大唐集团解放思想：探索可持续发展之路

　　理念决定行动，思路决定出路。找到一条符合经济发展规律、行业发展规律和企业发展规律的路子，是做好企业各方面工作的首要前提。“十二五”期间，集团公司认真贯彻落实党的十八大精神和历次全会精神，逐步探索出一条以质量效益为中心的可持续发展之路。

2010年，集团公司启动“双增双节、盈利攻坚”活动，强调把工作的重心转移到增效益、控风险上来。

2011年，在5月23日召开的在1至4月份生产经营情况通报会上，特别强调要始终把坚持一切以经济效益为中心作为各项工作的根本出发点和最终落脚点。8月25日，在系统主要负责人会议上，通过对集团公司现状进行分析，找准了集团公司的基本矛盾和当前面临的主要矛盾：可持续发展能力不强与可持续发展迫切需要之间的矛盾，成为集团公司面临的基本矛盾；总体盈利能力低下与国有资产保值增值和降低资产负债率要求之间的矛盾，成为一段时间以来的主要矛盾。

2012年，集团公司在管理提升活动中，6月份全面启动了电力工程“优化设计、提高效率、降低造价”专项活动。此后，集团公司优化设计专项活动持续深化，并逐步拓展到其他业务领域，延伸到从项目设想、项目前期到项目建成投产的全过程。8月份又全面启动了“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动。“两优化”的中心任务及核心目标都是提升质量和效益。

2012年，在党的十八大召开前夕，10月18日，集团公司召开了2012年三季度经济活动分析会议。部署了年底前实现“三个确保”的任务，即确保实现全年“一保一降”目标，确保十八大期间安全可靠供电，确保十八大期间职工队伍稳定。同时，对贯彻落实党的十八大精神，谋划好今后一个时期的工作提出了“七个必须”的要求。其中一个是必须坚持价值思维和效益导向。这也是第一次在正式会议上提出“价值思维，效益导向”的理念。

2012年，党的十八大闭幕后，集团公司在11月19日召开深入学习贯彻党的十八大精神视频会议。在“七个必须”的基础上，贯彻落实党的十八大精神，提出了推进集团公司做强做优“八个不动摇”的要求，特别是按照党的十八大关于加快转变发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来的要求，进一步强调“坚持价值思维和效益导向的理念不动摇”。

“价值思维，效益导向”理念，强调一切以经济效益为中心和集团整体利益最大化的原则，并逐步上升为企业核心理念，引领干部职工转变思维及行为模式，推进企业转变发展及经营方式，促进了质量效益的全面提升和经营局面的持续向好。自2013年集团公司全年利润总额首破百亿大关后，三年来，集团公司整体盈利能力不断提升，利润总额、净利润、归属母公司净利润均创组建以来同期最好水平。