王滩发电公司吹响冲刺全年任务目标号角

2015年，河北大唐国际王滩发电有限责任公司始终坚持把创造价值、创造效益作为决策的依据，作为谋划工作的根本出发点和最终落脚点，前三季度该公司超额完成河北省十二五节能量，发电油耗继续保持63个月零油耗的全国标杆水平，各项主要生产经营指标同比均有较大提升。

进入四季度后，该公司认真总结今年以来的成功经验和不足，确立了“发挥优势，落实责任，查找短板，堵塞漏洞，全面提高精细化管理水平”的工作思路，提出了“效益是根，全员全过程增收节支”的经营理念，准确把握生产经营中的积极因素，定举措重落实，鼓足干劲，全力冲刺，确保全面完成全年各项任务目标。

牢牢抓住电量争发不放手

该公司牢牢抓住电量这个牛鼻子，突出一个“争”字，对外做好市场营销和加强发电量的分析与监控工作，积极协调电网调度和争取有边际利润的替代电量，确保综合效益最大化，对内继续实施超发电量专项奖励政策，将电量指标分解为日计划，对运行各值分段进行奖惩，并与业绩考核相结合，充分调动运行人员争发电量的积极性、主动性和创造性，注重实时电量的争发工作，在各值开展发电量专项竞赛，发挥所有运行人员的主观能动性，紧盯电网最新动态，切实做到度电必争。同时，加大争发电的宣传力度，充分利用公司网站及时更新发电量动态对标信息，使得全体员工对全年发电量目标、实时完成情况和累计偏差了然于胸，牢记肩上的责任。

与此同时，该公司以建设本质安全型企业为目标，以风险防控和隐患排查为抓手，继续保持高压态势，进一步做好安全生产长效机制建设，全面提升安全管理水平，为电量争发工作营造良好条件和环境。以秋季安全大检查工作为契机，继续保持安全管理的高压态势不变，着力增强执行力建设，有效激活各级人员的责任意识，切实落实安全生产责任制，确保实现生产过程中各类安全检查闭环管理，抓好对安全风险控制评估外审工作中所查出问题的整改，严格按照整改计划落实好各项工作，努力提高公司的安全生产管控水平，巩固企业安全生产基础，确保超低排放改造期间单机运行的安全稳定。

始终盯牢煤价控制不松懈

充分利用集团公司燃料调度中心竞价采购平台，加强对煤炭市场的研判，结合企业收耗存情况科学合理制定煤炭采购计划，严格控制燃料成本。继续做好经济调运、精细调运工作，按照进厂煤价格排序进行进厂煤的调运工作，优化煤种结构，努力提高经济煤种比例，限制高价煤进厂，最大程度降低燃料采购成本。深入挖掘大秦铁路直达的优势，加强协调增加可发运大列站点的合同量。

按照控价保量的工作原则，以燃料“三大项目”建设为契机，加强入厂煤验收管理，严格进厂煤质量、数量验收，按规定做好燃料统计，加强采制化监督，将采样、制样班组进行分离，实行多级编码，尽最大可能还原其煤样的实际煤质，确保实现“煤质可控、煤价在控、煤量预控”的“三控”目标。

坚持优化指标创一流

该公司以节能工作为抓手，全力确保指标一流。以耗差分析为基准，以耗差总偏差最优为目标，深入开展“达设计值”活动、优化运行和对标达标工作，及时修编运行绩效管理考核办法，优化绩效分配模型，在兼顾安全、环保的同时追求经济效益最大化，控制动态偏差，杜绝指标压红线中的顾此失彼和抓大放小现象，不断减小可控耗差，挖掘降耗潜力，努力实现小指标集团公司同类型机组最优。通过进行燃烧调整试验和运行调整优化，探寻节能与环保指标的最佳平衡点，着力解决小指标优化运行与环保指标达标排放之间的调整矛盾。落实辅机及环保指标优化运行措施，重点挖掘脱硫、脱硝、电除尘、除灰、制粉系统等主要用电设备的降耗潜力。全力做好1号汽轮机综合节能改造工作，严格控制工期，保证工程质量，确保工程完工后达到设计要求。

在设备管理上，该公司一方面以日常点检和定期维护为提升设备管理水平的基础和关键，进一步加强系统和主要辅机的点检工作，强化设备维护人员的设备巡检工作管理，以隐患排查对策表的形式将涉及机组重要系统的隐患点逐一明确，并要求设备管理人员每月填写排查台账以落实责任，有效提高设备健康水平。另一方面，以每月的缺陷定额总数分别乘以各专业、各项目部所占的百分比，作为每月各专业、各项目部发生缺陷数量的对标标准。各专业对缺陷进行责任分解，压力下传，确保设备健康不断提升，缺陷率不断下降。其次，大力推广可靠性自动统计系统进行设备劣化趋势分析，开展精细化点检，优化检修计划，有针对性地改进设备消缺方式。摸索规律提前预控，控制重复性缺陷，提高设备可靠性。

实施精细化管理促提升

按照精细化管理要求，统一规划企业规章制度、标准、技术台账、运行规程、检修规程等，全面提升规范化管理水平；加强财务管理，落实预算管理体系全覆盖，做好经营指标倒推分解和责任落实工作，出台降成本专项奖惩措施，加大“向政策要效益”的工作力度，全过程动态跟踪考核计划、预算执行情况，真正做到“月统计、季分析、季考核、年清算”；在有计划、有行动、有效果开展修旧利废降库存的基础上，积极推进信息化工作，加速无纸化办公进程，同瞄准非生产区域能源使用，印发《河北大唐国际王滩发电有限责任公司非生产区域节约用能规定》，深入挖掘企业节能潜力，确保颗粒归仓。

此外，该公司对照集团公司要求，将生产经营工作的各环节纳入全面计划管理，对重要指标进行责任分解和量化考核；全面查找管理短板和“瓶颈”问题，制定并落实各专项提升管理方案。深入分析影响机组能耗水平的关键因素，对技措、技改、安措、反措、科技等项目进行梳理，制定切实可行的技改方案实施设备综合治理，不断优化监盘、操作、调整的各个环节，有针对性地开展缺陷自查工作,提高机组运行经济性。