国家电投高培中心:技能培训基地评估工作侧记

　　2015年3月3日，集团公司批复了高培中心《关于加快推进集团公司培训基地及大培训体系建设的总体执行方案》的请示报告，要求高培中心按照《培训机构管理办法（试行）》和《培训机构（技能类）评估办法》的有关规定，认真组织实施该总体执行方案，进一步加强对集团公司培训业务的统筹指导和各培训基地的评估认定工作，突出特色、挖掘内涵、培育品牌、提高品位，实现资源共建共享。

　　中心对此高度重视，从战略高度和长远发展的角度布置落实，近一年来按照集团部署，稳步开展技能培训基地评估工作，扎扎实实推进培训基地建设。

　　主动思考 起草未来两年基地建设推进方案

　　今年4月，高培中心以建设“特色鲜明、优势互补、资源共享、协同高效”的大培训平台体系为目标，起草了《2015-2016年集团公司培训基地及大培训体系建设推进方案》。《方案》提出了中心要加强自身建设，提升能力素质，充分发挥主基地作用，以及规范基地评估，强化基地管理，着力推进分基地建设，促进集团公司技能类培训基地规划布局的落实的工作要求。根据《方案》，未来两年，中心将在总结经验的基础上，加大组织开展集团公司系统内技能培训机构评估的工作力度，配合各相关单位根据集团公司技能类培训基地规划布局，按照“一建二评三巡检”的工作方式进一步推进分基地建设。

　　夯实基础 首批技能培训分基地建成

　　2013年至2014年，高培中心首次尝试组织开展了集团公司系统内技能培训基地评估工作，最终经集团公司人资部确认，中电国际平圩电力培训中心、五凌电力有限公司黑麋峰培训基地、上海电力股份有限公司技能培训中心、宁夏能源铝业培训中心等4家培训基地被评为合格基地。经过一年多的运行考察，今年5月高培中心完成对上述4家培训基地授牌，标志着集团公司首批技能培训分基地建成，为今后基地评估工作夯实了基础。

　　精益求精 持续推进基地评估工作

　　2015年，高培中心在总结前两年经验的基础上，提前思考，精益求精，将基地评估工作朝规范化、标准化方向推进。通过统筹协调、业务支持和技术服务，积极推进具有专业特色的技能培训基地建设，构建为集团公司技能人员培训服务大培训平台。

　　今年5月，高培中心下发《关于开展集团公司2015年技能培训机构评估工作的通知》，正式启动2015年基地评估工作；6月底完成基地自评估材料的收集汇总和初评；7月拟定实地评估计划并做好评估前准备；8月完成吉电股份（浑江）培训中心复评估；9-11月按计划分批分步完成了河南公司培训中心、平顶山姚孟第二发电有限公司培训中心、辽宁清河发电有限责任公司技能培训中心、江苏常熟发电有限公司培训中心、重庆分公司狮子滩培训中心五家培训机构的基地评估工作。后续将做好基地评估总结，在汇报集团后发文并对合格基地进行挂牌。

　　共建共享 搭建培训基地互融平台

　　随着集团重组战略的调整，今后培训基地覆盖的专业还要扩大，因此，技能培训要服务于集团战略、追随科技进步、贴近生产一线。近年来，各培训机构建设取得初步成效，但相互之间越来越需要促进交流、共建共享的平台和机会。

　　10月27日，高培中心组织召开集团公司2015年大培训平台建设工作会议暨在线电子课件制作培训，对搭建培训基地互融平台作了有益尝试。会上集团公司相关二级单位培训机构负责人和培训管理人员就基地建设工作充分座谈，交流经验，并提出了宝贵意见和建议。高培中心也希望能够以本次会议为契机，以电子课件制作为切入点，开放心态，搭建桥梁，充分交流，资源共享，进一步推动集团公司大培训平台建设。

　　集团公司大培训平台建设任重而道远，随着集团公司战略调整，高培中心将在总结历年基地评估工作经验基础上，主动适应集团公司创新型、国际化人才培养的需求，聚焦战略发展的要求，继续推进技能培训基地建设，为集团公司发展培养合格的技能类人才。