提出“水电与新能源并重、境内与境外发展并重、自主开发与并购并重”的发展思路，加大“走出去”力度，把发展的目光投向了更为广阔的太平洋，积极寻求合作开发，不断拓展发展空间。再次是“严问责”。公司党委严肃责任追究，对少数不思进取、不在状态、不敢担责的干部进行了诫勉谈话和党内警告处分，对有违纪行为的干部进行降职和留党察看处分，产生了较大的威慑作用，公司干部队伍作风进一步改进。然后是“鼓干劲”，围绕建设美好五凌，加强正能量宣传，创办《五凌基石》宣传专栏，举办《战略成就梦想》图片展，制作《五凌力量》、《五凌追梦》专题片、宣传画册《求索》，组织“风雨二十载，相携共成长”职工征文，举办“梦想、分享、成长”青年论坛，激励干部员工持续奋斗，继往开来，再攀高峰。最后是“建制度”，通过进一步完善干部选拔任用机制、薪酬机制、奖励机制，让那些艰苦奋斗、敢闯敢干的“奋斗者”脱颖而出，让那些贪图安逸、得过且过的“搭便车者”没有了立足之地。

　　在一系统举措的激励下，公司干部员工增强了“走出去”发展的信心和决心。通过近两年的持续努力，在集团公司直接领导和英明决策下，喜讯终于从北京传来。2015年12月17日，在集团公司董事长、党组书记王炳华、总经理孟振平的见证下，集团公司与澳大利亚IFM Investors基金（“IFM”）正式签订太平洋水电公司股权转让协议，标志着集团公司成功并购太平洋水电公司。该项收购被列为2015年度中国十大海外并购项目之一，在国际上产生了相当正面的影响。

　　目前，五凌电力以湖南、贵州为依托，在四川、新疆、云南、境外等区域发展的格局，以及项目核准（核备）、开工、在建、投产的梯次基本搭建形成。尤其值得欣喜的是，一支敢闯敢干、肯干实干的干部员工队伍在市场大潮中经受住了磨练和考验，得到了锻炼和提升，为将来进一步“走出去”发展奠定了坚实的基础。

　　千川汇海阔,风好正扬帆。五凌电力党委将继续以“三严三实”的要求为指引，进一步提振干部员工的精气神，锤炼好作风、展现新作为，着力破解公司发展中的困难和问题，促进公司持续快速发展，为集团公司实现战略目标再立新功！