马头热电分公司：盯紧目标快马加鞭

2015年前三季度，大唐马头热电分公司始终坚持将“价值思维，效益导向”核心理念贯穿于生产经营全盘工作中，利润总额同比增加，机组利用小时高于区域平均水平，入炉标单、供电煤耗等指标均同比下降，顺利通过集团公司安全风险控制评审，完成了9号机组环保超低排放改造，成为邯郸区域首台通过地方政府环保部门验收的超低排放火电机组。

进入四季度以来，该公司结合形势任务，认真梳理盘点、全力谋篇布局，重拳深推企业改革，抢电量，降煤价，争政策，全员拧成一股绳，以时不待我的紧迫感，发出了“收好尾、开好局、保A级”的坚定声音，快马加鞭合力冲刺年终各项任务目标。

强化经营管理，直击利润目标

该公司以争发电量为龙头，牢固树立“电量为王”的理念，及时了解电网动态，寻找增发空间，力争机组利用小时在电网同类机组中处于领先水平；不断优化机组运行方式，在降低氮氧化物方面，制定措施,在启动和停止制粉系统时提前逐渐降低送风量、关小主燃区层二次风门，以防止氮氧化物升高过快，待系统正常后，再将风量恢复至正常；组织开展各种小指标竞赛活动，设立专项奖励资金，对优胜者实施奖励，着力提升运行调整人员节能降耗的积极性，充分利用实时监控SIS系统，对供电煤耗、厂用电率、汽耗水耗等进行实时监测，对照实时值与设计值的偏差及时纠偏，优化调整，实现动态无偏差，指标压“红线”，真正做到“实时监控、在线调整、日跟踪、周分析、月闭环”。

与此同时，该公司通过加强可控成本对标管理，进一步实现降本增效。一方面强化预算刚性，加强成本对标管理，严格控制修理费、材料费以及其他费用支出，对专项费用进行分析，制定出专项措施，将成本费用分解至各部门，细化目标和任务，切实做到“目标任务明确，人人肩上有指标，管理不留间隙”，堵塞各种管理漏洞，严格控制成本费用开支；另一方面加强燃料管理的规范性和科学性，积极优化配煤掺烧、电子平台竞价工作。制定详细的配煤掺烧方案，充分利用煤质在线监视装置，强化入厂入炉煤采制化工作，配煤掺烧小组对配煤及时指导、监督与考核，随时掌握入厂煤、入炉煤的变化情况。推进燃料调度中心和三大项目建设，合理安排库存和来煤结构，参与区域对标和竞争，深入分析煤炭形势，将机组运营需求与动态市场变化衔接，优化煤源结构，增加采购经济煤种，煤场存煤按煤质分类存放，按存新取旧原则合理调度各煤场的存入和取出，减少原煤在煤场的停留时间，并辅以洒水等措施降低煤堆温度，减少挥发份的损失和风吹颗粒损失，保证燃煤质量和库存量，降低燃料成本。

强化责任意识，夯实安全基础

针对当前超低排放改造工作量大、交叉作业多、安全风险隐患比较大的现状，该公司以集团公司安全风险评估和秋季安全大检查活动为契机，将安全生产的重点放在打基础、抓苗头上。通过认真开展设备隐患排查、重点危险源专项整治和设备防寒、防冻等季节性工作。制定了隐患排查问题表，组织安检人员坚持每日进行安全巡视，掌握现场安全动态，对查出的重大问题和隐患，录入安全问题库，落实挂牌督办制度，明确整改措施、整改完成时间、整改负责人等，确保设备隐患得到及时处理；发布了《2015年度10号炉超低排放改造安全管理手册》，要求各单位组织学习，认真遵照执行，落实责任，确保10号炉超低排放改造顺利完成；制定发包、承包项目安全管理措施，累计举办应急演练15次。

该公司还通过进一步健全安全生产责任体系，完善安全文明生产管理实施细则，扎实开展安全风险控制评估整改工作，大力推进管理，明确分工，强化责任落实，加强现场巡查，每周出一期通报，明晰责任，严格奖惩。通过严把点检、巡检、精密点检、定期检修、更新改造“五项关口”，认真执行“两票三制”，做好二十五项反措、技术监控“两项支撑”，对供热设备系统、供热管网进行了认真检查和维护工作，保证供热设备安全可靠运行，确保供热期间“零非停、零限热、零曝光”。

强化设备治理，促进节能减排

该公司从抓好能耗指标提升和技术管理提升两方面重点攻坚“达设计值”活动，确保机组重要经济技术指标进一步优化。结合设备实际情况，建立“达设计值”问题库，入库问题22项，各项问题由设备部对应专业跟踪进度，每月检查完成情况，录入整改效果。结合机组问题库、修前试验分析，在机组检修中开展针对性工作，重点项目明确节能目标及责任人，根据修后结果兑现奖惩。建立指标对标体系，以机组设计资料、规程、行业标准和集团先进值为依据，对150项重点指标进行确认。按照集团公司文件要求规范汽轮机热耗率、锅炉效率计算公式，修正取点错误，为实时对标、分析工作提供有力保障。为了达到设计值要求，充分利用机组检修机会对设备进行技术改造，目前10号机水塔填料酸洗、循环水泵叶轮增容改造正在进行中，7号机组低压省煤器改造已完成，回收排烟余热加热凝结水，降低供电煤耗约2.2克每千瓦时，年节约标煤量约2471吨。

为达到京津冀区域超低排放的最高标准，该公司将设备超低排放环保改造作为本年度检修工作的重中之重，要求公司上下聚全员之智、倾全厂之力，确保供热期前高质量完成9、10号机组环保超低排放改造工程。严格按照该公司制定的《超低排放改造项目考核管理办法》，对施工安全、质量、工期进度列出标准和时间节点，划分责任、明确奖罚标准，与“参战”的脱硫、电气、控制、运行、设备厂五方签订责任状。工作主线上实行24小时倒班制，每日召开现场协调会，及时与施工方进行沟通协调，明确工程进度和节点质量，对安全、质量、工期等方面问题列出清单，发现问题立查立改。为确保施工质量，严格执行检修验收质量标准，现场使用检修验收卡，各级验收责任到人、界面清晰，停工待检点绝不含糊，质量不过关下发整改单返工整改。对于关键工序，如大件起吊、塔顶升高、防腐等，召开安全专题会，讲清安全风险、注意事项，布置好安全措施后方可开工，确保人员和设备安全。

强化思想引领，增强组织保障

在冲关全年目标的四季度，该公司结合企业实际，一方面，深入推进“三严三实”专题教育和“依法治企 保安全 增效益促发展”大讨论活动开展；另一方面，重拳出击机构岗位设置及检修机制、薪酬改革，激发冲刺年终更新的活力、更强的动力。

该公司通过组织党员领导干部紧扣“严以用权”主题进行专题研讨，切实查摆“不严不实”问题。要求每位领导干部要搞清楚自己的权力有哪些、如何使用、流程和标准是什么，认真做到自我约束，干净和担当必须结合，切实履行职责，不能放弃权力，更不能远离权力，推脱责任。如招投标问题，要求主管领导和分管领导要靠前指挥，勇敢担责，做到可控和廉洁奉公，保证企业利益和事务畅通。同时，积极聚焦巡视整改、五类问题检查、各项审计、大讨论和三严三实对照检查中发现的问题，按照问题导向的原则认真整改，对发现的问题做到了件件有回复，事事有交代。为进一步增强人多负重的老企业闯关的活力，该公司严格按照要求和程序，成立了规范和优化组织机构及岗位设置工作组织机构，确保机构改革更加科学、完备。多次召开会议，对有关三项制度改革的区域电厂人力资源的平衡和交流、岗位定编、薪点工资并轨等几项政策做了解读，利用公司网站公布各部门岗位设置情况，把改革有关政策、程序给职工讲清楚，让职工明明白白参与改革，随时关注职工思想动态，确保改革进程中队伍稳定。一方面，坚定做好一名好党员、好干部的信仰，想方法思变、沉下心突局，时刻想企业之所难、解企业之所困。另一方面，架好桥梁破梗阻，及时、精准地将上级决策部署传达到每一个员工当中，在冲刺关头的常规工作、重点工作的执行中，带领全员不折不扣、不推不拖，架实上传下达的“中坚桥梁”，为冲刺年终目标奠定基础。