大唐集团创新机制，干部人才队伍建设持续加强

　　“十二五”期间，集团公司认真贯彻中央干部路线方针政策，深入践行好干部标准，坚持“四重”选人用人导向，严格干部选拔任用程序，加强年轻干部培养，严格干部监督管理，干部队伍建设的科学化水平进一步提高，选人用人满意度得到持续提升并保持较高水平。集团公司2013年度选人用人“一报告两评议”满意度为98.12%， 2014年度满意度达到99.06%，在中央企业中名列前茅。

集团公司党组深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和全国组织工作会议精神，坚持把干部队伍建设作为总部建设的核心任务，作为事关企业转型升级、做强做优的大事来抓，立足当前，着眼长远，统揽全局，有序推进。

通过近三年来的调整配备，进一步加大了总部与二级企业领导人员上下交流的力度，完成了总部部分部门主任的新老交替，多年来经过培养和锻炼的优秀年轻后备干部也得到了提拔使用，总部部门和二级企业领导班子都得到了进一步充实和加强。全系统领导人员队伍的年龄结构、专业结构都得到了较大改善，抓发展、促改革、增效益、带队伍的能力明显提升。处级及以下干部作为总部的骨干，专业结构、年龄结构、学历水平都得到了较大改观，为总部注入了新鲜血液、增添了新的活力，整体素质和专业能力显著提升。

集团公司以改革创新精神推进干部人事制度建设，全面启动了干部管理制度修编工作，研究制定了关于进一步加强干部队伍建设的若干意见等15项干部工作制度，启动了领导班子标准管理体系建设、干部分级分类管理、履职档案建立等工作，全面提升领导班子和干部队伍建设工作水平。通过积极拓宽渠道，年轻干部培养得到加强，系统“70后”干部数量逐年增加。积极开展年轻干部横向挂职锻炼工作，加快年轻干部培养，举办了党校青年干部培训班，启动了“80后”优秀青年人才培养工作。

集团公司通过落实“十二五”人才发展规划，统筹推进各类人才队伍建设。大力推进高层次专家人才队伍建设，积极落实中央“千人计划”部署，组织完成了政府特殊津贴、百千万人才工程、国家创新人才推进计划、国家青年拔尖人才支持计划等各类高层次专家人才的遴选推荐工作，完成集团公司“双十大杰出人才”和“112人才”的遴选命名，树立了各级各类人才的标杆。

加快技术技能型人才培养开发。以提升技术技能型人才素质为目标，围绕集团公司年度重点工作，制定并实施了三级年度培训项目计划。严格实施年度专业技术资格评定和职业技能鉴定。通过实施竞赛项目，发现并树立了一大批高技能人才标杆。
深入推进以专家型人才为代表的专业技术人才队伍建设。不断扩大国家级、行业级（央企级）、集团公司级高层次专家人才规模。以深化改革为要求，完善人才管理办法，切实发挥高层次专家人才在企业生产经营中的作用，分级分类建立集团公司专家库。加强专业技术人才知识更新，做好培训需求，科学设计培训内容，创新培训方式，着重在清洁煤电、燃气发电、新能源发电、环境保护等重点领域开展大规模知识更新培训。突出培训特色，加强校企联合，打造精品课程，注重培训效果。

加强高技能人才的引进、培养和使用，促进技师、高级技师总量增加，推进高技能人才队伍规模和素质提升。深入开展技能竞赛和调考，达到以赛促训、以考促训、提升素质、发现人才的目的。加强集团公司各生产技能培训基地建设，针对生产主专业和急需紧缺人才开展针对性培训，提升生产一线技能员工专业知识和实际操作水平。