国家电投西藏分公司：援藏人的坚守与拼搏

　　　　圣城拉萨，天蓝水碧。

　　2014年10月，国家电投积极响应中组部“加大干部援藏工作的力度，把更多的资金和项目投入到基层，不断改善农牧区群众的生产生活水平，促进援藏工作向纵深发展，努力开创干部援藏工作的新局面”要求，结合西藏分公司新成立，急需业务骨干人才的实际，选派了7名干部到西藏雪域高原开展为期三年的系统内援藏和锻炼。

　　时间过去一年多了，援藏干部的工作、生活怎么样呢，援藏工作有成效吗？

人生，需要理想。创业，需要激情。

　　面对西藏分公司刚独立运作2个月的现实，7名援藏干部安心之余是心急。安心的是分公司安排好了住宿、配置了生活用品，生活无忧。心急的是公司初创，管理基础薄弱，装机容量空白。

　　首批援藏干部来自集团公司总部的1名，来自黄河公司的2名，来自五凌公司的1名，来自江西公司的2名，来自重庆公司的1名。熟悉情况之后，他们很快被分到综合部、计划部、财务部、生产工程部、山南公司、察隅公司等6个部门和单位。

缺氧不缺精神，艰苦不忘奉献

　　2015年，是西藏分公司独立运作的第一个完整年，公司管理机制初步建立，项目发展初见成效，经营工作稳步推进，保稳维稳一丝不苟。

　　这是国家电投海拔最高的办公楼，海拔高度近3700米，爬楼喘气需达几分钟，心跳加快到90-100次/分，冬天不供暖，空气湿度和温度的指针在一个刻度。援藏干部和西藏分公司全体员工一起，践行着国家电投“创新创造、持续奋斗、和谐共生”的价值观，扎扎实实地奋斗在缺氧严酷的青藏高原。

锻炼促进成长，援藏初见成效

　　2015年，西藏分公司制度框架建立，形成了制度汇编。建立完善了人员岗位职责、薪酬体系，面向系统内外组织完成11名骨干人员的招聘，初步建立了符合分公司实际的激励机制。

　　2015年，西藏分公司完成桑日二期核准，与昌都、林芝、日喀则、山南和那曲等地市政府签订开发协议11份，完成项目储备335万千瓦，向自治区能源局上报126.75万千瓦项目“路条”申请。

　　2015年，西藏分公司负责的“十二五”援藏项目察隅县波罗水电站4台机组按期投产。生产工程部提出的引水隧道衬砌施工优化方案，节省工期两个多月、节约工程造价300多万元。山南地区桑日二期光伏电站较设计工期提前两个多月施工完成，年前实现并网发电，安全文明施工创自治区内同类项目先进水平，得到各级领导充分肯定。

　　2015年，西藏分公司经营利润较集团公司下达的奋斗目标减亏687万元，通过争取低息贷款等政策性增收1219万元，与金融机构签订150亿元的贷款授信协议，回收电费3550万元相当于当年收入总额的两倍。

　　这些成绩是7名援藏干部在西藏分公司党组的带领和指导下，通过各自岗位工作的积极努力，取得的援藏初步成效。他们远离亲人，却顾全大局、不计得失；他们心系发展，常建言献策、带头授艺；努力锻炼，终有回报，一年来援藏干部的胸怀渐宽、视野更远、管理和协调能力都上了新台阶。有人妻子生小孩、父母生病都无法回家照顾、坚守工地长达5个月，有人主动放弃40天的假期全年只休息两周。

　　坚守是职责，拼搏是信念，援藏干部无怨无悔奉献在雪域高原。